5.5 确保工期的技术组织措施和其他有关工种的配合措施
5.5.1 确保工期的技术组织措施 ? 工作细分结构
本公司的项目管理，采取将本工程项目划分为若干易于管理的分部的方法，从而达到预期的目标。工作细分结构是本公司项目管理的基础，无论是进度控制或投资控制都根据工作细分结构。结构中的每一项任务都有明确的工作范围、执行期及完成任务并提供具体的输出结果所需的资源。完成这项工作所需的资源和进度安排，由项目经理及施工管理员共同确定。届时，每一项任务都将分配给各子项目的施工队长。在成本和进度安排限定范围内，施工队长将全权负责并完成分配的任务。 ? 进度控制工具
项目进度和工作内容图表是项目经理用来指导和控制的首要工具，这些工具确定关键特性、进行主要的项目评审、发布数据、确定主要任务和工作条件并提供协调和监督各项工作的方法。认真制定的进度管理措施将确定、分析和减少项目进度的风险。
另外，实施施工进度计划，要做好三项工作，即编制周作业计划和施工任务书；做好记录掌握现场施工实际情况；做好调度工作。 ? 编制周作业计划和施工任务书 ? 施工队长每周工作计划表
施工队长每周星期五向项目经理提交下一周工作计划表。
项目经理结合项目总体进度进行安排，以确保能按时按质完成工作计划中确认的各项任务。
? 施工班组每日工作进度表
施工班组必须掌握本班组每日的工作进度，每日提交上一个工作日的工作进度汇报，供施工队长现场督导与跟踪。 ? 特殊情况下的工作计划表
特殊情况是指甲方现场工地不能具备施工条件而影响计划中的工作，项目负责人
有责任及时追踪了解甲方现场的条件变化，及时作出反应，此时应调整工作计划。 ? 工程进度报告
可针对情况每周或某一阶段对工程进度详细的汇报。 ? 做好进度检查记录、掌握现场施工实际情况
在施工中，如实记载每项工作的开始日期、工作进程和结束日期，可为计划实施的检查、分析、调整、总结提供原始资料。要求跟踪记录人如实记录，并借助图表形成记录。施工进度的检查与进度计划的执行是融汇在一起的。计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度控制的关键步骤。 ? 调度工作
调度工作主要对进度控制起协调作用。协调配合关系，排除施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。调度工作的内容包括：检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发布调度令等。要求调度工作做得及时、灵活、准确、果断。 5.5.2 与相关工种的配合措施 1、 各工种之间的配合
（1）管槽工程与其专业的配合，视频监控图纸设计出图后，各工种本着小管让
大管道的原则，了解各种管槽布置，确定和调整本工程管槽、电气线路走向及支架位置，以便给其他工种创造施工条件。
（2）强、弱电的配合。设备前端出口应设在电源出口附近，间距不少于20 厘
米。
（3）设备安装与管道、电气的配合。设备到货后尽快就位为管道配管与电气接
线创造条件。 2、 与建设单位的配合
（1）甲方应及时向施工单位提供最新的工期安排，对弱电工程有影响的其余工
种施工前应同时通知施工单位。
（2）图纸资料及设计变更，由甲方按规定及时批复。
（3）甲方在施工过程中对安装质量进行监督，设备开箱检查，隐蔽验收、调试
应约请甲方人员参加和验收。 （4）甲方按进度及时解决工程进度款。
（5）由甲方与变配电房施工部门协调，解决现场取电问题。
6. 保证质量体系及实施措施
6.1 质量保证措施
? 按照质保工作程序落实各级管理人员和操作者的质量职能。施工管理人员和
操作者，要掌握负责的工种项目概况。施工机具得到保证，质量保证措施落实，为施工现场创造良好的施工条件。
? 组织好人力、物力及时配合土建施工，做好与安装有关的预留、预埋工作，
防止预留的孔、洞、槽和预埋件漏配错留造成返工。
? 建立视频监控系统工程的质量管理和质量保证体系，制定视频监控系统工程
的质量方针和质量目标，强化与工程相关人员的质量意识，明确每个人在工中的质量职责，加深对工程质量方针和质量目标的认识和理解。
? 制订详细而周密的工程实施总体质量实施计划，明确规定对每一实施过程的
