安全工作必须从班组抓起
郭威
河南水利第二工程局,河南郑州,450000
摘要:
班组是项目安全生产管理的基础,也是组成一个企业的最基本单位。项目部对安全生产的管理水平,首先要依靠班组进行,班组管理水平的高低,影响并决定着项目部的整体管理水平。因此,安全工作必须从班组管理抓起,并由此进一步创新和完善班组管理,推动和促进项目部安全管理水平实现整体提升。
关键词: 班组,安全,管理水平,项目部,基础
自河口村水库泄洪洞工程4月开标以来在项目部各级管理人员的齐抓共管下,至今未发生一起安全生产事故。其根本在于项目部将各项规章制度及措施落实到各施工作业班组,安全生产责任制落实到各施工作业队,层层落实到人。由此看来班组安全意识及安全管理水平的高低,从根本决定了工程安全生产工作的稳定。
班组工作是项目各项工作的基础,所有生产任务都要落实到班组去完成。在安全方面,班组落实得如何能体现项目安全工作是否到位。我作为一名项目上工作的安全员,对班组安全工作有一些经验积累,从中总结几点,望予大家参考、指教。
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1、提高认识,切实注重加强班组建设和安全管理
班组是项目部从事生产经营活动最基层的组织形式,是提升单位安全管理水平的基础,同时,班组也是发生事故最多的薄弱环节。因此班组既是单位财富和效益的创造者,也是不安全隐患的制造者。正所谓 “基础不牢,地动山摇”,班组内一个人的不安全行为、一个岗位的缺失、一个环节处理不好,都可能产生安全隐患。不进行及时有效治理就可能发生安全事故,甚至产生多米诺效应。加强班组建设和安全管理,对于保障职工生命安全、提高单位经济效益和促进单位安全发展具有重要意义。
2、加强制度建设,全面规范班组安全行为
2.1从制度建设入手,强化班组管理,规范员工行为:一是建立健全班组管理制度,形成有效的激励和制约机制,奖勤罚懒,奖优罚劣,用制度约束人,用制度规范人,用制度激励人。二是建立健全工种岗位责任制,严格操作程序和工艺流程,让班组职工职责明确,任务清晰。三是要建立健全安全管理制度,让每个职工自觉遵守,从安全管理上堵塞漏洞。四是要建立安全奖罚制度,做到奖罚分明,管理有序,让人心服口服。
2.2在贯彻执行和落实上下功夫。与健全制度、机制相比,这一点更加重要。制度写在纸上,喊在口上,挂在墙上,就是没有落在实处,等于没有制度。落实班组安全管理制度,是班组安全建设的薄弱点和工作着力点,激励机制激发班组职工的积极性和创造性,约束机制约束职工的不安全行为,使班组成员真正做到自保、互保、联保,只有这样才能确保班组安全万无一失,只有这样才能把班组建设成为执行制度的模范,安全生产的堡垒。
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3、以能力建设为重点,全面提高班组成员安全技能
3.1从抓班组长素质入手,做好班组长的任用和培养。班组长乃兵头将尾,既是班组安全管理的组织者,又是安全生产的直接参与者,同时还是班组成员的技术技能教练。充分发挥班组长的管理、协调作用是推动企业安全生产至关重要的环节。常言道:“火车跑的快全靠车头带。”班组长是班组安全生产的第一要素,新时期对班组长的素质提出“多能”的标准和要求。一位好的班组长,除了懂经营、善管理、会指挥、能协调外,还要具备“七大员”的本领:在安全生产中一要当好“安全员”,保证安全措施和规章制度的落实,确保本班职工安全无事故、无“三违”;二要当好“质检员”,合理组织生产任务,保证本班安全质量标准化、精细化达标;还要当好“指挥员”、 “核算员”、“教练员”、“协调员”、“管理员”等。同时,班组长还要在安全生产中发挥率先垂范的作用,成为职工学习的榜样。
3.2强化职工培训,全面提高班组自我防范能力。要树立培训先行的理念,制定年度培训规划和月度培训计划严密组织严格实施。“培训是职工最大的福利”,要针对不同时段、不同岗位、不同人群开展安全知识、技术技能的培训。坚持培训与实践相结合、教育与培养相结合、现场讲解与实际操作相结合,切实提高班组职工的综合素质。把班组培养成一支安全意识强、操作技能好、管理水平高的职工队伍,努力实现项目部的安全可持续发展。
3.3注重发挥全体职工的安全意识,采取各种手段调动他们参与安全管理的积极性和创造性,使他们爱岗敬业、遵章守纪,立足本职、岗位成才。建立各种安全奖励机制(如:全体职工签订《安全生产责任目标书》),使得全体职工积极参与隐患排查治理和安全质量标准化管理工作,形成齐抓共管、上下联动的安全管理新局面。
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4、抓好班组安全管理要以人为本
4.1班组是项目的基本单位,项目的各项工作任务和目标都要通过班组来落实,因此,项目的安全管理必须从班组抓起。班长是班组的核心,既是生产者,又是管理者,具有承上启下的特殊作用。因此,要抓好班组安全管理,必须从班组长抓起。班长要树立对项目安全和职工安全高度负责的观念,身体力行,严格遵守各项规章制度,在此基础上认真抓好三违控制,不违法、不违纪、不违反操作规程,及时制止不安全行为。作为班长要善于学习,在技术上能够独当一面,确立技术权威的地位,努力提高安全管理水平,不断提出新的设想和办法,并带领班组成员进行实践。班长要有良好的群众基础,要善于做群众工作,掌握班组成员的思想动态,及时帮助有困难的职工,把大家团结在自己身边。
4.2班组安全员要专职专责,强化安全监督的作用。安全员要有高度的责任心,踏实严谨的工作作风,了解情况要细、检查管理要严、传达信息要快、落实文件要及时,思考问题要多、检查交流要勤。安全员要有良好的心态,开阔的胸怀。在班组安全管理中,安全员经常会得不到别人的理解,甚至会得罪人。因此安全员要不怕委屈,善于在逆境中开展工作。
4.3安全工作直接关系到班组每位成员的切身利益,归根结底是广大职工自己的事情,每个班组成员都要落实安全岗位责任,自觉地参加管理,堵塞事故发生的漏洞,明确岗位职责,实现自我管理和自我约束。同时,注重实效建立班组安全管理细则,安全目标要贴近实际,安全教育要突出实效,使全体职工从被动的要我安全转变为主动的我要安全。树立先进典型,促使职工自觉增强安全责任心;牢记血的教训,时刻引以为戒;对工作认真负责、遵章守纪、制止三违行为、及时发现和排除设备隐患、避免人身伤亡
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