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魏裕强 物流经理 做事认真负责，能吃苦耐劳
4.3部门/岗位职责
部门/岗位 总经理 总经理助理 负责人 茅菲菲 职责 经营管理、领导、统筹调配、签发订单 设计部 刘德花 服装个性设计，裁剪以及设计指导 门市部 与客户沟通交流，拉拢顾客，门面管理 物流部 货物配送管理 _______部
5.0 财务分析报告
5.1固定资产：生产经营所需设备、工具和办公家具 单位：
元
项 目 原值 月折旧率（％） --精品文档--
月折旧金额 备 注 精选资料
生产工具和设备 办公家具 电子设备 交通工具 店铺／厂房 合 计 备注 -- 电脑、打印机、复印机、传真机、电话机等 汽车 租房，此项空白 -- 折旧率标准参看根据2009-06-23颁布的《企业所得税法实施条例》； 月折旧率=1/折旧年数/12
5.2 原材料/商品采购成本 （月） 单
位：元
名称 一 二 三 四 数量 合计 单价 金额
5.3销售与管理费用预测（月）
类别 销售费用 科目 宣传推广费用 场地租金 管理费用 员工薪酬 办公用品及耗材 水、电、交通差旅费 --精品文档--
金额 精选资料
其他 财务费用 利息
5.4 启动资金需求
类别/项目 固定资产购置合计 开办费 工商注册、税务登记费 市场调查费、差旅费、咨询费 各种许可证审批费用 支付连锁加盟费用 其他费用 合计 流动资金 原材料/商品采购 场地租金 员工薪酬 办公用品及耗材 水、电、交通差旅费 金额（元） --精品文档-- 备注（对主要费用及其他重要事项说明） 例如：培训费、资料费、买无形资产费用 精选资料
其他费用 合计 启动资金总计 5.5 启动资金来源 单位：万元
筹资渠道 自有资金 私人拆借 银行贷款 政府小额贷款 总计 资金提供方 股东 亲属、朋友 银行 政府相关部门 -- 金额 占投资总额比例 % % % % %
6.0 利润预测（月） 单位：元
项 目 一、主营业务收入 加：其他收入 减：主营业务成本 生产/采购成本 本期金额 营业税金及附加(按5.5%计算) 变动销售费用 销售提成 边际贡献率(%)=（主营业务收入-主营业务成本-营业税金-销售提成）/主营业务收入 固定销售费用 管理费用 宣传推广费 场地租金 员工薪酬 办公用品及耗材 水、电、交通差旅费 固定资产折旧 --精品文档--
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其他管理费用 财务费用 二、利润总额 减：所得税费用（按25％计算） 三、净利润 利息支出 备注：员工薪酬包括 企业主薪酬和职工薪酬，本计划书所提到的员工薪酬都符合该条件；
7.0 风险分析与对策
创业风险 行业风险 分析 对策 指行业的生命周期、行业的波动性、行业的集中程度。 政策风险 指因国家宏观政策（如货币政策、财政政策、行业政策、地区发展政策等）发生变化，导致市场价格波动而产生风险 市场风险 市场风险涉及的因素有：市场需求量、市场接受时间、市场价格、市场战略等 技术风险 指企业产品创新过程中，技术成功的不确定性、技术前景的不确定性、技术效果的不确定性、技术寿命的不确定性。 资金风险 资金风险主要有两类，一是缺少创业资金风险，二是融资成本风险。 管理风险 企业经营过程中的风险，如管理者素质风险、决策风险、组织风险、人才风险等。 --精品文档--
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