【例题·单选】在本土企业的战略选择中，最难付诸实施的战略是（ ）。 A.“防御者”战略 B.“扩张者”战略 C.“躲闪者”战略 D.“抗衡者”战略 『正确答案』C
『答案解析』本题考核新兴市场的企业战略。“躲闪者”战略可能是4中战略中最难付
诸实施的一种，因为“躲闪者”必须要对其战略进行大手术，而且必须在跨国公司将其淘汰出局时完成。
【例题·多选】甲公司是一家新兴市场上的大型家用电器生产企业，所在产业全球化压力比较大，但是企业的优势资源可以转移到其他市场，其战略定位是通过全球竞争发动进攻。下列各项表述中，适合该公司采取的措施是（ ）。 A.生产与跨国公司产品互补的产品 B.找到一个定位明确又易于防守的市场
C.学习从发达国家获取资源，克服自身资本匮乏的缺陷 D.与跨国公司建立合资企业 『正确答案』BC
『答案解析』甲公司采取的战略属于“抗衡者”战略。可以采取以下措施：
（1）不要拘泥于成本上竞争，而应该比照行业中的领先公司来衡量自己的实力。 （2）找到一个定位明确又易于防守的市场。
（3）在一个全球化的产业中找到一个合适的突破口。
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（4）学习从发达国家获取资源，以克服自身技能不足和资本的匮乏。 选项AD属于“躲闪者”战略企业的选择。
【例题·多选】为了更好地创造效益，企业在组织分工上包括（ ）。 A.混合分工 B.纵向分工 C.横向分工 D.前后分工 『正确答案』BC
『答案解析』本题考核组织结构的构成要素。为了更好地创造效益，企业在组织分工上有两个方面：（1）纵向分工；（2）横向分工。
【例题·单选】“企业高层管理人员为了有效地贯彻执行企业的战略，选择适当的管理层次和正确的控制幅度，并说明连接企业各层管理人员、工作以及各项职能的关系。”这描述的是（ ）。 A.整合 B.纵向分工结构 C.横向分工结构 D.集权型分工结构 『正确答案』B
『答案解析』本题考核纵向分工组织结构。纵向分工结构是指企业高层管理人员为了有
效地贯彻执行企业的战略，选择适当的管理层次和正确的控制幅度，并说明连接企业各层管理人员、工作以及各项职能的关系。
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【例题·多选】下列关于公司组织结构表述错误的有（ ）。 A.高长型组织结构管理层次较多
B.产品线数量有限且关系较为密切的企业更适于采用分权型结构 C.矩阵制结构在企业的成长方面更为灵活 D.高长型结构更能调动管理人员的积极性 『正确答案』BCD
『答案解析』产品线数量有限且关系较为密切的企业更适于采用集权型结构，选项B错
误。事业部制结构在企业的成长方面更为灵活，选项C错误。扁平型结构比高长型结构更能调动管理人员的积极性，选项D错误。
【例题·单选】D公司是一家从手工作坊起家的企业，随着规模的扩大，公司的员工已经超过1000人，但是公司只有总经理和部门经理两个层次的管理层。从纵向分工结构的角度，该公司的组织结构类型属于（ ）。 A.高长型组织结构 B.扁平型组织结构 C.职能制组织结构 D.创业制组织结构 『正确答案』B
『答案解析』纵向分工结构的基本类型包括高长型组织结构和扁平型组织结构。一般情 况下，拥有3000名员工的企业平均的管理层次一般为7个层次，如果为8个管理层次，则为高长型结构。该公司员工已经超过1000人，管理层只有两个，所以属于扁平型组织结构。
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【例题·单选】下列关于集权型决策的表述中，错误的是（ ）。 A.易于协调各职能间的决策 B.危急情况下能够做出快速决策 C.有助于实现规模经济
D.减少了信息沟通的障碍，提高了企业反应能力 『正确答案』D
『答案解析』本题考核集权型决策的优点。减少了信息沟通的障碍，提高了企业反应能
力，能够为决策提供更多的信息并对员工产生激励效应，属于分权型结构的优点。所以，选项D的说法错误。
【例题·多选】F书店在某地区内拥有数家分店，由创办人一人负责管理。每家分店的数名店员都由他亲自聘用，帮忙打理日常事务。则该书店的横向组织结构的特点是（ ）。 A.是多数小型企业的标准组织结构模式 B.管理者对若干下属实施直接控制 C.中心人员还负责所有重要的经营决策 D.弹性较大并缺乏专业分工 『正确答案』ABC
『答案解析』F书店采用的横向组织结构属于创业型组织结构。创业型组织结构是多数小型企业的标准组织结构模式。采用这种结构时，企业的所有者或管理者对若干下属实
施直接控制，并由其下属执行一系列工作任务。企业的战略计划（若有）由中心人员完成，该中心人员还负责所有重要的经营决策。这一结构类型的弹性较小并缺乏专业分工，其成功主要依赖于该中心人员的个人能力。这种简单结构通常应用于小型企业。
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