第6讲 海外市场进入模式及其选择 本章练习：
1．论述贸易型市场进入模式、契约市场进入模式和投资型市场进入模式的具体内容。
2．论述选择市场进入模式时应考虑哪些因素。 答：（一）目标国家或地区的观环境因素 市场规模及其成长潜力。
生产经营基础设施和资源状况； 政治、法律文化及自然条件等状况； 当地政府对经营的限制程度。 （二）本国的宏观环境与微观因素
1、本国的宏观环境因素：国内市场容量与竞争状况、生产要素与成本水平 政府对为经济国际化的政策导向等。 2、本国的微观影响因素： （1）产品的特性；
（2）企业国际化战略的定位。 （3）风险管理的水平。 （4）海外经营的控制力。
3. 解释合资经营得到迅速发展的原因：
4. 解释跨国公司长期独资经营的原因。
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5.解释企业购并的动机。
第 7 讲 全球资源战略 本章练习：
1．全球资源战略的含义。
2．内取资源和外取资源的含义。
答：内取资源：从母公司及其国外子公司、分公司或合资企业获得资源，即以企业内部供货为基础，内部供货为基础的即为内取源源；
外取资源：采用订阅契约的方式通过企业外的独立供应商获取资源，即为外取资源。
3．价值链的含义。
企业的价值创造是通过一系列活动构成的，这些活动可分为基本活动和辅助活动两类，基本活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务等；而辅助活动则包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施等。这些互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。 4．价值链环节间的衔接管理的主要内容。
1、研究开发与生产制造的衔接管理：产品技术和加工技术。 2、生产制造与市场营销的衔接管理： 3、市场营销与研究开发的衔接管理
5．简述四种制订全球产品策略的方法。
1）核心零部件标准化；2）系列部品设计；3）全性级的通用产品；4）灵活定位的通用产品。
第 8 讲 ——第10讲的课后作业请学生自己在题库中选择20道判断题 1. 从其影响范围看，政治风险可以分为（ ） A．宏观政治风险 B．微观政治风险 C．异常事故风险 D．间断性风险 答题： A. B. C. D. >> （已提交） 2. 国际企业的外汇风险按其作用对象可分为以下几类（ ） A．交易风险 B．会计风险 —
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C．经营风险 D．管理风险 答题： A. B. C. D. >> （已提交） 3. 经济危机属于异常事故风险。（ ） 答题： 对. 错. （已提交） 4. 不论在何种场合，进行风险评估的人员都集中关注两个领域：政治体制评估和产品与企业的评估。（ ） 答题： 对. 错. （已提交） 5. 预测及评估风险的最后一步是识别潜在的风险来源。（ ） 答题： 对. 错. （已提交） 6. 国际企业在确定进行合资或合作经营时，也存在公司持有优势的不相容所带来的风险。 （ ） 答题： 对. 错. （已提交） 7. 交易风险分为（ ） A．会计风险 B．报价风险 C．供货风险 D．收款风险 答题： A. B. C. D. >> （已提交） 8. 会计风险损益会造成实际的资金流动变化。（ ） 答题： 对. 错. （已提交） 9. 调整货币资产与负债是国际企业实行外汇风险管理或规避的方法之一。（ ） 答题： 对. 错. （已提交） 10. 经营风险的防范和管理可以从预防和应对两个方面来讨论。（ ） 答题： 对. 错. （已提交） 11. 国际企业使用转移价格主要目的有（ ） A．使公司纳税最小化 B．减少或避免各种经济及政治风险 C．支持子公司争夺市场 D．调整利润 答题： A. B. C. D. >> （已提交） 12. 以内部成本为基础的转移价格的方法分为（ ） A．协商价格法 B．完全成本法 C．成本加利润法 D．边际成本法 答题： A. B. C. D. >> （已提交） 13. 下面不属于全球性心智模式培训方式的是（ ） A．传统的集体培训 B．利用公司回派人员的作用 C．海外实地实习 D．评估中心技术的运用 — 3
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答题： A. B. C. D. （已提交） 14. 国际企业在选拔海外经理人员时可以采用的国际策略有（ ） A．民族中心策略 B．多中心策略 C．全球中心策略 D．混合策略 答题： A. B. C. D. >> （已提交） 15. 作为海外经理的人选，应该具备的素质要求包括（ ） A．业务专长和单独进行决策的能力 B．海外工作的动力和信心 C．文化差异的敏感性和环境的适应性 D．语言及人际交往能力 答题： A. B. C. D. >> （已提交） 16. 所有的外派人员都接受同样的内容是传统集体培训的一个缺陷。（ ） 答题： 对. 错. （已提交） 17. 在确定世界范围内的工资制度上，系数法是按本国的工资标准来分配工资。（ ） 答题： 对. 错. （已提交） 18. 使海外经理了解他们将要在其中工作和生活的自然环境，包括东道国的住房和交通条件、学校教育等是海外经理人员的培训内容之一。（ ） 答题： 对. 错. （已提交） 19. 管理人员在构建新的组织结构时，要考虑（ ） A．新的组织能够适应新的竞争战略 B．通过世界范围内的产品标准化和制造合理化降低生产成本 C．促进技术转移和公司资源的合理配置 D．寻求新的市场机会 答题： A. B. C. D. >> （已提交） 20. 全球性组织结构分为以下哪几种形式（ ） A．全球性职能组织结构 B．全球性产品组织结构 C．全球性地区组织结构 D．全球性混合组织结构 答题： A. B. C. D. >> （已提交） 21. 企业组织结构的选择应该遵循的原则是（ ） A．分工与协调平衡原则 B．有效控制与沟通原则 C．结构紧跟战略原则 D．精干高效原则 答题： A. B. C. D. >> （已提交） 22. 海外子公司规模较大，占母公司总业务比重较大时适用分权式海外子公司模式。（ ） — 4
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答题： 对. 错. （已提交）
第6讲 海外市场进入模式及其选择 本章练习：
论述贸易型市场进入模式、契约市场进入模式和投资型市场进入模式的具体内容。2．论述选择市场进入模式时应考虑哪些因素。
3. 解释合资经营得到迅速发展的原因：
4. 解释跨国公司长期独资经营的原因。
5.解释企业购并的动机。
第 7 讲 全球资源战略 本章练习：
全球资源战略的含义。
内取资源和外取资源的含义。 价值链的含义。
价值链环节间的衔接管理的主要内容。 简述四种制订全球产品策略的方法。
第 8 讲 ——第10讲的课后作业请学生自己在题库中选择20道判断题
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