施工组织设计
一、编制依据
1、业主提供的招标文件，设计图纸及招标补遗书；
2、现行的国家和交通部颁发的施工规范、规程和验收标准； 3、我公司对项目现场和周边环境调查所掌握的有关资料； 4、我公司对公路施工的经验和拟投入本项目的生产资源。
二、工程概况
1、 项目简介
河南省省道314郑州境改建工程（江山路至石河路段）是在我国提出全面建设小康社会宏伟目标背景下产生的。本项目的修建，旨在加快区域经济的发展步伐，沟通与郑州巩义上街等区域的经济联系，推动沿线资源开发利用及经济建设的大力发展。本项目是河南省继京珠国道主干线，阿深、太澳国家重点公路后开辟的又一条南北连接通道，是郑州市外环高速公路的一部分。
本项目位于郑州市西部，是河南省及郑州市高速公路网的组成部分。本项目的规划建设，是促进郑州 荥阳 巩义市经济发展的需要，是河南省公路建设及通道交通量发展的需要，是区域旅游产业发展的需要，本项目可连接郑少洛、登封至许昌、连霍国道主干线等高速公路，对构筑河南新的南北向高速通道，完善高速公路网都有十分重要的意义。项目所在地区属黄淮平原区，区内主要地形为中低山剥蚀堆积区和黄土丘陵区，路线中部所穿越御路岭低山区为淮河水系与黄河水系分水岭。
路线起于郑州市惠济区江山路交汇处，在郑庄北下穿京广铁路和郑焦城际铁路，向西在樊河附近上跨武西高速和枯河，于陈铺头路线延北干渠向南延伸，在草庙南上跨南水北调总干渠，在虎牢关上跨汜水河，跨越廖峪沟，后进入巩义境内，沿原有道路继续向西，上跨伊洛河，下穿省道237后再次与原有道路相接，直至项目终点（K118+832.306）,即石河路与原省道314交叉处。
2、设计标准：
1）公路等级：一级公路
2）地形：平原微丘区
3）计算行车速度：100公里/小时 4）路基宽度：33.5米 5）中央分隔带宽度：3.5米 6）行车道宽度：6×3.75米 7）硬路肩宽度：3米
8）一般最小平曲线半径：450米 9）不设超高平曲线半径：1600米 10）最大纵坡：3.9% 11）最短坡长：300米 12）停车视距：160米
13）桥涵设计荷载： 大桥：公路-Ⅰ级；并满足河南省地方标准的要求。 15）桥梁净宽：主线桥梁采用上下分幅布设，桥梁宽度为净2×17.25m。 16）涵洞通道长度：满足路基宽度设计要求 17）设计洪水频率： 1/100
18）地震设防标准：地震动峰值加速度：郑州市区为0.15g，巩义市区为0.10g。
三、施工总体策划
1、进度目标
计划工期：390日历天
计划开工日期：2013年6月1日 计划交工日期：2014年6月25日 2、质量目标
标段交工验收的质量评定：合格 竣工验收的质量评定：优良 3、安全目标
杜绝人身死亡事故；杜绝重大施工机械和设备损坏事故；杜绝重大火灾和爆炸事故；杜绝重大责任交通事故；杜绝严重的环境污染和重大垮（坍）塌事故；严格控制重伤事故；实现安全、文明施工、达标验交开通工程。
4、环境保护、水土保持目标
符合国家、交通部及地方有关环保、水保的要求，在施工过程中严格按照国家有关部委批复的环保、水保方案实施，确保工程所处的环境不受污染。
四、项目管理机构
若我方有幸中标，将严格按照招标文件及合同条款要求，抽调专业技术能力强、综合素质高，曾参与过国内大型工程项目建设、国家重点工程项目施工的工程技术和管理人员组建项目经理部。
项目经理部设项目经理1人，项目总工程师1人。项目经理部设6部1室，即综合管理部、工程管理部、计划财务部、物资设备部、成本预算部、安质环保部、中心试验室，累计管理人员25人。
项目经理部组织机构图
项目经理部 项目经理 总工程师 综合管理部 工程管理部 计划财务部 物资设备部 成本预算部 安质环保部 中心试验室 路 基施 工队 路面施工队 桥涵施工队 测量队 搅 拌站
项目经理部下设3个专业施工队及测量组、搅拌站。其中施工队有路基施工队、路面施工队、桥涵施工队。
每个施工队设置专职队长、技术负责人各1人，根据实际情况配备技术员、质量员、安全员、试验员、材料员、领工员、工班长等。
1、项目管理机构主要岗位职责 1）项目经理的主要职责
项目经理是单位法人代表在工程项目上的授权代理人，行使工程项目施工的经营管理，制定承包范围的各项具体目标，明确职能分工，对工程项目质量、安全、进度和成本控制负全面责任。
对项目的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。
组织项目进行成本预测、控制、分析和考核，降低成本消耗，节约开支，提高效益。
认真履行工程承包合同，强化项目管理“工期控制、质量控制、成本控制”，保证施工进度、工期、质量、安全满足业主合同要求。
强化安全和质量管理，定期组织项目安全质量检查、评审和改进，行使质量否决权。
2）项目总工的主要职责
组织项目专业技术人员进行施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底工作记录。
组织编写实施性施工组织设计，对关键工序和特殊施工工艺编制作业指导书，以满足施工需要。
组织制定项目质量目标，编制创优规划、各种质量管理制度、技术管理制度，促进项目技术管理规范化。
审核材料需用计划和加工订货计划；监督有关单位和人员做好进货的质量自检、专检和交接检，保证进货质量控制符合标准和有关要求。
组织重要部位和特殊过程的隐蔽工程验收，对发现的不合格或潜在不合格
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