质量控制内容、控制方式、质量要求和负责人，便于在整个工程实施中真正实现质量监督和管理。
? 加强对材料、设备和工具的管理工作，严格做好设备和材料的出入库手续，
确保材料和设备在搬运、储存、安装等过程中不受损坏。
? 指定专人做好施工质量的现场检查，详细记录检查的有关情况，及时反馈发
现的问题并立即组织进行纠正。检查人员要熟悉设计文件和施工规范及标准，并认真按照执行。
? 对系统检测，验收时发现的问题，应及时进行整改，对整改部分以及设计变
更均要严格监督检查，彻底落实。
?? 加强对工程文档和资料的使用及管理情况的监督，确保工程所用文件的有效性、安全性，及时保存并适时归档工程所有的设计、施工、验证、评审等文件和记录。
? 定期或不定期组织召开质量工作会或质量分析会，通报工程质量情况。 ? 对工程的隐患进行具体分析，提出预防控制措施。
6.2 工序质量检验和质量控制
施工过程中，通过对工序质量的监督检验，防止由于偶然性和异常性原因，特别是异常性原因产生的质量问题积累和延续，减少人力物力损失，借助检验资料分析，及时发现操作者、施工机具、材料、施工方法、操作环境及管理上的问题，及时采取措施纠正或改进，保持工序施工良好的工作环境。
质量管理工作要正确处理好三个关系： ? 正确处理质量与进度的关系
工程质量是通过数量形式来表现的。但是数量是在质量基础上产生的。因此必须以质量为中心。当质量与进度产生矛盾时，优先考虑质量，在保证质量前提下，从好中求快。
? 处理好技术工作和业务管理的关系
技术工作和其它业务工作都是企业经营的重要支柱，不能单纯认为工种质量管理主要是依靠技术工作，忽视业务管理，必须技术工作和其它业务工作一起抓，才能使企业获得全面的经济效益。 ? 正确处理质量和成本的关系
任何产品没有质量都是无效的劳动。降低成本是提高经济效益的主要途径，但必须从保证质量，加强管理，提高工效降低消耗入手，在好中求省。
7. 安全生产组织管理体系及职责
7.1安全生产组织管理体系
公司经理
全面责任 全面技术责任 总工程师 副经理 全面领导责任 全面责任 项目经理 职能科室 管理监督责任 技术指导责任 技术负责人 直接责任 施工员 班组长 班组长 对本组人员在生产中安全健康负责 7.2 安全防护
1、对施工作业人员，必须进行三级安全教育。
2、进入施工现场，必须严格执行有关纪律，正确使用安全帽和个人防护用品。
3、在两米以上的高处作业，必须采取安全措施。严禁向上、向下抛扔工具、材料等各种物件，禁止两人或以上最同一梯子上作业。
4、特殊作业人员必须执证上岗，严禁无证操作。
7.3 安全措施
7.3.1 保证体系运行安全
? 施工单位提交施工工作人员政审材料，并严格审查
? 在系统调试交接时，帮助业主建立系统的文档管理，将完整的完工图纸、设
计文档、操作、维护手册、设备清单等保存完整，以便备查
? 保证在系统使用过程中，所产生记录保存的安全性，以便发生异常事故时备
查
7.3.2 保证施工实施安全
施工人员进入施工现场前，进行安全生产教育，并在每次调度会上，都按安全生产放到议事日程上，做到处处不忘安全生产，时刻注意安全生产。 具体安全措施如下：
① 施工人员必须载好安全帽，穿好工作服、工作鞋、佩带工作卡进入施工现场。 ② 施工用电必须按照《电业安全工作规范》规定操作，严禁私自拉电或带电作业。
③ 使用电气设备、电动工具应有可靠保护接地，随身携带和使用的工具应搁置于顺手稳妥的地方，防发生事故伤人。
④ 施工用的高凳、梯子、人字梯、高架车等，在使用前必须认真检查其牢固性。梯外端应采取防滑措施，并不得垫高使用。在通道处使用梯子，应有人监护或设围栏。
人字梯距梯脚40-60cm 处要设拉绳，施工中，不准站在梯子最上一层工作，且严禁在这上面放工具和材料。
⑤ 吊装作业时，机具、吊索必须先经严格检查，不合格的禁用，防止发生事故。 ⑥ 立杆时，应有统一指挥，紧密配合，防止杆身摆动，在杆上作业时，应系好安全绳。
⑦ 在竖井内作业，严禁随意蹬踩电缆或电缆支架；在井道内作业，要有充分的照明；安装电梯中的线缆时，若有相邻电梯，应加倍小心注意相邻电梯的状态。
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