认（也可共同确认）。
未经验收的物资不准动用，不合格材料须立即通知采购方撤离现场。
各类物资质量证明文件应及时归档。
合理组织施工：正确选择施工方案，提高经营管理水平。在施工前首先做好施工准备阶段的管理工作，如编制施工组织设计、编制工程预算、优化劳动力投入计划、组织材料采购工作等，从降低工程成本角度来说，不仅在施工过程中要大力节约施工费用，而且在施工准备阶段也要十分注意经济效益。具体地说，搞好施工组织设计，正确选择施工方案，是降低工程成本的重要途径之一。
提高劳动生产率：提高管理层和操作层的业务技术水平和施工生产积极性是提高经济效益的关键。因此要加强职工政治思想工作，开展劳动竞赛，实行定额管理和工资奖励制度，以调动广大职工的积极性，同时注重人才的培养，有效地提高职工地科学技术水平和劳动熟练程度，并注意不断改善生产劳动组织，以适应现代化施工地需要。
充分发挥施工机械设备的效能，加快施工进度，缩短工期，降低成本，提高经济效益。
节约材料消耗：施工项目材料费约占工程成本的60%左右，随着机械化程度提高和技术的进步，以及劳动生产率的不断提高，材料费在工程成本中所占比例还会不断的增加，所以在施工过程中，大力节约材料消耗，是降低成本的主要途径。
加强现场管理，合理组织材料、构件进场，按施工现场平面布置规划堆放，减少二次搬运和损耗。严格按顺序施工，杜绝工序倒置，加强成品保护，减少返修费用。
进场地材料要加强检查验收，把好材料质量关，杜绝损伤，加强采购考察合订货合同管理，避免失误。
黄砂、木材、水泥、刚材、碎石、塑胶均在使用前5天进场，沥青混凝土在施工当天进场。
依据
依据施工图、仓储能力、施工进度计划以及本公司质量体系中“物资采购控制程序”和“搬运、贮存、防护和交付实施程序”、“过程控制程序”等制定本方案。
组织措施
派出强有力、经验丰富、懂技术的材料管理和采购人员。 集中使用及时高度重视公司的材料信息。
理顺加工和供货渠道，本工程用材要求选定厂商和供货商。 工作措施
施工准备前期制定出材料总体采购、加工、运输计划。
工人进场前，项目经理组织工长和采购人员一起按施工图提出具体材料用量和到场时间。
根据施工进度制定加工计划和运输计划。
积极协助业主对主材进行选用、调研、本着确保所选材料优质、规范的原则及时向业主提供主材样品。
运输计划提前重视，并加大仓储量，因此仓库占地面积适当加大，并派经过技术业务训练的保管员。
节约用材、合理用材，在保证工程质量前提下教育工长、工人节约用材，合理用材，不大材小用，不偷工减料。
加强现场材料管理，不丢失，做好防雨防潮工作。 针对材料的管理措施：
本工程所需的材料，采购前必须按设计及施工规范要求与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选、定质、定价，并经业主书面审定、认可后方进行购买。积极协助业主对主材的选用、调研、把关。
对所购材料和设备设施，保证质量，符合设计和规范要求，并向业主提供材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验资料。
采购的材料和设备设施必须先行自检，再报检。检验不合格，不准使用。
为保证工程质量，本工程所采用材料按国家建材规范及防火规范验收。
建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格按照质量标准及质量体系规定，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。
贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格分供方名册，通过合格分供方处长期获得质量合格、价格合理的物资。
所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。
工序作业前，进场材料应有检验和复试两方面的问题，按照要求应复试的应及时提前办理，并执行见证制度。
管理人员投入
现场主要人员安排：项目经理1名、技术负责人1名、施工员2名、质检员1名、材料员1名、安全员1名、造价员1名、资料员1名。
