【海归就业】高盛VS.麦肯锡：投行咨询超详细对比！谁薪
水更高？谁前景更好？
投行和战略咨询公司都是人才济济的地方，（或者借用前麦肯锡董事说的话“缺乏安全感，逻辑思维强，超群的智商，强迫症严重”）如果你想进入投行和咨询公司，你要有数不清的荣誉，简历上还要填满对口的课余活动。
今天我们将会通过投行与咨询的对比，让大家更加深入了解这两个行业。
1 Salary 薪水
对，没错，薪水来说，投行要高出一些。
而且这种差异长期持续着。投行和战略咨询公司有着不一样的职称，根据 Emolument（一家薪酬基准公司）数据指出，高盛投行的 MDs 比 麦肯锡总经理薪酬高了177%。
但是，现在在投行工作的一位前麦肯锡顾问说，如果你在咨询这一行长期的呆下去，你就会比 Banker 更出类拔萃。在你咨询职业生涯的第一个10年里，你和 Banker 的收入差不多。
2 职场安全感
相比投行，咨询行业的总人数在不断地上升。
麦肯锡公司从1994到2001，它的顾问人数从3300个增长到全球的7700个。换句话来说，咨询行业的总人数在不断地上升。像麦肯锡和 BCG 这些大公司倡导在其他行业中削减成本，但是他们的员工却相当稳定。
相比之下，我们来看看过去10年金融业总人数的变化情况。
也就是说，银行总人数波动很大，而且在主要的金融城市有一个长期下滑的趋势。但是，我们来猜猜是谁帮助银行处理这些成本和监管的压力，使银行不得不裁员？没错，就是顾问。即使银行的工作岗位在减少，但是 Consultant 依然有很多地方可以大展拳脚。
3 工作内容
咨询都是 PPT 和 Presentation，而投行都是 Excel 模型和项目建议书。 Analyst 用生命在 Excel 建金融模型，做 Pitch book。
而 Consultant，用他们的生命在做图解模型和 Presentation！
他们之间本质的区别是金融模型是微观的，金融是宏观的。初级 Banker 的时间都贡献在分析公司的价值和他的资本结构；初级 Consultant 则在构想公司的战略和他的组织结构。
Consultant 可能经常会感到灰心丧气，因为他们总要做无数个 Presentation 但是他们却很少有机会能把他们的想法运用到实处（就像初级 Banker一样，为 M&A 准备无数份项目建议书，但从来没有用过）。
4 工作时长
在银行的工作时间长，一周可以达到100+小时也绝对不是开玩笑。虽然咨询没有投行这么长的工作时间，但是你可能一个星期都回不了家。
在投行，你工作的时长取决于你工作的部门。
如果你在 Sales 和 Trading，你的一天就是从凌晨开始到市场收盘。如果你在 IBD (M&A 或股票市场)，你的工作时长更加变化多端：一周工作100+小时不是开玩笑的，而且你那些不是银行狗的小伙伴也会离你而去，因为你的周末和假期都给工作塞满了。
咨询行业也好不到哪里去，你一个星期的时间可能都花在路上，远离家乡。但是，不像 IBD ，咨询很少占用周末时间。
咨询公司和投行都正在试图解决工作时长的问题。Credit Suisse, Bank of America, Goldman Sachs, JPMorgan 都正在推广一些政策确保 IBD banker 每个月的周末可以得到休息。 BCG 实施了一个叫“ Predictable Time Off ”的政策已经有5年时间了。在这个政策下，顾问可以在项目开展的初期有一段时间的停工期。同时，麦肯锡公司几年前就开展了弹性工作计划：他们的员工可以在项目开展期间请无薪假期，一周工作3-4天，甚至可以请假长达一年。
5 工作模式
Consulting 最大的弊端就是工作模式。如果你在投行工作，你就会整天在华尔街、新泽西、或者伦敦穿梭于你的办公室之间。如果你高级一点，你要经常出差，但如果你是个初级的 M&A banker 或者交易员，你只能在总部整天对着显示屏了。
一个麦肯锡公司员工提道过，“‘麦肯锡的客户模式’就是周一到周四跑客户，周五在家办公，”客户办公室也许就在附近也许在几百英里远的地方。如果真是那么悲催的话，你将会在一个不知名的酒店度过一个晚上。 Consultant 的大部分时间一般花在去目的地的路上。
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