总承包管理实施方案

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项目（一期）工程

编制人：审核人：总承包管理活动实施方案

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_______________________________ 编制单位:

总则 .................................................................... 1 一、 总承包管理原则和目标 .............................................. 1

1.1总承包管理的原则、方法和手段 ................................... 1 1.2总承包管理的方法和手段 .......................................... 2 二、总 3 三、职 3

承

包责

管

理分

目

标工

3.1总承包项目部管理职责分工 ....................................... 3 3.2专业分包项目部职责 ............................................ 16 四、总 17

承

包

实

施

内

容

4.1计划管理 ....................................................... 17 4.2深（优）化设计管理 ............................................ 19 4.3技术管理 ....................................................... 23 4.4质量管理 ....................................................... 25 4.5安全与文明施工管理 ............................................. 25 4.6会议管理 ....................................................... 35 4.7招采管理 ....................................................... 36 4.8商务管理 ....................................................... 38 附件一：总承包质量管理奖罚制度 ......................................... 44 附件二：总承包现场管理奖罚单 ........................................... 59 附件三：工人生活区安全、卫生管理协议 .................................. 60 附件四：住宿人员登记卡 ................................................ 61 附件五：入住人员信息登记卡 ............................................. 62 附件六：运输车辆出门证 ................................................ 63 附件七：分包商现场用工花名册 ........................................... 64 附件八：分包商现场用工工资表 ........................................... 65 附件九：分包商现场用工考勤表 ........................................... 66

总贝y

为提高本工程总承包管理水平，促进总承包管理科学化、规范化、制度化。 总承包项目部针对本工程特点和管理难点， 进行本项目全过程总体策划，特编制 *************** 《总承包管理方案》作为纲领性指导文件，全面指导项目各项 管理工作，统一部署和安排各项任务，确保优质、高效、高速、安全、低耗地完 成本工程施工任务，实现本项目的管理目标，向业主交付满意工程。

指导思想：通过开展推进总承包管理能力提升系列活动， 以工期为主线，以 成本为核心，以考核为手段，以多专业协调为抓手，推行“全过程、全方位、全 专业”的“三全”管理，聚焦设计管理能力、计划管控能力、采购管理能力、专 业管理能力、资源整合能力“五大能力”的提升，实现总承包管理的“标准化、 信息化、职业化、科学化、国际化”，全面提高项目总承包管理水平。

管理理念：以“工程总承包管理理念”管理“施工总承包项目”

以“自行分包管理理念”管理“专业分包（含甲指分包）”。

一、总承包管理原则和目标

1.1总承包管理的原则、方法和手段

总承包管理的原则：在施工总承包管理中，我们将坚持“服务”

、“公正”、

“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则,以实现工程目标为目的,确保向业主 交付满意工程。

在总承包管理中，公正是前提，服务是保障，科学是基础，控制是保证，协 调是灵魂，统一是目标。

1、 “公正”原则

我们在总承包管理中，无论是在选择材料、管理分包商，还是在施工管理过 程中面对的各种问题，对自行承建项目还是对专业分包承接项目， 都将以业主利 益、工程利益为重，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。

2、 “服务”原则

我们将根据和业主所签总、分包合同约定，为各分包提供材料堆放场地，提 供水电源接驳点，门卫管理等服务。通过服务让各分包商之间能围绕总包，密切 配合，保质、保量、保安全、保合同工期要求顺利交付。

3、 “科学”原则

对于任何一项工程，总承包管理中我们都坚持科学的原则，因为在总承包管 理中，