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动作分解打造销售执行力 答案

来源:用户分享 时间:2025/5/23 9:11:55 本文由loading 分享 下载这篇文档手机版
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单选题

1.检核的前提是( ) 回答:正确

1. A 2. B 3. C 4. D

制度 工具 知道 以上都不对

2.勤劳的执行者如果做管理者,( ) 回答:正确

1. A 2. B 3. C 4. D

通常会残留职业病 重视兄弟感情 重经营,轻管理 A 、B和C

3.以下不属于兄弟感情的特点的是( ) 回答:正确

1. A 2. B 3. C 4. D

相信员工的自觉性 相信兄弟们的自觉能力 激励过度 刀子嘴豆腐心

4.以下说法正确的是( ) 回答:正确

1. A 2. B 3. C 4. D

大事做错了是能力问题 大事做错了是不可以被原谅的 小事做错了是能力问题 小事做错了是可以被原谅的

5.以下关于火炉效应,说法正确的是( ) 回答:正确

1. A

也会好 2. B

大事做错了是不能容情的

火炉效应意在要让每一个员工都知道细节的重要性,细节做得好,过程做得好,结果自然

3. C 4. D

小事做错了可以不用计较 员工犯错误时,应该小恕大罚

6.销售人员一旦互换区域,以下情况不可能出现的是( ) 回答:正确

1. A 2. B 3. C 4. D

会在前三个月把销量大幅度做上去,向公司显示自己比前任强

后任一定会对前任的某些工作方式不习惯,从而容易找出前任存在的一些问题 后任往往会向总监表示,前任把市场搞得一塌糊涂,而自己是受命于危难之际 很多已有的销售手段会失去功效,并不利于公司的长远发展

7.让内部信服,在外部当机立断的一大秘诀是( )。 回答:正确

1. A 2. B 3. C 4. D

懒乌鸦定律 黑乌鸦定律 恕大罚小 化骨绵掌

8.在\懒乌鸦定律”中,成功的乌鸦是( ) 回答:正确

1. A 2. B 3. C 4. D

坐在树上,心满意足地看着兔子跑 训练兔子全部上树 事必躬亲

乌鸦和兔子一起跑

9.以下关于官威和官僚说法不正确的是( ) 回答:正确

1. A 2. B 3. C 4. D

是两个截然不同的概念 不属于同一个范畴 带给人不同的感觉 会为事业带来不同的结果

10.通过压货、冲货来做销售,最后达到的结果是( ) 回答:正确

1. A 2. B

漏单 漏访

3. C 4. D

终端铺货率不到位 大单化小单

11.所谓漏单是指( ) 回答:正确

1. A 2. B 3. C 4. D

销售人员跑了几个零售店后提前完成了任务量,就放弃了本应该继续拜访的余下零售店 销售人员省略应有的拜访步骤,只在每家零售店稍作停留,导致订单数量不够 销售人员利用各种手段欺瞒工作业绩 以上说法都不对

12.以下属于需要杜绝的企业口号是( ) 回答:正确

1. A 2. B 3. C 4. D

服务大众、造福人类 明日事、早准备、胸有成竹 过程做得好 结果自然好

工作中肯定会出现问题,如果工作没问题,那就是工作本身有问题

13.在企业,教育员工的工具是( ) 回答:正确

1. A 2. B 3. C 4. D

培训 企业文化 上级 制度

14.制度监控最重要的魅力在于( ) 回答:正确

1. A 2. B 3. C 4. D

用制度来管人 用制度来吓人 用制度来代替人 用制度来约束人

15.管理者要想让自己的命令合理,一定要做到( ) 回答:正确

1. A 2. B

多看报表

利用自己的丰富经验,拍脑袋想办法

3. C 4. D

看报表同时看市场 A 和B

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