浅谈转型期工业公司的战略导向型制度建设

浅谈转型期工业公司的战略导向型制度建设

战略导向型制度建设是指站在战略的高度看待和致力于企业制度建设，是省级中烟工业公司从行政治理型向经营治理型转变的重要环节，是企业实现持续健康进展、不断做大做强的基础和保证。 战略导向型制度建设的必要性

战略导向型制度建设是行业深化改革的必然要求。最近几年来，行业在坚持烟草专卖制度的前提下，踊跃推动以市场为取向的改革，行业竞争进一步升级，初步显现出“大对大、强对强、快对快”的竞争趋势。随着规模、实力的不断量变，强势企业的治理思维也发生了质的转变，传统的治理思维慢慢升华为战略治理思维，企业制度建设也从低层次、低水平和低关注度状态被提升到战略层面，开始意识到制度建设工作只有与企业进展战略相结合，才能充分发挥其对战略的支撑作用。

战略导向型制度建设是公司组织架构调整的必然要求。省级中烟工业公司的治理体制改革，打破了原有的组织结构和职能职责，同时也给工业公司一体化运作后的制度建设带来了一些问题，诸如新制度的修订缺乏战略高度、制度建设存在真空地带、新老制度并行等。这迫切需要工业公司以战略为导向，以治理体系整合为支撑增强制度建设，大规模开展建章立制工作，不断整合完善制度体系，标准组织行为。 战略导向型制度建设是公司文化建设的必然要求。省级中烟工业公司内部的归并重组带来的不单单是组织自身的调整，也加速了组织内部人员的交流和不同文化的碰撞与融合，这需要更高层级的新型组织文化与之相适应。制度作为企业文化的重要组成部份，向上承接着企业的战略思想和治理理念，向下标准着组织和员工行为，在塑造新型的组织文化中承担着重要角色。因此，企业需要增强制度建设，丰硕文化内涵，并以此为手腕推动企业文化建设的不断进展。 战略导向型制度建设应抓住几个关键环节

以战略治理为导向转变观念。清楚的企业战略必然孕育系统化的治理理念，而系统化的治理理念是制度建设的总纲和核心，企业制度建设的一切工作都要围绕它展开，因此，企业制度建设第一要解决的确实是战略治理问题。从省级中烟工业公司的现状看，各公司对战略治理的熟悉水平和实践能力良莠不齐，治理理念不完善、系统性差的问题还较为突出。鉴于此，省级中烟工业公司应增强战略治理，明确企业中长期的进展重点、方法和步骤，形成系统化、层次化的企业和各职能部门的治理理念，并将之贯彻到制度中，使制度真正成为实现企业战略目标的核心手腕。

以“四个中心”建设为抓手突出重点。“四个中心”建设是省级中烟工业公司从行政治理向实体经营转变的关键，是优化资源配置的重要手腕，也是工业企业要紧战略目标之一。企业的制度建设应以“四个中心”建设为抓手，以制度为保障，着力提高科技力、营销力、制造力和采购力等四种能力。要优化和完善部门职能，理顺内部关系，幸免职能重叠，实现接口滑腻和无缝衔接。要成立和完善鼓励和约束机制，充分调动员工工作的踊跃性和主动性。要慢慢完善法人治理结构，尽力提高公司标准化运作水平。

以流程优化为核心增进转型。流程归属于制度范围，它约束着组织行为，是企业治理的重要手腕。省级中烟工业公司的制度建设要以流程建设为核心，以适应“按客户定单