车间各岗位职责及工作标准 - 图文 

宝烟旬阳分一车间各岗位职责及工作标准

岗位 岗位职责 工作标准 考核办法 以厂部考核为准。 分管工作月度考核视其情况负联带责任。 主持车间全面工作，分管年度车间各项工作达标。 工资分配，人事管理、费用管理、ISO9000标准体系的保持与改进、事务公开，工作质量考核。 负责车间支部、工会全面工作，分管职工思想政治教育，精神文明建设、现场文明生产、职工考核。 年度车间各项工作达标。 主任 书记 以厂部考核为准。 分管工作月度考核视其情况负联带责任。 协助主任工作，主要分月度、年度车间分管工作达1、年度考核全部完成各项目标任务，完不成各项目标任务，年终效益工资下副主管车间设备管理、安全、标。 挖潜降耗。 浮10%；月度考核完不成目标任务月度任效益工资下浮10%。 （设2、日常工作的考核根据所分管工作，备） 视其情况负联带责任。 协助主任工作，主要分管月度、年度车间分管工作达1、年度考核全部完成各项目标任务，完不成各项目标任务，年终效益工资下副主车间工艺质量管理，标。 ISO9000标准运行，QC小浮10%；月度考核完不成目标任务月度任效益工资下浮10%。 （质组活动。 2、日常工作的考核根据所分管工作，量） 视其情况负联带责任。 1．全面负责选叶段的生产组织、安排工作，在当班生产中保证后道工序不因无原料而停产。 2．负责生产过程中的文现明生产、现场管理工作，保证检查达标。 场3．负责本班次所有人员在生产过程中的安全。 管4．在生产过程中保证质量检查记录完整。 理5．保证选叶过程中选叶正常消耗控制在1.1%以员 内。 6．负责每日填报复烤线投入产出明细表的认定工作。 7．对生产现场的水、电、1.及时发现并协助整改生产现场存在的各种问题。 2.公正、公平考核和处理各种违规的人和事。 3.做到每次现场文明生产检查时达标。 1．利用班前会议或现场讲解进行6S现场管理知识培训，每周不少于2次，每少一次处以10元罚款，月度考核扣1分。 2．打包机台、烤梗机台等车间关键部位，现场管理员未根据生产情况变化制定可行的现场作业指导，造成生产现场不符合要求，每次处以50元罚款，月度考核扣5分。 3．协调处理好与各相关部门的工作关系，及时传递生产现场状态信息，否则每次处以20元罚款，月度考核扣2分。 4．当班现场管理员要严格按照6S现场管理要求，对生产过程进行监督检查，每班不少于5次，其中开机前至少1次，生产过程不少于3次，生产结束时1次，每次检查时必须真实，准确记录检查结果，（记录不清晰准确视为未检查），检汽、管道发现跑、冒、滴、漏现象要及时上报，并组织相关人员维修。 8．积极开展班组的劳动竞赛活动，做到记录齐全。 9．负责选后差烟叶霉烂烟叶（沫子）的退库工作。 10．完成车间交给的临时性工作任务。 查每少1次处以20元罚款，月度考核扣2分。 5．针对检查中发现的存在问题，未积极制定措施，落实责任、重大事项未及时向主管领导汇报，或处理结果未详细记录，每次对现场员处以50元罚款，月度考核扣5分。 6．存在问题的部位，落实责任后，要进行效果检查并有检查记录，未检查或无记录每次处以20元罚款，月度考核扣2分。 7．技术科或厂职能部门现场检查，每发现1次现场管理员承担30%的管理责任，月度考核扣5分。 8．未按时将上月所有记录进行汇总并上报主管领导，每次处以20元罚款，月度考核扣2分。 9．在统计考核过程中弄虚作假，少报漏报，每次处以100元罚款，月度考核扣5分。 10．每月底未能对上月生产现场情况予以总结分析，处以20元罚款，月度考核扣2分。 11．未完成临时性工作任务的，每次处20元罚款。 1.搞好设备计划编制，配件领用，设备检修等工作。 2.保证每次设备保养达到合格。 3.搞好车间计量器具管理。 4.督促职工严格遵守操作规程，杜绝各类不安全事故发生。 1．设备三级保养计划、组织实施不力，保养质量下降造成设备频繁停机，影响产品质量和生产任务，下浮当月产量工资5%。 2．计量器具效验不及时，点检不到位，记录台帐不健全，信息不畅通，导致数据与实际不符，严重影响生产质量，下浮产量工资10%。 3．认真执行安全操作，严格程序办理有关配件、设备报废、交旧换新手续，以及设备配件计划，外协加工修理、工具配发和各类设备技术档案，因工作不到位，管理混乱负主要责任，下浮产量工资10%。 4．设备三率考核不实，ISO9000资料不全，设备润滑记录不规范，安全自查无记录，下浮当月产量工资10%。 5．