多项目管理在会计实务中的应用
随着社会的不断发展，各种技术都需要加以更新以此来适应外部 环境的不断变化，而会计实务也一样。那么，在会计实务中多项目 管理如何应用呢？
摘要：随着社会的不断发展，经济水平的不断提高，传统的会计 处理方式己经不再适用于当前的经济外部条件了，需要对其加以改 进，以此让会计能够在实务处理的过程中能够发挥出其最大的作 用。
多项目管理是近几年来发展起来的一种管理方式，是通过对多个 项目进行长周期化管理，通过这种方式来提高项目的管理水平，并 且促进项目的—发展。将多项目管理应用在会计实务当中为会计 处理开辟了一条全新的处理道路，能够大大地提高会计管理水平， 让会计能够发挥出其最大的作用，但是在现实生活中，由于多项目 管理是近几年来才兴起的管理方式，其与会计实务的融合还不够成 熟，所以加大对多项目管理在会计实务中的应用研究是非常必要 的。
如今在很多的领域都应用了多项目管理，并且也取得了很好的效 果，这就为多项目管理在会计实务中的应用奠定了一个非常好的外 部基础。而如何将多项目管理应用到会计实务当中，让其发挥出其 最大的作用是当前必须引起重视的一个问题，在本文中，就针对多 项目管理的相关概念以及特点进行了阐述，并且对我国的多项目管 理在会计
实务中的应用现状进行了探究，找到了其中所存在的问 题，并且针对这些问题提出了对应的解决方案，希望能够通过这种 方式为我国多项目管理在会计实务中的应用提供一定的参考价值， 促进我国会计的发展。
（一）多项目管理概念
多项目管理概念主要是指对多个项目进行同时的选择、评估以及 控制等各个环节的工作，通过这种方式能够让企业活动开展过程中 大大提高项目管理效率，并且能够让各个项目之间的资源相融合， 最终能够很好地达到资源最优配置的目的。
多项目管理是一种典型的项目集群管理模式，一般来说，其可以 分为两种管理方式，第一种就是项目群管理，也就是说将项目中具 有共同特性的项目加以集群，再对这些群体进行统一式的管理，以 此来创造大于个体项目综合的价值，在这种管理模式下，其能够为 项目管理提供一个较好的管理模式，从而能够制定一个项目群管理 的框架，缩小各个项目之间由于差异所存在的资源浪费，实现资源 最优配置;第二种就是项目组合管理，在这里需要对企业的各类项目 进行探究，让能够实现互补的项目将其组合在一起最终构成项目组 合，再对这些项目组合进行管理从而能够让风险最大程度地分散， 让企业遭受损失的概率大大减小，为企业带来更大的收益。
多项目管理相比于单项目管理来说，其不再是单单对一个项目进 行管理，更为重要的是其项目之间加以组合从而能够让项目之间的 资源加以调整，让其能够达到资源的最优配置，从而能够为企业带 来更大的竞争力，其最先考虑的是企业需要达到的目的，然后针对 这个目的找到其应该做的环节和步骤，再一步一步开展最终达到整 体目的。
（二）多项目管理的特点
对多项目管理的方式进行研究，可以发现其主要拥有以下四个特 点：
1. 战略性：
在开展多项目管理的时候，应该针对企业的当前状况制定其应该 达到的目的，也就是说，其首要工作就是站在决策的层面上对公司 的行为加以决策，最终制定一定的战略目标，这也就说明了多项目 管理是具有战略性的。
2. 动态性:
多项目管理开展的过程并不是一层不变的，需要根据内外部环境 的变化而随之变化，以此来保证多项目管理能够让各个资源更高地 互相融合，让资源结构得以调整，最终实现资源的最优配置，实现 企业的战略
目标。
3. 最佳资源利用率：
多项目管理能够将项目之间的各种资源加以融合，并且根据各个 项目中的资源所需情况加以分配，最终能够对资源进行协调合理分 配，让项目之间实现最优组合，取得更大的利益，让资源利用率能 够最优。
4. 组合整合性：
在传统的项目管理当中，项目与项目之间是分割的，这就导致各 个项目部门之间很少有交流，这就让其整体不能够实现统一，而在 多项目管理当中，其能够让各个项目加以结合，让每个部门都能够 在统一的环境中工作，最终实现信息共享，并且提高整个团队的合 作能力，实现有效的沟通。
（一）降低成本，规避风险
将多项目管理应用在会计实务当中最为重要的作用就是降低项目 所耗费的'成本，这就需要在应用多项目管理的时候要将注意力大量 地放在成木这方而，也就是说，在进行会计实务处理的时候，首先 要对各个项目的成本有一个非常好的了解，然后在开展多项目管理 的时候需
要结合各个项目之间的成本情况来加以研究，以此来达到 多项目的成木最低的目的。
另外，单一的项目开展时候，在其会计实务处理的时候其风险是 比较高，而通过在会计实务中应用多项目管理能够在很大程度上降 低其风险，最终能够达到风险管理目的，为企业获取更大的利益， 提高其竞争力。
（二）设立专门的多项目管理经理
就会计实务处理而言，其有一定的专业素质要求，而在开展项目 管理的时候，其也需要根据外部情况对项目管理有一个较好的调 整，这也就是说，多项目管理也需要专业性人才来针对其加以管 理。
所以在开展多项目管理的时候，应该设立专门的多项目管理经 理，让其针对多项目管理做出一个较好的管理决策，最终提高其管 理水平，也为企业的多项目管理在会计实务中的应用打造一个优秀 的管理团队，让多项目管理能够在会计实务处理中发挥出其最大的 作用，为企业带来更大的竞争力。
除此以外，在会计实务处理中应用多项目管理的过程中还需要不 断地对其相关会计处理人才进行培训，这是由于社会的发展非常得 快，其
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