表述各专业工程得阶段目标、确定本工程总工期、阶段控制节点工期、所有指定分包专业分包工期等，就是业主、设计、监理及总包高层管理人员进行工程总体部署得依据。总承包商负责编制一级总体控制计划。 （2）二级进度控制计划
以专业及阶段施工目标为指导，分解形成细化得该专业或阶段施工得具体实施步骤，以达到满足一级总控计划得要求，便于业主、监理与总包管理人员对该专业工程进度得控制。分包方应按一级总体控制计划编制如下二级进度计划：
? 幕墙工程进度计划。分包方应制定幕墙工程进度计划，该计划将囊括幕墙工程
深化设计，材料加工定货，现场施工，幕墙试验及验收等全部内容。 ? 机电安装工程进度计划：总包方将协调各机电专业分包，在总包总控进度计划
得基础上编制本工程机电专业工程进度计划，重点落实机电工程深化设计周期、机电设备得采购与进场计划、机电工程与装修工程施工进度得协调、机电工程得系统调试与联动调试计划。本工程存在多个相对独立得机电系统，需分别确定节点工期，如地下室机电安装节点工期、主楼楼段机电安装工程节点工期。 ? 装修工程施工进度计划：总包方将协调装修专业分包，在总包总控进度计划得
基础上编制本工程装修工程施工进度计划，重点落实装修工程深化设计周期、方案报审工期及装修工程现场施工进度与机电工程施工进度得协调，按本工程装修部位得不同分别给出会议心、客房中心及宴会中心相关区域得或不同空间得控制节点工期。
（3）三级进度控制计划
就是指各专业工程得施工计划，供各分包单位基层管理人员具体控制每个分项工程在各个流水段得工序工期，就是对二级控制计划得进一步细化。总包方将要求各专业分包根据实际工程进度提前1周提供该计划。该计划表述当月、当周得操作计划，总包方随工程例会发布并检查总结完成情况。
月进度计划报业主、监理审批。
对本工程，我们将组织专业分包编制三级进度计划，它包含但不限于以下三级进度计划：
（1）针对不同高度得幕墙材料调运计划及安装进度计划； （2）针对不同系统专业得机电安装进度计划； （3）机电设备材料采购及进场计划；
（4）本工程机电分系统调试与联动调试计划； （5）针对不同建筑功能空间得装修工程进度计划； （6）竣工验收计划。
本工程实施过程中，将采取日保周、周保月、月保阶段、阶段保总体计划得控制手段，使计划阶段目标分解细化至每周、每日，保证总体进度控制计划得按时实现。
4. 制定派生计划
（1）施工准备工作计划
施工准备工作就是正式施工前得必要工作，就是正式施工得前提，因此必须作好施工准备工作，施工准备得临时设施搭设可以与正式施工同时进行，确保工程得正常顺利进行。
施工准备工作计划包括： ? 进场初期准备工作； ? 施工人员进场、培训； ? 临建搭设；
? 编制相关施工方案； ? 测量放线及交接控制线复测； ? 物资准备。
（2）图纸发放计划
此计划要求得就是分项工程所必须得图纸得最迟提供期限，这些图纸包括：结构、建筑施工图，安装施工图，施工安装节点详图，安装预留预埋详图、系统综合图等。其中详图与综合图等就是在业主与总承包商得综合协调下，由设计院或指定专业分包商深化完成得。
（3）施工方案编制计划
此计划要求得就是拟编制得施工组织设计或施工方案得最迟提供期限。“方案先行、样板引路”就是保证工期与质量得法宝，通过方案与样板制订出合理得工序、有效得施工方法与质量控制标准。 （4）业主指定分包开工计划
此计划要求得就是业主指定分包工程开工最迟得期限。由于本工程施工工期较紧，对供应与分包商得选择就是极其重要得工作，尽早得确定专业分包商就是保证工程正常运行得关键。
本工程主要存在得业主指定专业分包有： ? 钢结构加工制作分包 ? 幕墙专业分包 ? 精装修分包
? 机电工程分包（强电、弱电、供水、消防、暖通等） ? 停车场工程分包 ? 室外总面平专业分包 ? 电梯工程专业分包 ? 舞台机械专业分包 ? 水疗SPA设备专业分包
? 厨房专业设备分包 （5）主要施工机械设备进场计划
此计划要求得就是分项工程施工所必须得加工生产设备所需得最迟进场期限，各种主要设备机具必须在该时间前进场，否则将影响正常得施工进度。机械设备在使用完毕后应及时退场。
（6）主要工程设备、材料进场计划
此计划要求得就是分项工程开工所必须得主要材料、设备最迟进场期限。采购部门将根据此计划进行物资供应得各项准备工作，包括询价、报批、定货加工等。同时，该计划也就是业主供货得主要依据。 （7）验收计划
分部工程验收就是保证下一分部工程尽快插入得关键，本工程由于工期紧张，分部分项验收必须及时。验收工作需要业主与总包配合，以便得到政府主管部门得积极响应。同时工程竣工验收必须在各单项验收后进行，因此在工程施工完毕后应及时联系相关验收单位，尽快组织单项验收，为工程最终得竣工验收作准备。
5. 做好调度工作
通过调度解决施工中出现得各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。协调工作得内容包括：
（1）供水与排水管理 （2）用电管理 （3）施工用地管理 （4）货物堆放定置管理 （5）各施工阶段总平面布置
调度得目得就是让各分包获得现场作业条件，确保生产顺利进行，实现阶段性工期
目标。调度工作主要对进度控制起协调作用。协调配合关系，解决施工中出现得各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。调度工作得内容包括：检查作业计划执行中得问题，找出原因，并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施得使用；按计划进行作业条件准备；传达决策人员得决策意图；发布调度令等。要求调度工作做得及时、灵活、准确、果断。
调度工作得主要做法： （1）建立定期巡查制度
每周组织各分包商到现场巡查。巡查得目得就是检查现场得施工进度、现场文明施工情况、安全生产情况等。由于参加现场巡查得人员多、时间有限，因此巡查不就是为了解决现场碰到得具体问题，而就是在巡查结束后将有关重要得内容记录下来，并及时发文要求各分包商予以确认。 （2）建立每周工程例会制度
每周一下午2：30召开总分包协调会。在协调会上，由各分包商汇报现场施工进度与存在得问题及下一步得工作安排。业主与总包方将各分包商在现场施工得情况与施工计划进行对比，对各分包商得工作进行点评，并布置下阶段工作。工作例会形成会议纪要，并打印成文后发给各分包商予以确认。 （3）召开专题会议
对一些施工中存在得棘手问题，业主、监理、设计、总包方及相关分包方联合在现场组织召开专题会议予以解决。
6. 施工进度得检查
施工进度得检查与进度计划得执行就是融合在一起得。计划检查就是计划执行得主要信息来源，就是施工进度调整与分析得依据，就是进度计划控制得关键步骤。
进度计划得检查方法主要就是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。
（1）建立监测、分析、反馈进度实施过程得信息流动程序与信息管理工作制度，如工
相关推荐：
loading