公司组织架构及岗位设置

公司组织架构及岗位设置

全文13页，共6300字

请在这里输入单位/组织名称

第1页/共13页

目录

公司组织架构及岗位设置 ....................................................................................................... - 1 - 第一章 部门及机构设置 ......................................................................................................... - 2 -

总经理： ............................................................................................................................. - 2 - 评审委员会： ..................................................................................................................... - 2 - 业务部： ............................................................................................................................. - 3 - 风险控制部： ..................................................................................................................... - 3 - 财务部： ............................................................................................................................. - 3 - 综合管理部： ..................................................................................................................... - 3 - 内部组织结构图 ................................................................................................................. - 3 - 第二章 岗位职责...................................................................................................................... - 4 -

一、总经理岗位职责 ......................................................................................................... - 4 - 二、业务部工作职能 ......................................................................................................... - 5 - 三、风险控制部工作职责 ................................................................................................. - 7 - 四、财务部岗位职责 ......................................................................................................... - 8 - 五、 综合管理部岗位职责 ........................................................................................... - 10 -

公司组织架构及岗位设置

第一章 部门及机构设置

总经理：

全面主持公司经营，制定经营战略计划并分解实施，协调公司各部门关系，保证公司健康高效运作。

评审委员会：

评审委员会由公司总经理、各部门负责人组成，每周定期召开一次项目评审会，从合法性、安全性、效益型等方面对担保项目进行综合分析并提出意见。

第2页/共13页

业务部：

负责各项贷款担保业务及担保延伸业务的开展，对融资担保项目进行调查审核论证、后期管理等工作。

风险控制部：

负责公司业务品种的风险控制工作，从完整性和安全性两方面对担保项目进行机构深刻并负责组织评审，修订和完善公司的业务管理制度并贯彻执行，组织公司保后跟踪管理和追偿，建立法务处理机制，承担公司业务品种的开发。

财务部：

负责公司财务核算和资金管理，建立和健全财务工作流程及各项财务制度，合理控制预算费用，为决策层提供准确的经营状况和财务分析信息依据。

综合管理部：

负责公司人事、行政、后勤服务等各项管理工作，建立和健全公司各项管理工作流程及制度并贯彻执行，进行人力资源的合理配置和人员的满足，组织策划公司的培训和各项活动，统筹协调公司内外各种关系，为公司决策层和各部门提供资源支持和保证。

内部组织结构图

股东会

监 事 执行董事 总经理 评审委员会 第3页/共13页

业务部 风险控制部 财务部 综合管理部