培训工作总结报告 第一季度培训工作总结分析报告 精品

培训工作总结报告第一季度培训工作总结分析报告

一、2019年度规划培训的部门及课程安排.部门性质部门计划开展课程数课程类别事业部A事业部55理论+技能B事业部16理论+技能C事业部24理论+技能中心品牌中心2理论+技能售后服务中心60理论+技能研发中心3理论+技能营销中心3理论+技能人力资源中心6理论+技能说明： 1.2019年度确认开展的培训中心及部门共有8个.

2.因部门内部任务规划及相关原因确认本年度不开展内部培训的中心部门共有2个.

3.已提交的培训规划表及签字确认的部门共有8个. 二、

第一季度各中心部门培训工作完成情况：部门性质部门应开展课程数实际开展的课程数分析改进措施事业部A事业部2020持续进行中心品牌中心11信息中心60因信息中心工作任务调整,需重新安排培训课程与讲师从 第二季度始,各部门加强对基地培训的开展与监督,促进

第二季度培训目标的实现.售后服务中心00该培训主要针对新员工入职的技能培训,具有时效性和对象性,只在新员工入职时开展. 从

第二季度始,培训体系人员加强对该部门非新员工的培训工作,促进该部门的培训资源有效配置研发中心11已完成的培训属于绩效培训,非该中心的技能类培训继续跟进营销中心11月度销售政策培训常规类跟进人力资源中心33持续进行

三、培训工作成绩概述

1、总部主要成果：（1）完成了公司2019年度培训规划的统筹汇总工作鉴于过去中基层培训工作一直是人力资源培训工作的薄弱环节,人力资源中心在2019年始便开展各中心部门关于内部培训需求调查分析工作,搜集各部门的实际培训要求,综合分析形成最终的《2019年培训规划总表》,明确培训方向和具体培训内容.（2）编制2019年度《新员工入职培训课程》人资中心打破以往只有培训专责人员独立完成新员工入职培训课程工作,实现人力资源模块负责人独立宣导模块课程.