人力资源中心总监工作分析表
岗位名称人力资源中心总监有无兼职无直接上级总经理所属部门人力资源中心下属岗位行政主管、司机、电工、保安、保洁员、招聘下属人数主管、培训主管、人事专员、人事文员十年以上人力资源管理性别经验，同岗位三年以上10学历要求大专以上学历年龄35-45岁岗位经验不限行业经验服装连锁行业至婚姻状少5年以上经验况不限特殊要求（指电脑、法律知识及语言方面是否有特别要求）：了解现代企业人力资源管理模式，对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识，熟悉国家政策法律、法规；具有战略、策略化思维，有能力整合不同的工作团队；有解决复杂问题的能力，较强的计划性和执行能力；很强的激励、沟通、组织协调、团队领导能力；责任心、事业心强重要性发生频率工作大项工作细项产生结果评估标准1每年1次战略规划每年度协助总经理制定公司下一年度的发展战略规划、年度方针和目标，组织各部门制定并实施本部公司年度目标门的工作目标和工作计划。按时完成2每年2次人力资源规划每年1月、7月份结合公司的年度目标、人力资源年按时完成且年度重点规划、及上一年度的工作得失总结，制订对人力资源部年度、半年度度规划获公司应的半年度人力资源规划：包括人力资源考核目标规划通过可执行为、具体工作计划、所需支援事项、组织配置、人员有效训练规划、管理对策等。按时完成并签每月25日前根据运营需要制定或修订流程、制度，批通过为有完成后交给总经理签批核准。针对新颁布的流程、各类流程、制度及相应表效；实施后每制度落实对相应岗位人员的培训及日常的监督执行单季度调查了解跟踪实施情况1.每年1月、7月份前完成公司所有岗位的评价工作，修订公司薪资等级体系及对应薪资结构。2.每薪资结构表/薪资方案年3月、9月底完成各部门的薪资奖励体系调整。3.每月14号前完成对本月发放工资的审阅工作整体薪酬成本不超出公司预算3每月1次标准化制度建立及修订4每年1次/每半年1薪酬管理次/每月1次5每年1次/绩效管理每月1次1.每年1月份前完成公司所有岗位下一年度的考核指标修订工作。2.每月13号前提供所有岗位的考核《绩效考核表》《绩效面绩效的及时性数据。3.每月15号前签批上月各部门考核结果。4.谈表》及绩效满意度每月12号前完成对招聘主管等直属岗位的绩效面谈及编写绩效面谈表。1.每年不定期制订及修订公司各岗位的工作分析及岗位说明书；2.新增岗位4小时内完成岗位说明书工作分析表/岗位说明书的编写工作；3.新增岗位入职60天内完成工作分析的编写工作1.建立公司培训体系规划；2.按照公司培训体系规培训体系规划划实施培训培训课程计划表1.每年调整及补充各岗位匹配学习课程及对应培训教材购买；2.新增岗位2天内完成岗位匹配课程；3.每月检定各中心各岗位学习进行情况；4.每月抽查2-3人其它部门岗位学习进行情况；5.每月组织一次新员工入职培训大课，培训时间不少于8小时，主要是企业文化及规章制度等的学习及时性及完成的有效性6每年1次工作分析及职位说明书7每年1次/培训体系规每月1次划有效性及完成的及时性8每年1次/培训管理每月1次培训及时性，培训参训率，培训合格率等为衡量指标人力资源中心总监工作分析表
岗位名称人力资源中心总监有无兼职无直接上级总经理所属部门人力资源中心下属岗位行政主管、司机、电工、保安、保洁员、招聘下属人数主管、培训主管、人事专员、人事文员十年以上人力资源管理性别经验，同岗位三年以上10学历要求大专以上学历年龄35-45岁岗位经验不限行业经验服装连锁行业至婚姻状少5年以上经验况不限特殊要求（指电脑、法律知识及语言方面是否有特别要求）：了解现代企业人力资源管理模式，对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识，熟悉国家政策法律、法规；具有战略、策略化思维，有能力整合不同的工作团队；有解决复杂问题的能力，较强的计划性和执行能力；很强的激励、沟通、组织协调、团队领导能力；责任心、事业心强重要性发生频率工作大项工作细项产生结果评估标准9每年1次晋升规划1.结合公司组织结构需要，每年2月、8月修订公司不同类型岗位人员的晋升通道和晋升标准。2.每月晋升规划标准抽查一次各岗位人员对晋升标准熟悉情况。1.每周面试3-4人次，面试完30分钟内给出面试评价；2.每月完成1-2个岗位面试测试题的制作；1.当下属工作出现异常时及时对下属人员工作进行指导 2.每月定期和各直接下属人员的正式沟通不少于1月/次，不定期非正式沟通随机进行。1.每月参加月度总结大会1次；2.每月参加中心会议3次及会前计划总结的准备；3.每月部门内部会议会前准备及会议4次；1.每月安排和各层别员工面谈不少于5人次；2.日常跨部门的工作沟通和协调。1.各类项目的审批及项目完结后各类报销单据的审阅，确保费用支出在合理范围内，符合预算标准1.员工纠纷关系处理；2.企业文化活动规划及活动实施时指导、检查及评估；3.企业文化的提炼及传播1.每月行政后勤类采购监督及抽查；2.每月司机出车加油状况了解；3.每月公司维修状况及维修材料更换情况了解；4.每月总部卫生状况抽查；5.每月考勤及总部违纪人员行政处罚确认多为突发性应对工作有效执行10每周2-3次招聘管理《面试结果评定表》/《面以招聘达成率试测试题》为衡量指标11每天人员管理以人员流失率为衡量指标12每周1次/各类会议每月1次会议记录及时性13每天跨部门沟通协调费用管理及各类单据审批员工关系及企业文化建设14每天不超出预算范围不发生去劳动局申诉的劳动纠纷以员工满意度为衡量指标15每月16每月行政管理17每月上级临时交付工作及时有效本岗位工作分析表与招聘条件相符，本人阅读知悉并签名确认：
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