安全生产从班组抓起

安全工作必须从班组抓起

郭威

河南水利第二工程局，河南郑州，450000

摘要：

班组是项目安全生产管理的基础，也是组成一个企业的最基本单位。项目部对安全生产的管理水平，首先要依靠班组进行，班组管理水平的高低，影响并决定着项目部的整体管理水平。因此，安全工作必须从班组管理抓起，并由此进一步创新和完善班组管理，推动和促进项目部安全管理水平实现整体提升。

关键词： 班组，安全，管理水平，项目部，基础

自河口村水库泄洪洞工程4月开标以来在项目部各级管理人员的齐抓共管下，至今未发生一起安全生产事故。其根本在于项目部将各项规章制度及措施落实到各施工作业班组，安全生产责任制落实到各施工作业队，层层落实到人。由此看来班组安全意识及安全管理水平的高低，从根本决定了工程安全生产工作的稳定。

班组工作是项目各项工作的基础，所有生产任务都要落实到班组去完成。在安全方面，班组落实得如何能体现项目安全工作是否到位。我作为一名项目上工作的安全员，对班组安全工作有一些经验积累，从中总结几点，望予大家参考、指教。

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1、提高认识，切实注重加强班组建设和安全管理

班组是项目部从事生产经营活动最基层的组织形式，是提升单位安全管理水平的基础，同时，班组也是发生事故最多的薄弱环节。因此班组既是单位财富和效益的创造者，也是不安全隐患的制造者。正所谓 “基础不牢，地动山摇”，班组内一个人的不安全行为、一个岗位的缺失、一个环节处理不好，都可能产生安全隐患。不进行及时有效治理就可能发生安全事故，甚至产生多米诺效应。加强班组建设和安全管理，对于保障职工生命安全、提高单位经济效益和促进单位安全发展具有重要意义。

2、加强制度建设，全面规范班组安全行为

2.1从制度建设入手，强化班组管理，规范员工行为：一是建立健全班组管理制度，形成有效的激励和制约机制，奖勤罚懒，奖优罚劣，用制度约束人，用制度规范人，用制度激励人。二是建立健全工种岗位责任制，严格操作程序和工艺流程，让班组职工职责明确，任务清晰。三是要建立健全安全管理制度，让每个职工自觉遵守，从安全管理上堵塞漏洞。四是要建立安全奖罚制度，做到奖罚分明，管理有序，让人心服口服。

2.2在贯彻执行和落实上下功夫。与健全制度、机制相比，这一点更加重要。制度写在纸上，喊在口上，挂在墙上，就是没有落在实处，等于没有制度。落实班组安全管理制度，是班组安全建设的薄弱点和工作着力点，激励机制激发班组职工的积极性和创造性，约束机制约束职工的不安全行为,使班组成员真正做到自保、互保、联保，只有这样才能确保班组安全万无一失，只有这样才能把班组建设成为执行制度的模范，安全生产的堡垒。

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3、以能力建设为重点，全面提高班组成员安全技能

3.1从抓班组长素质入手，做好班组长的任用和培养。班组长乃兵头将尾，既是班组安全管理的组织者，又是安全生产的直接参与者，同时还是班组成员的技术技能教练。充分发挥班组长的管理、协调作用是推动企业安全生产至关重要的环节。常言道：“火车跑的快全靠车头带。”班组长是班组安全生产的第一要素，新时期对班组长的素质提出“多能”的标准和要求。一位好的班组长，除了懂经营、善管理、会指挥、能协调外，还要具备“七大员”的本领：在安全生产中一要当好“安全员”，保证安全措施和规章制度的落实，确保本班职工安全无事故、无“三违”；二要当好“质检员”，合理组织生产任务，保证本班安全质量标准化、精细化达标；还要当好“指挥员”、 “核算员”、“教练员”、“协调员”、“管理员”等。同时，班组长还要在安全生产中发挥率先垂范的作用，成为职工学习的榜样。

3.2强化职工培训，全面提高班组自我防范能力。要树立培训先行的理念，制定年度培训规划和月度培训计划严密组织严格实施。“培训是职工最大的福利”，要针对不同时段、不同岗位、不同人群开展安全知识、技术技能的培训。坚持培训与实践相结合、教育与培养相结合、现场讲解与实际操作相结合，切实提高班组职工的综合素质。把班组培养成一支安全意识强、操作技能好、管理水平高的职工队伍，努力实现项目部的安全可持续发展。

3.3注重发挥全体职工的安全意识，采取各种手段调动他们参与安全管理的积极性和创造性，使他们爱岗敬业、遵章守纪，立足本职、岗位成才。建立各种安全奖励机制（如：全体职工签订《安全生产责任目标书》），使得全体职工积极参与隐患排查治理和安全质量标准化管理工作，形成齐抓共管、上下联动的安全管理新局面。

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4、抓好班组安全管理要以人为本

4.1班组是项目的基本单位，项目的各项工作任务和目标都要通过班组来落实，因此，项目的安全管理必须从班组抓起。班长是班组的核心，既是生产者，又是管理者，具有承上启下的特殊作用。因此，要抓好班组安全管理，必须从班组长抓起。班长要树立对项目安全和职工安全高度负责的观念，身体力行，严格遵守各项规章制度，在此基础上认真抓好三违控制，不违法、不违纪、不违反操作规程，及时制止不安全行为。作为班长要善于学习，在技术上能够独当一面，确立技术权威的地位，努力提高安全管理水平，不断提出新的设想和办法，并带领班组成员进行实践。班长要有良好的群众基础，要善于做群众工作，掌握班组成员的思想动态，及时帮助有困难的职工，把大家团结在自己身边。

4.2班组安全员要专职专责，强化安全监督的作用。安全员要有高度的责任心，踏实严谨的工作作风，了解情况要细、检查管理要严、传达信息要快、落实文件要及时，思考问题要多、检查交流要勤。安全员要有良好的心态，开阔的胸怀。在班组安全管理中，安全员经常会得不到别人的理解，甚至会得罪人。因此安全员要不怕委屈，善于在逆境中开展工作。

4.3安全工作直接关系到班组每位成员的切身利益，归根结底是广大职工自己的事情，每个班组成员都要落实安全岗位责任，自觉地参加管理，堵塞事故发生的漏洞，明确岗位职责，实现自我管理和自我约束。同时，注重实效建立班组安全管理细则，安全目标要贴近实际，安全教育要突出实效，使全体职工从被动的要我安全转变为主动的我要安全。树立先进典型，促使职工自觉增强安全责任心；牢记血的教训，时刻引以为戒；对工作认真负责、遵章守纪、制止三违行为、及时发现和排除设备隐患、避免人身伤亡

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