（1）列出所有的基本风险以及相关的问题 1）要完成的工作是什么；
2） 需要使用的工具、设备和材料； 3） 需要的资质和培训； 4） 完成这项工作的适合的人选； 5） 可能出现隐患（故障）的部位； 6） 可能会受到影响的人员； 7） 可能出现的一连串的负面影响； 8） 负面影响发生的可能性有多大； 9） 防止事故发生采取的措施。 （2）工作危险性分析过程 1） 描述将要作的工作；
2） 列出所需的工具、设备和材料；
3） 识别每项任务或步骤所伴随的危险性和风险； 4） 估计每项任务或步骤的风险； 5） 规定消除或减少风险的控制方法；
6） 确定控制措施是否已将风险减小到了可接受的程度； 7） 重新确认每项工作/任务是否符合逻辑顺序。 （3）进行工作危险性分析的人员
工作危险性分析有负责完成工作的人员与主管，以及参与工作的人员一起进行，完成后的工作危险性分析交由有关人员认可并签字。 11.3.3风险性高低排列 风险性 高 中 低 11.4HSE教育培训
11.4.1所有员工在进入现场前，接受业主的HSE教育，详细了解有关HSE规章制度。本项目部将印制安全手册，发至每位员工。
11.4.2除接受业主的HSE教育外，本项目部还要针对现场施工实际，进行入厂HSE教育，教育后经考试合格，方可进入施工现场。特种作业人员持有关部门颁发的特种作业操作证，
严重程度 3 2 1 发生概率 3 2 1 某一给定情况的潜在严重程度乘以发生概率就决动了其风险性
持证上岗。
11.4.3随工程进展，每月对员工进行一次HSE教育或培训。 11.4.4根据工程的需要，要进行必要的培训教育：
（1）急救培训； （2）应急培训；
（3）工作危险性分析（JHA）培训； （4）作业许可证（PTW）培训； （5）受限空间进入须知培训； （6）高处作业安全知识培训；
（7）吊装、脚手架的搭设与拆除、驾驶员、电工、起重等各工种的专业安全知识培训； （8）炸弹威胁及识别和应急知识培训； （9）按业主的要求，其他需要进行的培训。
11.4.5每周组织员工进行一次HSE活动，时间不少于半小时，活动的主要内容是总结上周HSE工作情况，布置本周HSE工作，并学习、讨论有关HSE规定。
11.4.6各施工班组在每天作业前，进行班前讲话，针对当日施工任务，布置相应的防护措施，强调防护重点。
11.4.7对外来参观人员，经业主批准可以参观现场后，进入现场之前，我公司要对他们进行HSE教育。 11.5HSE会议制度 11.5.1班前会议
在每个工作日开始工作前各班组员工召开10分钟安全会议，分析即将开始作业中各环节、工具、装备、环境等存在的潜在隐患，提出防范措施。
项目部鼓励员工上报他们已经觉察/发现的各种隐患和更加有利于安全工作的方法。 11.5.2班组安全活动
各施工班组每周一的早上开展安全活动，项目部各级管理人员按计划参加；活动的内容包括总结上周安全情况，针对本周施工情况提出安全防范措施等，活动时间不少于30分钟，商讨安全问题的记录按时向业主HSE部门提交。 11.5.3施工/进度协调会
项目部每周由项目经理组织召开一次施工/进度协调会（或者视需要临时举行），解决设计与施工发生的问题，协调进度情况。会议将首先讨论并协调有关安全问题，给职工创造安全的工作条件。 11.5.4安全委员会会议
项目部组织成立一个工地安全委员会，每月定期（在业主项目安全与健康委员会会议之后）举行一次安全委员会会议（或视情况临时召开），由项目部高级管理层主持。会议的主要职能是确保业主项目安全与健康委员会会议所做出的各项政策规定、决议以及计划和行动方案能有效的传达到项目部的全体职员。 11.5.5整个施工现场的安全协调会
项目部派人参加由业主项目组织召开的安全协调会，研究整个工地出现的安全问题。 11.6HSE检查制度
11.6.1参加业主组织的各种HSE检查
（1）项目部由施工经理与HSE经理参加业主组织的“每周区域安全检查”；
（2）项目部由项目经理与HSE经理参加业主组织的“高级管理层每季度现场安全检查”。 11.6.2项目部自检
（1）本项目部每周进行一次HSE检查，由安全经理组织； （2）根据实际情况，本项目部进行各类专项HSE检查；
（3）各施工班组认真进行作业中的HSE自检，及时消除事故隐患；
（4）安全人员坚持每日巡检，及时纠正和处罚违章行为,安全人员跟踪所属项目建设全过程，注重关键环节管理监督，对各自负责区域进行旁站监督，确保监督面达100%；
（5）HSE检查的内容主要为个人防护、施工机具、车辆、安全用电、脚手架、高处作业防护、防火防爆、文明施工、环境卫生等；
（6）进行HSE检查时，认真做好检查记录，对问题的整改及时反馈到相关部门。 11.7隐患整改
11.7.1对业主提出的问题及项目部HSE检查发现的问题、隐患及时进行整改，对不能立即整改完成的隐患以“隐患整改通知单”的形式下发，责令相关单位整改，安全人员进行复检。 11.7.2对暂时不能整改的项目，除采取有效防范措施外，还纳入项目安全措施计划，限期整改。
11.8 HSE奖惩制度
施工作业的HSE管理按以下要求进行奖惩：
11.8.1对遵守各项HSE管理规定和HSE管理措施，制止违章、消除隐患的有功单位和人员，由项目部予以奖励和表扬。
11.8.2对不遵守有关HSE管理规定和相应HSE管理措施的单位和个人，进行批评教育、责令限期整改。
11.8.3对不遵守HSE管理规定和HSE管理措施，违章作业、屡教不改的单位和个人，进行通报批评和罚款，情节特别严重的，进行清退处理。
11.9 HSE信息管理
11.9.1 建立有效的信息交流机制，保障有关HSE的信息、资源得到充分利用。
11.9.2 HSE信息的主要内容包括当地政府、业主、上级部门及本公司有关HSE规章制度和要求、会议纪要、指令、隐患整改通知等。
11.9.3 本项目部安全管理部负责信息的管理与交流，并收集整理来自各渠道的相关信息。 11.9.4 公司有关HSE信息实行逐级收集整理，由安全管理部汇总，统一向上级部门汇报。 11.9.5 公司对内外部的信息实行逐级向下传达，直至传达到每个员工及所有承包商，并确保传达的时效性和有效性。
11.9.6 信息的上行和下行以书面的形式完成。 11.10拒绝作业
施工作业过程中，施工作业人员对违章指挥或违反HSE管理规定，且可能造成人身伤害、
设备损伤的以下施工作业，有权拒绝施工，并及时向上级部门和HSE监督员反映。 11.10.1 安全措施未落实，尚不具备施工条件的作业。 11.10.2 劳动防护品不符合施工作业要求。 11.10.3 机具设备存在影响使用安全的故障。
11.10.4 按规定应办理的作业许可手续未办理齐全或监护不到位。 11.10.5 作业人员本人不能或不适宜进行的作业。 11.10.6 其他原因可能存在事故隐患的作业。 11.11事故/未遂事件的报告与调查 11.11.1事故的发现与报告
不论伤害或事故/未遂事件的大小，项目部的任何人员都有立即向其主管报告伤害或事故/事件的责任与义务。
（1）要报告的事故类型： 1）第三方伤害 2）物体打击 3）机械伤害 4）触电 5）高处坠落
6）涉及伤害的车辆事故 7）火灾或爆炸 8）泄漏或释放
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