企业中层管理者绩效考核模式优化研究

企业中层管理者绩效考核模式优化研究

陈燕 Chen Yan

【摘 要】摘要：随着我国企业迅速成长，企业中层管理者绩效考核问题逐渐是广大民众关注的热点问题。本文通过在分析KRIF绩效考核模型缺陷的基础上，结合管理者绩效结构理论，构建了WAIEI绩效考核模型，研究证明：该绩效考核模型弥补了KRIF模型的对企业中层管理者考核的不足，更科学、合理，考核范围更为全面，对我国企业中层管理者绩效考核有一定的启发意义。 【期刊名称】价值工程 【年(卷),期】2012(031)013 【总页数】2

【关键词】中层管理者；绩效考核；WAIEI模型；KRIF模型 【

文

献

来

源

】

https://www.zhangqiaokeyan.com/academic-journal-cn_value-

engineering_thesis/0201239772470.html

0 引言

近些年，随着我国经济的迅速发展，企业成长环境日益改善，企业中层管理者的数量正在迅速增长，企业中层管理者的绩效管理以及激励问题逐渐成为广大民众关注的热点问题。

中层管理者是高层领导战略意图与基层员工具体操作的“中介转换器”[1]，是企业发展的中坚力量，他们的所作所为对整个公司有着重大的影响，每个中层管理者的工作情绪、工作状态、工作努力程度都对企业的发展起着关键的作用。而中层管理者的工作情绪、工作状态、工作努力程度很大程度受到自己所在企业对自身绩效考核的影响，因此针对企业中层管理者构建科学、合理、客观的