员工晋升管理办法(暂定)

江西润邦工程技术研究有限公司 员工晋升管理实施办法(暂行)

第一章 总 则

第一条 为加强公司人才队伍建设，引导员工职业生涯发展的途径和方向，建立员工职业生涯与公司发展相统一的岗位晋升体系，完善员工岗位晋升通道，特制定本实施办法。

第二条 公司员工职业发展的基本原则

1.坚持德能与业绩相结合的原则。员工的晋升依据个人的职业素质素养、技能以及业绩。

2.坚持逐级晋升、破格晋升与越级晋升相结合的原则。员工岗位晋升一般符合条件经组织流程可逐级晋升；员工表现优秀且群众公认的、经组织流程可破格晋升；为公司发展做出了突出贡献或有特殊才能的人员、经组织流程可以越级晋升。

3.坚持能升能降的原则。员工岗位可升可降。 第三条 本实施办法适用于公司中层干部（含中层）以下员工。

第二章 管理机构及职责

第四条 公司成立员工晋升管理工作领导小组（简称领导小组）。

组 长：董事长

第一副组长: 总经理 副组长：副总经理 成 员：各部室负责人 领导小组主要职责：

1．审批员工岗位晋升（降职）；

2．审议员工岗位晋升（降职）管理工作的重大事项。 3．该小组会议与公司领导班子会议合署办公，具体决议在董事长办公会议纪要中体现。

第五条 公司行政人事部为员工晋升工作的日常管理职能部门。其主要职责：

1.负责公司员工的晋升工作管理过程中的组织与协调工作；

2.负责初审公司员工晋升（降职）资格，并完善相关材料，提交会议审议。

第六条 各部门负责推荐和核查本部门员工的晋升（降职）条件，并提供相关材料。

第三章 员工晋升条件

第七条 逐级晋升。原则上普专级别晋升技专级别，必须在普专岗位累计工作满二年;技专级别晋升中层干部，必须在技专岗位累计工作满二年。

第八条 破格晋升。不具备规定学历、不具备岗位工作

年限或学历、岗位工作年限都不具备的员工，表现优秀且群众公认的，经组织流程可破格晋升。

第九条 越级晋升。不具备规定学历、不具备岗位工作年限或学历、岗位工作年限都不具备的员工，为公司发展做出了突出贡献或有特殊才能的人员，经组织流程可越级晋升。

第四章 晋升流程

第十条 晋升流程

（一） 个人晋升申请、破格晋升申请、越级晋升申请。 1.个人晋升申请。符合晋级条件的员工向所在部门 提交晋级申请报告及个人述职材料，填写《公司员工晋升审批表》（附件1），并附上有关材料（指学历证书、资格证书、获奖证书和业绩证明等）原件和复印件。

2.破格晋升申请。由所在部门提出申请，填写《员 工破格晋升申请表》（附表2），经分管领导同意，总经理、董事长批准后，行政人事部在其所在部门范围内组织民主测评（包括但不限于德、能、勤、绩及找员工代表谈话等），测评结果达优秀的，填写《公司员工破格（越级）推荐审批表》（附件4）。

3.越级晋升申请。由分管领导领导提出推荐，填写《员工越级晋升申请表》（附表3），经总经理、董事长批准后，