第六条 会议出勤。参会人员无正当理由迟到或早退的，处以每次100元的罚款。如不能参加会议，应向主持人请假，对未请假的缺席人员处以每次200元的罚款。凡请假未获批准而擅自不参会人员处以每次300元的罚款。
第七条 参会者必须自觉遵守会场纪律：
（一）会议期间，须将手机调为静音、震动或关机，会议中手机铃响一次，罚手机持有者50元；会议期间一般不允许接打手机，确因特殊情况需要接打手机的，须向会议主持人说明情况，经同意后到会议室外接打手机。
（二）会议期间不准随意走动，不准交头接耳、开小会、闲聊，不准打瞌睡、玩手机或看与会议无关的资料，发现一次罚款50元，并当场批评。因特殊情况需要临时离开会场者，须经主持人同意，并轻手轻脚，尽量不影响他人；对会议期间做与会议无关事情者，会议主持人应当场批评教育。
（三）会议期间别人发言时要保持安静，认真聆听并做相应记录，不得随意打断别人发言，如发生此类现象，主持人须当场批评。
第八条 会议发言与讨论
（一）需要会议发言者会前要围绕会议主题精心准备书面发言材料，需要会议讨论的重要会议材料至少需提前一天发给所有与会者征求意见。无发言材料影响会议效果的，当场给予批评。
（二）鼓励踊跃发言，充分阐述个人的观点和主张。发言或讨论时要切中主题，言简意赅，集中表达自己的观点，不脱离主题，不准无原则的附和他人观点，更不准曲意逢迎说假话、套话。
（三）会议主持人要掌握发言的顺序和时间，及时纠正无休止的
5
争论现象。
第九条 提倡开短会、开小会、开现场会、开专题会、开有效果的会，与会议无关的人员不参会，主持人应控制会议时间，一般情况下不准延时开会。
第十条 会议组织者因工作失误导致会议出现重大差错时，处以批评、严厉批评、罚款50元至200元等相应处罚。
第十一条 对于未按工作督办表要求时间完成工作的，根据情节严重程度，处以200元至2000罚款。
第十二条 对未按时提交会议纪要的，对组织部门负责人处以300元罚款，会议记录人200元罚款。对于会议资料丢失的，根据情节严重程度处以相关责任人200元至2000元罚款。
第四章 会议种类
第十三条 总经理办公会
1、时间、地点：每月召开一次，具体时间根据公司总经理时间确定，地点由总管理部确定。
2、主持、组织、参加：由总经理主持，经理办公会成员全体参加，人力资源部、安环部和监察审计部负责人列席会议，亦可召开由其他人员参加的扩大会议。
3、会议内容：讨论并安排近期公司战略层面重点工作；讨论或通报公司近期重大事件；讨论并通过重大人事变动、机构调整；探讨公司近期发展、经营、生产、管理重大事项等。
4、记录和纪要：由总管理部负责记录与会议纪要的撰写，报领导审核签发后，发旭阳集团总裁办公会成员、公司董事长、董事会办公室、总经理办公会成员、旭阳集团总管理部等相关单位。
6
5、内容落实：总管理部负责监督和督办会议内容的落实情况。 第十四条 月度员工大会
1、时间、地点：每月召开一次，具体时间由总经理确定，地点由总管理部确定。
2、主持、组织、参加：由相关高层主持，组织全体员工或代表参加。
3、会议内容：
（1）上月总结、下月计划，
（2）集团精神的传达，重要通知、通报（批评和表彰）。 （3）监察案件通报及警示教育。
（4）其他需要全体员工了解、学习的重要内容月度总结计划的宣讲。
（5）领导与员工交流。 （6）其他议题。
4、记录和纪要：由总管理部撰写纪要报领导审批签发。 5、内容落实：总管理部负责监督和督办会议内容的落实情况。 第十五条 管理检讨会
1、时间、地点：每年三次，分别4月、8月及12月召开。 2、主持、组织、参加：公司管理检讨会由总经理主持，总管理部负责组织，全体中高层参加；各车间（部门）管理检讨会按车间、班组分层级召开，由其负责人组织会议。
3、会议内容：各参会人员要以自我检讨和其他成员提出批评和意见的方式依次进行发言。要对自己在执行集团和公司决策上出现的失误与不足以及在带队伍方面存在的主观问题形成文字发言材料；将
7
自己分管系统与其他系统在协调与配合上出现的问题讲透，并将需要沟通的管理环节讲出来。
4、记录和纪要：公司管理检讨会由总管理部负责人负责会议记录与纪要的撰写，发全体参会人员并发旭阳集团总管理部备案；各车间（部门）管理检讨会由其负责人安排专人负责会议记录与纪要撰写，发全体参会人员并发公司总管理部备案。
5、内容落实：公司管理检讨会由总管理部负责监督和督办会议内容的落实情况。
第十六条 总结表彰会
1、时间、地点：总结表彰大会每年召开一次，一般与公司年底月度员工大会一起召开。
2、主持、组织、参加：公司总经理指定主持人，总管理部组织，全体员工或员工代表参加。
3、会议内容：总结公司一年来的工作；宣读先进团队和先进员工名单；介绍先进事迹；领导颁发荣誉证书及奖金、奖品，其他需要介绍的内容。
4、内容落实：根据自己实际情况进行宣传。 第十七条 员工座谈会
1、时间、地点：公司每季度召开一次员工座谈会，地点由人力资源部确定；各车间（部门）每2月召开一次员工座谈会，地点可以在部门培训室、会议室。
2、主持、组织、参加：公司员工座谈会由总经理主持或指定高层主持，人力资源部确定参会人员；各车间（部门）员工座谈会由所在部门经理组织、主持，主管副总经理、总管理部、行政服务中心和
8
相关推荐：
loading