关于贯彻公司《关于加强基层班组建设工作的实施意见（试行）》的实施细则（试行）

关于贯彻公司《关于加强基层班组建设工作的实施意见（试行）》的实施细则（试行）

各部门：

根据公司《关于加强基层班组建设工作的实施意见（试行）》的文件精神，为加强班组建设，提高班组管理水平，确保安全生产。现结合铁运公司实际情况，经研究决定，制定班组建设实施细则，请认真贯彻落实。

一、组织领导

（一）、成立班组建设工作领导小组 组 长： 副组长： 成 员：

公司班组建设工作领导小组下设办公室，办公室设在总工办， 同志兼任办公室主任， 同志兼任办公室副主任，负责班组建设的指导、协调与实施推进工作。

各站成立以站长（副）为组长的班组建设领导小组，结合本站实际、制定车站班组建设的工作内容、目标及要求，组织落实。各站站长为班组建设第一责任人，负责本站班组建设的具体实施。

二、指导思想

班组是企业安全生产中最基层的生产单元，是激发职工活力的细胞，是提升企业管理水平，构建和谐铁运公司开展好各项工作的落脚点。加强班组建设，推行班组建设管理新模式，寻求煤矿铁路班组建设的管理创新,不断完善加强班组建设管理机制，坚持以落实岗位责任制为核心，以安全高效完成各项生产任务为目标，以不断提升班组管理水平和员工队伍素质为重点。创建安

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全型、学习型、自控型、和谐型班组，加强基层班组建设、提升公司管理水平，为公司安全生产和有序可控地发展夯实基础。

三、基本原则

1、坚持服务企业发展战略的原则。 2、坚持继承与创新相统一的原则。 3、坚持职工与企业全面发展的原则。

4、坚持行政管理与民主管理相结合的原则。 5、坚持全面推进和重点突破相结合的原则。 四、工作目标

1、力争用2年时间，使各矿站班组成为合格的班组，并力争打造2个优秀班组，培养出1--2名优秀站长、2--3名优秀班组长。

2、每年选树1--2个“优秀班组”和2--3名“优秀班组长”，努力把班组长培养成为“高素质、业务精、懂技术、会管理”的基层管理者；把员工培育成为“勤奋、敬业、创新、进取”的新型劳动者。

3、把车站班组建设成为“安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐”的企业基层组织，做到“工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化和工作管理系统化”。

4、各部门要结合矿站实际情况制定切实可行的实施细则，全面推进班组建设，实现班组管理达到“自主、自治、自理、自查、自律”的总要求。

5、“三基”(基层建设、基础工作、基本素质)工作得到全面加强，安全得到全面保障，公司整体班组建设工作积极向新台阶推进，符合公司的总体规划。

五、具体实施措施

１、开展“优秀班组”争创活动，同时在班组里推行精细化

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管理模式。要求“每件事、每个人、每一天、每一处”即：班组中的每个人，每一天都要有新的目标，达到每件事，每一处都能顺利完成，遵循的原则：每件事、每个人、每一天、每一处都要用标准化来严格要求自己，达到精细化管理的真正落实。每个人、每一天都要用安全理念武装自己的头脑，达到每件事，每一处都有安全保证，实现安全生产可控。

２、在安全工作方面，推行“三违”帮教模式和隐患“排查－整改－落实－验收－考核”五位一体的安全闭合模式，从每个岗位、每个人、每个班组每月自上而下进行安全隐患彻底排查，真正扎扎实实地抓好安全工作。

３、班组每天要进行不少于10分钟的当天或当班工作点评，重点突出三点：一是今天或当班谁在哪些方面做的好，快速执行的好。二是今天或当班中在沟通方面哪一点、哪一项工作没有很好的沟通。三是下一班或第二天的工作应注意什么。

4、开展“三组”班组升级竞赛活动（合格班组、信得过班组、优秀班组）。根据班组生产任务，开展以“比安全，比质量”等内容的班组劳动竞赛活动，评选优秀班组，调动班组争先创优的热情，促进班组建设的健康发展。

5、改进培训学习方法，提高员工业务素质。有计划地组织全员普及培训，做到班前问一题、班中学一题、班后留一题、每周一讲、每月一考的安全培训机制，最终让员工对本岗位工作标准达到应知应会熟记于心的目的，做到全员按标准上岗，按标准作业，按标准考核，从根本上提高安全防范能力。建立技术传授平台，设立“技师论坛”组织技能拔尖人才讲演示范，发挥技师，技术骨干在传授技能，名师带徒方面的重要作用。充分利用班组学习的平台，把员工个体学习和组织团队学习结合起来，使班组学习成为员工技术交流的“小讲台”，传递知识的“小课堂”，解决技术业务难题的“研讨会”，技术练兵的“演武场”。让员

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工立足岗位，以学习为基点，勤于思考，善于总结，把经验变为智慧，勇于实践，把知识变为能力，实现“知识—能力—成果—效益”的转化。

6、提高班组长的综合素质，对班组长我们实行选拔制度。明确规定班组长选拔标准，严格执行选拔、聘用、解聘的条件和程序，全面推行班组长的“公推直选”，切实将思想道德好、工作作风正、管理能力强、技术业务精、工作经验丰富、群众威信高、文化基础和身体素质好的人员选拔到矿站班组长岗位上来。对选上的班组长要经过三个月的跟踪考察，对工作中遇到的困难及时帮助，对工作中的不足及时指教，对工作中的问题及时指出，扶上马，送一程，使他们尽快进入工作当中。对班组长不同的工种分工，结合岗位责任制，职责范围，职责目标，工作要求，按照精细化管理的要求规范班组长的工作行为，实行动态考核；把应该做什么，应该怎么做，做到什么程度，作为动态考核的重点。

7、建立健全教育和激励机制，保证班组建设工作的快速推进。教育机制要把班组长的教育培训作为一项重要的日常工作来抓，结合实际加强班组长岗前培训和在职培训，每季度组织开展班组长学习交流活动不少于一次，学习借鉴知名企业班组建设的先进经验，树立班组长现代管理意识，提高班组长的专业化管理水平和创新发展能力。每年组建班组长培训班，通过自主培训或外委培训的方式切实落实好班组长教育培训工作。明确如何履行基层安全第一责任人的职责，如何团结带领全班同志搞好安全生产等。激励机制，一是在工资待遇上提高档次，使付出和收入成正比，体现多劳多得和责、权、利的结合。二是职务的提升，为在班组安全生产工作中做出优异成绩，而且思想好，技术精，有一定的管理能力的班组长建立职业生涯发展规划。

8、扎实推进民主建设，着力提高矿站班组自主管理潜能。坚持和完善班务公开、民主生活会、对话会等民主管理形式，搭

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