安全管理组织机构图
项目经理 公司总部 项目副经理
建筑项目队 土建试验室 综合办公室 质保安环部 技术负责人 安全员
安全员 安全员 隶 属 线
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3. 安全管理措施
3.1. 落实安全责任、实施责任管理
3.1.1. 建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织,有组织、有领导地开展安全管理活动,承担组织、领导安全生产的责任。
3.1.2. 建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。狠抓制度落实和责任落实，定期检验安全责任落实情况，及时报告。
3.1.3. 施工项目应通过监察部门的安全生产资质审查，并得到认可。
3.1.4. 施工项目负责人负责施工生产中物的状态审验与认可。承担物的状态漏验、失控的管理责任，接受由此而出现的经济损失。
3.1.5. 一切管理、操作人员均需与施工项目签定安全协议，实施全员安全风险抵押金制度。认真检查安全责任制落实情况。 3.2. 安全教育与培训
3.2.1. 实行安全“准入”制度。工程开工前。所有参建职工必须进行《工程建设安全工作规范》、《工程建设安全健康与环境管理工作规定》及本企业安全规章制度和文明施工规章制度的学习和考试，考试合格并取证后方可上岗工作。
3.2.2. 对从事长内机动车辆驾驶员、机械操作工等特种作业人员，必须进行专业操作技术培训和安全规程的学习，经过有关部门考核合格并取证后方可上岗操作。 3.2.3. 施工中采用新技术、新工艺、新型机具及员工调换工种等，必须进行适应新岗位、新操作方法的安全技术教育和必要的实际操作训练，经考试合格并取证后，方可上岗工作。
3.2.4. 对严重违反安全规章制度的人员，安全环境检察组织对其重新进行安全学习并经考试合格后方可上岗工作；或者将其调离本工程现场。 3.3. 安全检查
3.3.1. 除对工程项目进行经常性的按区检查外，还应按以下要求进行定期的安全检查；项目部每月至少开展一次；专业项目对每月至少两次；班组每周一次。 3.3.2. 定期安全大检查，负责组织的单位行政领导应主持规章制度的建立完善和贯彻执行情况、查思想、查纪律、查各项规章制度的建立完善和贯彻执行情况、查不符项目；同时把环境保护纳入检查范围。各级生产责任人，应在全面坚持中，透过作业环境状态和不符合项，对照安全生产方针、政策、检查对安全生产认识的差距。对发现的问题，填写“不符合项纠正通知单”并分发到有关单位限期纠正。 ３.４. 作业标准化
３.４.１. 制定作业标准，按科学的作业标准规范人的行为，控制人的不安全行为，减少人为失误。
３.４.２. 采取技术人员、管理人员、施工人员三结合的方式，根据施工的具体条件调整作业标准。
３.４.３. 作业标准要考虑到施工人员的身体运动特点和规律，作业场地布臵、施工
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