无计划组织相关技术人员技术培训，技术人员技能测评考核无记录台帐，下1．负责计划、组织、实施车间设备三级保养，大、中修（拟定计划）检修、检查、考核、鉴定管理工作。 设2．负责车间计量器具的效验，点检管理工作。 备3．负责设备安全操作，设备事故调查、分析、管处理及上报工作，办理设备配件的报废、使用、理交旧换新手续；设备配件计划，设备更新计划员 和配件外协加工、修理相关手续，应健全车间设备工具、配件、台帐及各类设备技术档案的管理工作。 4．负责车间设备完好率、有效作业率、设备利用率的考核和统计上报工作，负责在线设备的ISO9000管理和小革小改，QC活动、设备运行、润滑、安全记录的检查归档管理。 5．督促指导职工严格操作规程，预防、杜绝各类不安全事故的发生；搞好设备日常保养和合理使用设备的管理工作，负责职工技术培训的计划、组织和指导工作。 5．完成临时性任务。 1．负责从投料到成品整个生产过程中的工艺质量管理、监督、检查、指导和考核工作。 2．负责工艺技术参数标志牌变更，工艺技术验证，负责车间ISO9000标准和QC课题攻关等工作。 3．负责产品质量分析和信息反馈工作，参与质量事故的调查和处理，并备存详细记录。 4．负责工艺质量培训的计划、组织和质量教育工作。 5．完成临时性任务。 1.搞好工艺技术验证，ISO9000标准和QC课题攻关工作。 2.搞好产品质量分析和信息反馈。 3.严格按照工艺标准指导生产，确保无大的质量事故发生。 4.及时准确传递工艺信息，更改标识牌，保证无差错。 浮5%。 6．严格控制机物料的正常使用，健全领用、使用制度，因机物料异常超标，下浮当月产量工资的5%。 7．只能部门设备月度考核不达标，下浮效益奖20%。 8．未完成临时性工作任务的，每次处20元罚款。 工艺质量管理员 1.认真组织各工序严格按照工艺技术要求精心组织生产，指导、监督、解决工艺流程中出现的各类问题，作好自检、巡检工作，并作好记录，否则，每次罚款100元，月度考核扣5分。 2.在专检或车间巡检中发现有问题的，未达标的，视情节性质，每次罚款50到500元之间，或下浮相当数量的工资，月度考核扣5到50分。 3.加大对成品打叶、叶片复烤、打包等关键环节的管理，检查及考核力度，确保内外在质量符合要求。每天至少3次。否则，每次罚款100元，下浮相当数量的工资，月度考核扣5分。 4.积极参加ISO9000标准质量管理与认证工作与QC攻关工作，未执行或执行力度不够的，每次罚款30元（下浮相当数量的工资），月度考核扣3分。 5.负责监督，检查设备保养后，对质量有影响的关键因素，并督促全部解决，否则，每次罚款30元（下浮相当数量的工资），月度考核扣3分。 6．厂职能部门月度考核工艺质量不达标，下浮月度效益工资20%。 7．未完成临时性工作任务的，每次处20元罚款。 统１．全面负责车间统计核算、工资发放、劳保1.做到统计核算，工资发放，1．未按要求、按时报送统计报表，每劳保发放不无差错。 次罚款20元。 发放工作，按时上报各计类报表。 ２．负责月终盘点工作，核月终盘点时必须与物供库房、车间领料员、机算台实物、成品数量盘点清楚，做到帐帐相符，员 帐物相符。 ３．盘点时必须亲临现场，逐项盘清，物是帐实，严禁弄虚作假。 ４．盘点结束后，要向车间领导汇报盘点结果。 ５．负责各类文件的收发、整理、归档。 6．完成临时性任务。 2.各类报表，帐帐相符、帐物相符。 3.各类文件的收发、整理、归档不出现差错。 4．各类文件收发整理、归档，每月一次。 2．未按时结算、衔接好职工工资，每次罚款30元。 3．工资核算错误，每人/次罚款10元。 4．未按要求及时做好车间盘点，审计对帐工作，每次罚款30元。 5．专卖物资未建帐或帐物、帐帐不符，每次罚款50元。 6．车间资产帐物不符的每次罚款20元，严格办公用品领用手续，未按程序办理的，每次罚款30元。 7．各类文件收发整理、归档每月整理一次，未按要求做到的，每次罚款20元。 8．未按时做好劳保用品、职工福利领用、发放工作的，每次罚款20元。 9．未按时、按要求做好车间事务公开工作，每次罚款30元。 10．未完成临时性工作任务的，每次处20元罚款。 1．检查每少1次，下浮效益奖1%（以记录为准）有检查未整改下浮效益奖2%。 2．出现重大安全、产品质量事故，效益奖全否，出现一般安全事故，效益奖下浮30%，一般质量事故效益奖下浮5%。 3．月度产量、工艺、设备、现场、消耗不达标的每项下浮效益奖的5%——10%。 