计划管理办法

5.7.2总裁办／总经办按月对各职能部门的月度工作进行评议； 5.7.3总裁办／总经办根据月度工作评议标准为：各项任务采用“0-1”制评定，以当月各项任务总体完成率作为各级公司（部门）月度工作总评定； 5.7.4计算方法：月度任务完成率=当月实际完成任务项数/当月全部任务项数×100%； 5.7.5总裁办／总经办对各单位月度评议的内容包括：重点抽检任务、例行工作任务、计划外任务（如专项任务等）； 5.7.6总裁办／总经办对各职能部门的月度工作评议项目： A、 月度工作计划、月度工作总结表是否在规定时间内上报； 月度工作计划、月度工作总结表的格式、内容B、 是否符合规定标准； C、月度工作计划的编制是否明显遗漏主要工作； D、月度工作总结是否进行“0-1制”评定。评定是否真实； E、月度重点抽检任务、例行工作、计划外任务的完成情况； 5.8月度工作档案管理 5.8.1各级单位上报的《月度工作计划表》、《月度工作总结表》按月度分类装订后归档保存； 5.8.2总裁办/总经办负责《月度工作抽检单》由各抽检部门按编号归档保存，以便查阅； 5.8.3各单位的工作计划、工作总结根据管理需要进行分类保存； 5.8.4月度工作档案保管、查阅及销毁按公司相关档案管理规定执行。 5.9月度工作的处罚和奖励 5.9.1有下列情况之一的部门，对相关责任部门负责人及计划管理责任人按公司相关奖惩制度进行处罚，每次給予口头指导一次、并行政扣罚2分。 A、按时报送月度工作计划或月度工作总结表，经提醒后仍不按时报送的；

B、月度工作计划或月度工作总结表内容不符合规定标准，经提醒后仍不改正的； C、月度计划中明显遗漏重要工作，月未总结也未列入的，月度总结未进行“0-1制”评定，经提醒后仍不改正的； D、月度工作抽检或月度工作考核评议不合格的。 5.9.2有下列情况之一的部门，对相关责任部门负责人及计划管理责任人按公司相关奖惩制度进行处罚。 连续或半年内累计不按时报送月度工作计划/A、 总结表； 连续或半年内累计三次月度工作计划/总结表B、 内容不符合规定标准； 连续或半年内累计三次工作计划中明显遗漏C、 重要工作，月度总结未进行“0-1制”评定的； 连续或半年内累计三次月度工作抽检或月度D、 工作考核评议不合格的。 E、 对在月度工作管理中积极创新的部门，将根据取得的具体成绩予以一般奖励或重点奖励。 F、 处罚和奖励的权限、审批程序和奖罚标准参照公司授权及相关制度规定执行。 6.注意事项： 各下属单位可以本办法为依据，积极进行月度计划管理工作，以此为基准在本单位内部结合其自身经营管理特点制定、完善本单位月度计划管理工作规程并报总裁办公室备案。 7.附件：

7.1计划管理流程图 7.2鹏润（国美）月度工作抽检单 7.3鹏润（国美）月度工作抽检情况表 7.4单位第一负责人审批表 7.5月度工作计划/总结模板(总部) 7.6月度工作计划模板（分部） 7.7月度工作总结模板（分部）

附件7.1 计划管理流程图

分部月度工作计划流程图

分部职能部门 分部总经理/总经办 总部总裁办 不合格 总部职能中心 根据年度经营计划任务书、专项任务、文件批示、会议纪要等编制本部门月度工作计划及总结 汇编及负责人审核并签署意见 收集、整理、上报 合格 审核、修订、批准及任务跟踪 按批示执行 下发、跟踪、 存档、考核 抽查、考核、存档

总部各中心月度工作计划流程图

职能部门 根据年度经营计划任务书、专项任务、文件批示、会议纪要等编制本部门月度工作计划及总结 职能中心 汇编及负责人审核并签署意见 总裁办 不合格 总裁、副总裁 收集、整理、 上报 合格 审批 按批示执行 下发、跟踪、存档、考核 抽查、考核、 存档

附件7.2

月度工作抽检单

抽检编号： 任务被检查单位： 【任务检查情况反映】（可附专题书面材料） 检查任务内容: 任务责任人： 任务提报月度： 完成时间： 任务责任人签字： 年 月 日 评定结果 □ 按期完成 □ 完成阶段性工作目标 □ 未按期完成 □ 未完成阶段性工作目标 任务评分 任务执行部门： 抽查单位负责人签字： □ 0 □ 1 注：检查单位在实施检查后，被检查人须在本单上签字，以确认本项检查任务的执行。任务单不迟于规定时间返回

检查人： 年 月 日 编制人：

年 月 日