北大纵横管理咨询公司
§4 职业发展通道管理
4.1 职业发展通道
4.1.1 公司鼓励员工专精所长，为不同类型人员提供平等发展机会，给予员工
充分的发展空间。
4.1.2 根据公司各岗位工作性质的不同，设立两个职系。即：管理职系和专业
职系，使从事不同岗位工作的员工均有可持续发展的职业生涯路径。 4.1.2.1 管理职系：适用于希望在职能管理职位不断发展的人员。 4.1.2.2 专业职系：适用于希望在本专业范围内不断提高专业人员。 4.1.3 每一职系对应一种员工职业发展通道，随着员工技能与绩效的提升，员
工可在各自通道内发展。
4.2 员工发展通道转换
4.2.1 考虑公司需要、员工个人实际情况及职业兴趣，员工在不同通道之间有
转换机会，但必须符合各职系相应职务任职条件，经过总经理办公会讨论通过后，由人力资源管理部门备案并通知本人。 4.2.2 如果员工的岗位发生变动，其级别根据新岗位确定。
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§5 员工开发措施管理及实施
5.1 正规教育
5.1.1 由人力资源管理部门根据培训管理办法执行正规教育。 5.1.2 公司针对不同人员采取不同的教育计划
5.1.2.1 新进员工：专业开发计划。为特定的职业发展道路做好准备。 5.1.2.2 管理人员：核心领导能力计划。开发职能性专业技术、促进卓越
的管理方式以及提高变革能力。
5.1.2.3 高潜质的专业人员与高级经营管理人员：高级管理人员开发系列
计划，以提高战略性思考能力、领导能力、跨职能整合能力、以及赢得客户满意能力等。
5.2 绩效评价
5.2.1 目的：用于搜集员工的行为、沟通方式以及技能等方面的信息，并且提
供反馈；确认员工的潜能以及衡量员工的优点与缺点；挖掘有潜力向更高级职位晋升的员工。
5.2.2 通过绩效评价使员工理解当前的绩效与目标绩效之间存在的差异、找到
造成绩效差异的原因，制定改善绩效的行动计划，对员工提供绩效反馈，管理者对执行行动计划取得的进步进行监督。
5.3 工作实践
5.3.1 员工在工作中遇到各种关系、问题、需要、任务及其他特征，为了能够
在当前工作中取得成功，员工必须获取新的工作经验。 5.3.2 工作实践的途径：
5.3.2.1 扩大现有工作内容：在员工现有工作中增加更多挑战性或责任。
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5.3.2.2 工作轮换：为员工提供在各种不同工作岗位之间流动的机会。 5.3.2.3 临时派遣到其他公司去工作。 5.3.3 工作实践推行的保障措施：
5.3.3.1 为员工提供关于新工作的工作内容、所面临的挑战、潜在收益等
方面的信息，以及与新工作相关的信息；
5.3.3.2 为员工提供明确的绩效目标以及清晰的个人工作绩效反馈； 5.3.3.3 帮助员工适应新的工作环境；
5.3.3.4 提供有关如何影响员工的薪资、税收、贷款偿还以及其他费用方
面的信息；
5.3.3.5 提供信息说明新的工作经历对员工本人的职业生涯产生的支持
作用。
5.4 开发性人际关系的建立
5.4.1 为使员工通过与更富有经验的其他员工之间的交流来开发自身技能，公
司鼓励建立开发性人际关系。 5.4.2 职业辅导关系：
5.4.2.1 为帮助员工明确职业发展方向，同时保证公司对员工职业生涯指
导政策得到贯彻和落实，公司内部建立职业辅导关系。
5.4.2.2 由各部门负责人担任部门下属员工的职业辅导人，对员工在以下
方面给予帮助： A.
帮助员工根据自己的职业兴趣、资质、技能、个人背景，分析考虑个人发展方向，大致明确职业发展方向； B.
在每个工作年度结束、考核结果确定后，与被辅导员工就个人工作表现与未来发展谈话，确定下一步目标与方向； C.
在下一年度职业发展目标与方向制定之后，起到跟进、辅导、评估、协助、协调和修正作用。
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§6 级别升降管理
6.1 级别升降原则
6.1.1 建立完善合理的晋升制度，保证员工在各条通道上公平竞争，顺利发展。 6.1.2 遵循人才成长规律，依据客观公正的考评结果，让最有责任心的员工担
任重要的责任。
6.1.3 将晋升作为一种激励手段与员工进行沟通，让他们充分认识到组织对人
才的重视及为他们提供的发展道路。
6.1.4 人才晋升方面不拘泥于资历与级别，而是按照公司目标与事业机会的要
求，依据制度及甄别程序进行晋升。
6.1.5 保留职务上的公平竞争机制，推行能上能下的职务管理制度。
6.2 级别升降实施
6.2.1 人力资源管理部门负责组织员工级别升降，其它部门负责协助办理。 6.2.2 人力资源管理部门年底将考核结果汇集整理，提出员工级别晋升和下降
建议，报总经理办公会讨论通过后生效，人力资源管理部门负责将结果通知本人。 6.2.3 新进员工级别的确定
6.2.3.1 公司新进员工，人力资源管理部门根据其调入前的外部职称、学
历等及调入后的岗位设定级别；
6.2.3.2 试用期满后，直接上级根据其绩效表现提出转正定级意见，经总
经理办公会讨论决定后，人力资源管理部门将讨论结果通知本人。
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