4．考勤错误每人次罚10元，未及时上报罚10元。 5．因电器故障导致停产30分钟以上的每30分钟罚50元。 6．无月度小结的罚50元，上报不及时罚20元。 7．每少一次专题安全会，罚20元，少一次职工培训教育罚20元。 8．未完成临时性工作任务的，每次处20元罚款。 1．负责班组全面工作，做好生产过程的组织实施，确保生产顺利进行。 2．负责打叶复烤工艺标准及工艺管理制度的组织落实和检查考核工作，完成车间下达的生产任务和各项工作任务，完成各项生产、质量、消耗指标，及时处带理生产中出现的各种问题。 班3．加强对班组人员工艺规程和安全操作规程教长 育和组织落实工作，杜绝一切质量、人身和设备事故的发生。 4．负责车间机械设备及生产现场环境卫生组织、检查、保持工作，做好交接班工作，参与车间组织的设备、安全、工艺、质量、文明生产的检查评比工作。 5．负责当班生产报表、1.每天至少三次组织班组管理人员对班组各工序的工艺规程执行情况，设备运行状况，现场文明生产情况，劳动纪律，安全进行检查和整改，并做好详细记录。 2.每周至少召开一次安全专题会。 3.每月至少一次组织对本班组人员的工艺质量、安全教育及思想教育培训。 4.班组月度工艺、质量、产量、设备、现场达标；无安全事故。 5.班组人员考勤无差错并及时上报。 6．电器设备运行正常，故障停机率≤2%。 7．每月对班组的全面工作进行小结报车间。 考勤的统计汇总工作。 6．完成临时性工作。 1．负责电控设备的巡视检查和现场设备的控制。 2．负责本车间内低压配电柜以及各类设备的突发故障抢修工作，高低压电气设备及微机设备电的维护保养工作。 3．保证各检测原件和控工 制系统及水、电、汽的安全运行完好畅通。 4．负责做好交接班记录。 5．完成临时性任务。 1.及时发现并迅速处理各类电气故障。 2.搞好电气设备的维护保养工作。 3.遵守操作规程，无不安全事故发生。 4．做好各类电子检测仪器点检工作，保证在线电子检测器具有效。 1．未完成《设备维护保养制度》要求，相应区域维修工奖金下浮5%。 2．因设备养护不到位，预防性维修未做实导致设备工序产品质量不达标，以及设备因故障无法恢复工作3小时以上的，包片维修工（两班）奖金下浮10%。 3．设备保养不达标，设备不完好，设备故障导致生产中断30分钟以上的，包片维修工奖金下浮5%。 4．违章作业及不符合技术规范的维修，导致设备损坏停产1小时以上，取消相关作业人员当月效益奖，造成停产1天以上或人身伤害的，上报主管部门处理。 5．未完成临时工作任务的，每次处20元罚款。 1．未完成《设备维护保养制度》要求，相应区域维修工奖金下浮5%。 2．因设备养护不到位，预防性维修未做实导致设备工序产品质量不达标，以及设备因故障无法恢复工作3小时以上的，包片维修工（两班）奖金下浮10%。 3．设备保养不达标，设备不完好，设备故障导致生产中断30分钟以上的，包片维修工奖金下浮5%。 4．违章作业及不符合技术规范的维修，导致设备损坏停产1小时以上，取消相关作业人员当月效益奖，造成停产1天以上或人身伤害的，上报主管部门处理。 5．未完成临时工作任务的，每次处20元罚款。 1．负责各自分片区域设备维修养护，确保设备完好，工作顺畅，完成《设备维护保养制度》要求。 2．指导和督促执机工做好安全操作规程，搞好设备的使用、保养。 修3．坚守岗位，及时发现并排除设备故障和隐理患，各类水、电、汽完好畅通，设备能力充足。 工 4．积极开展设备技术改造革新，能取得成果。 5．有效开展设备的预防性修理工作，每班对设备检查5次以上，并有记录，及时传递有关设备故障点、配件等情况。 6．完成临时性任务。 1.各自区域设备完好率达到100%，各片区每班故障停机时间小于30分钟。 2.每班检查设备运转情况5次以上，及时在生产过程及日保中予以排除设备存在的问题。 3.各部位维修工坚持预防性维修并有相关记录；确保设备安全、顺畅工作；设备能力达到工序质量标准。 4.规范养护设备，安全作业。 5.完成临时性工作。 润滑1．根据设备的润滑图表，负责落实“五定”原则搞好设备润滑工作。 2．管理好润滑材料、器1.整线设备各部位润滑良好。 2.加油站物品整齐、规范；润滑点清洁，记录齐全规范。 3.协助设备员完成有关设备的计量、配件领用、交旧、保1．不遵守《设备润滑制度》，润滑工月奖金下浮10%。 2．未完成设备计量、配件领用、交旧、保管等工作，月效益奖下浮5%。 3．加油时若流入成品烟中，每次罚500