Project软件在项目进度管理中的应用

Project软件在项目进度管理中的应用

摘要:项目进度计划编制的方法主要有里程碑计划图法,网络图法以及甘特图法,由于甘特图简单、明了、直观,易于编制,因此它成为小型项目管理中编制项目进度计划的主要工具。即使在大型工程项目中,它也是高级管理层了解全局、基层安排进度时的有用工具。

关键词:里程碑计划图法;网络图法;甘特图法;进度计划

项目管理是在20世纪中期第二次世界大战中的成功应用而受到重视,并在民用项目的广泛应用过程中迅速发展起来的一种现代管理技术。现在项目管理在国际上非常普遍,并为世界经济和企业发展发挥了积极作用。现在项目管理在国际上十分普遍,并为世界经济和企业发展发挥了积极作用。随着我国建筑业基本建设管理的不断发展,建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻变化,以工程项目管理为核心的企业和产经营管理体制已基本形成。

然而,这种科学的工程进度计划编制技术在大量的地方建筑企业中的应用状况却并不令人乐观。工程进度计划编制技术对项目进度管理起着非常重要的作用,而在项目进度管理中有专门的项目进度控制管理软件,如著名的P3以及微软的Project等,文章研究的重点就是利用微软的Project软件进行项目进度管理。

建设工程进度计划的表示方法有多种,常用的有甘特图法和网络图两种表示方法。

甘特图也可以称为横道图,是美国人甘特在20世纪提出来的,用甘特图可以明确的表示出各项工作的划分、工作的开始时间、完成时间、持续时间、各项工作的相互搭接关系以及总工期等。由于其形象、直观,且易于编制和理解,因此是项目管理中编制项目进度计划的主要工具,长期广泛应用于建设工程进度控制之中。

但作为一种计划管理工具,甘特图的最大缺点是不能明确地表明各项工作之间相互依存与相互作用的关系,不能明确的反映出影响工期的关键线路和关键工作。在项目的实践中,将网络图与甘特图相结合,使甘特图得到了不断的改进和完善。除了传统甘特图以外,还有带有时差的甘特图和具有逻辑关系的甘特图,其具备了甘特图的直观性,又兼备了网络图各工作的关联性。在利用Project软件进行项目进度管理的时候,所用的就是具有逻辑关系的甘特图。

由于文章篇幅有限,只能举一个简单的例子用Project进行进度计划的制订和控制。案例如下:我公司目前正在参与XX机电安装工程的投标工作,投标日期从2009年5月1日开始,开标日期为2009年5月15日,工程内容有电气、给排水系统,具体投标工作有图纸工程量计算、设备材料询价、编制商务标、编制技术标等等。按照以上信息,制订了本次投标工作的工作关系表。