地方电力(集团)公司一流县供电企业标准》和《一流县级供电企业考核细则》完成自查,提出验收申请,制定迎接验收方案,接受专家组验收,完成创建一流县级供电企业工作。 五、建设一流工作的实施、检查、考核、保障和奖惩办法
(一)建设一流工作领导是关键,群众是基础。各部门要予以高度重视,全员发动,结合企业实际,将规划目标层层分解落实到各班组和责任人。
(二)本计划的实施必须与县级分公司的日常经营管理、安全生产、基础发展等工作同时计划,同时布置,同时检查,同时考评,同时总结。并在具体工作中,要结合实际工作情况,对方案进行不断地修订完善。
(三)依照凡事有章可循,凡事有据可查,凡事有人监督,凡事有人考核的原则,对“创一流”工作的全过程实行闭环管理。检查采取以各部门自查和局组织考评两种形式相结合。为了确保各项任务、指标的完成,将“创一流”指标层层分解到单位和班组,落实责任人,严格按经济责任制考核。
(四)积极寻求省公司、市公司以及县委、县政府对我们创一流工作进行指导、支持和帮助,以获得良好的外部环境,确保创一流工作顺利开展。 六、工作要求:
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