项目经理
执行公司经理授予的责权，负责组织项目的整个施工活动；确保公司经理下达给本项目的各项技术经济指标；
全面履行与甲方签订的工程施工合同；确定现场施工组织、工作方针和工作程序；选择现场各处管理人员；有权根据施工进程和工作需要对现场施工管理人员及其它工作人员进行调配；
指导技术人员规划好施工现场及临时设施布局；组织现场指挥部（办公室），明确人选；组织编制网络计划，提出实施计划的措施；
建立现场材料及设备供应、检验入库、发放、回收、退库程序及情况的监察制度；对工程费用使用进行监察、了解，及时向公司经理提出资料向甲方结算。布置现场安全、消防、保卫工作并随时检查，保证不出事故；
监督各施工队按设计要求施工，确保工程质量问题及时签署发出整改通知并复验整改结果；监督质检员，严格质量检验制度。亲自100%地检验隐蔽工程质量，抽检50%的工序质量，100%地检验分项工程完工质量；及时检查收集现场各管理人员工作情况汇报，及时决策；
协调解决施工中的矛盾，同甲方保持密切关系，要求其及时解决施工中的应属甲方解决的问题，及时解决内部工种间、施工队间的工作矛盾；
及时向公司经理汇报和解决重大技术等问题；
组织监督有关人员收集整理好施工技术资料、质检资料、材料资料、竣工图纸等；负责工程竣工的内部验收及向甲方交工验收；做好内部工程决算及同甲方工程结算；根据内部验收和交工验收发现的问题，组织管理人员及工人进行整修。
技术负责人
在项目经理直接领导下，协助项目经理分管工程技术及工程质量工作。
提出施工所需的基本文件清单，如设计图纸（包括结构图和装饰施工图）、技术规定、测量基点、施工用水、电、临时设施用地等；向施工队解释设计图纸、施工工艺、技术规定、质量验收标准；主持编制施工方案。
监督现场设备材料检验工作；监督工程质量检验工作，对现场发现的重大技术、质量问题及时做出决定，将施工中遇到的技术、材料、质量问题不能做出决定的要及时向项目经理汇报，并提出自己的建
议。
贯彻安全规程，教育工人执行工程有关规章制度，做好施工安全工作。
对本工程质量负责，如工程质量不符合要求，负责监督，及时起草整改通知，报项目经理签发，教育工人修补返工。
按时参加工作例会，协助项目经理安排好工作，组织好各施工队劳动力、材料、机具的调配使用，凡从现场撤离劳动力或调用工具，必须经项目经理批准。
监督现场测量控制工作，协调工种间作业面施工技术的衔接，保证不出差错，监督指导施工队长按设计要求施工；在项目经理意图下，协助其主动搞好与兄弟单位的施工协作；分项工程完工后，进行自检，鉴定工程质量，向项目经理汇报。
主持竣工前后检查工作，直至向甲方移交验收；建立施工技术档案，做好该项目的技术资料总结；协助项目经理做工程决算的有关工作。
质量管理
向班组贯彻工艺要求与质量标准；参与研究和确定施工方法；对到达现场的材料、设备进行检查，发现问题及时向领导汇报；
要建立自检制度，及时对隐蔽工程进行检查验收并填写和保管好资料；
每道工序完工要进行工序检查验收，对不合格的产品要坚决修补或返工，直至合格。每项工程竣工，要提供质检资料；
经常进行质量事故分析，对工长、班组长进行质量教育。 材料管理
负责编制材料购买计划和运达施工现场计划，保证不影响施工进度。
负责现场材料和设备的验收、保管和发放工作，保证施工所需材料和设备的供应。
核对运到现场的各种设备、材料的规格、品种、型号，进行详细登记、入库；保管好所有的购货发票（或复印件），对到货不符或缺损要及时向项目经理汇报，根据项目经理意见处理。
解决水平运输，并保证材料、设备安全运达施工现场；负责做好现场材料、设备储备保管；对工人班组实行计划领料，无项目领料应予拒发，根据领料填写项目做好登记，以便掌握、分析用料计划。
组织好施工剩余物资回收；做好库房防火，保证安全。 工长
接受项目施工管理人员的工作指令，负责本工种项目施工的组织工作；严格按施工进度计划组织施工，保证完成多工序的施工任务；
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