XX保险公司内勤管理人员管理办法

控制，其中卓越和需改善类占比原则上分别不超过10%。

第四十二条 在绩效考核过程中，公司通过建立完善的绩效申诉机制，保障绩效考核与绩效管理的规范性与公正性。

第四十三条 绩效考核结果将应用于变动薪酬发放、固定薪酬调整、职位晋升、职级调整、培训等一系列激励措施。

第四十四条 对于绩效表现不佳的员工，建立末位优化机制。

纳入末位优化的人员是指绩效评估结果在全公司的范围内排在末位者，一般为考核等级处于一般、需改善中分数排名最后的部分人员。

第四十五条 对于绩效管理方面的制度规定需报公司董事会（或执行董事）审批。

第七章

附则

第四十六条 本办法由总公司人力资源部门负责起草与修订，经公司董事会（或执行董事）审批后执行。

第四十七条 公司其他各项人力资源管理规章制度及细则将由公司董事会（或执行董事）及总公司总经理室授权人力资源部门拟定，经总公司总经理室审核后，公司董事会（或执行董事）批准后执行，并报备母公司。

第四十八条 本办法及其他各项人力资源管理规章中的未尽事宜将由公司董事会（或执行董事）负责解释，或授权

人力资源部门进行解释。

附件：XX保险销售有限公司的职等体系

员工XX销售类别 职等 SM1 SM2 SM SM3 SM4 SM5 SM6 BM1 BM BM2 BM3 BM4 CM1 CM CM2 CM3 CM4 Z1 Z2 Z Z3 Z4 Z5 Z6 总公司 总经理 副总经理 总经理助理 总监 部门经理 部门副经理 部门室主任 部门副室主任 管理类 分公司 总经理 副总经理 总经理助理 总监 部门经理 部门副经理 营业部 经理 副经理 专业类 操作类 资深工程师 高级工程师 中级工程师 高级技师 助理工程师 中级技师 专员 专员 专员 初级工程师 初级技师 学员 学徒