C 县基业肉羊养殖农民专业合作社投资计划书
一、合作社基本情况
1、公司 / 合作社名称： C县基业肉羊养殖农民专业合作社 2、登记注册日期： 2012 年 4 月 24 日 3、当前的活动：
2013 年 C县基业肉羊养殖农民专业合作社与省会兰州市知名的
羊肉加工酒店、饭馆等达成合作意向。
2014 年 C县基业肉羊养殖农民专业合作社与
工集团“雨润”，签订活羊屠宰输送销售合同。
2015 年 C县基业肉羊养殖农民专业合作社与宁夏吴忠涝河桥屠
宰场签订活羊销售合同。
2015 年省内活体销售（兰州市、 A 市、 C 县、宁县），销售额 60
万。
2015 省外屠宰销售（吴忠、固原） ，销售额 40 万。
2015 其他渠道销售（屠宰分割网络销售） ，销售额 20 万。 4、成员：
共有股东 7 人，自愿加入合作社的贫困户
6 户）。
贫困户占比 90% 妇女占比 8%
5、财务状况和股权确立 （ 1）注册资金营业额对比
64 户（其中包括妇女
A 市 B 区的生肉加
注册资本： 300 万
年营业额： 120 万
年利润； 50 万
无贷款欠债情况
（ 2）原始股本占比情
况原始股本： 7 股 股金： 300 万
各股东占比：杨文斌占比 60%，其他 6 股占比 40%。
6、业务关系：
甘肃省：兰州洒力手抓、马哈三手抓、雨润集团
A分公司、C 县
各个羊肉深加工饭店、 B各个羊肉深加工酒店、等。
宁夏：宁夏吴忠涝河桥屠宰场、固原、银川等羊肉深加工酒店、饭馆等。其他（屠宰分割网络销售淘宝店铺、电话销售等） 。
二、相关“产业”的背景情况
规模：年产活羊 2000 头，加入合作社的农户进行人工屠宰分割，C县基业肉羊养殖农民专业合作社集中销售。
问题：人工屠宰分割慢，无法流水线运营，分割包装销售手续不全。大型的外贸公司以及沿海羊肉销售量大的酒店由于技术、包装、运输、手续等问题不能友好的合作。
三、投资的目的和目标：
1：增加单次羊只屠宰数量，系统化的冷藏保鲜、分割包装、大
规模运输。
2：带动周边乡村农户的养殖积极性，扩大养殖规模，集约化屠
宰运输销售。
3：减少销售 C节，形成“农户养殖—合作社销售—消费者消费”
的模式。让消费者对羊肉制品的质量完全放心。
4：地域性规模化养殖销售可以做到品牌效应， 动 C县地方的发展，增加农民收益。
C县羊肉品牌带
预计本次投资净产值将增加 30%，此净产值将由 C 县基业肉羊养殖农民专业合作社的各个股东以及自愿加入合作社的农户和周边乡
镇的散养户共享。周边农户至少获得 5%的增值、加入合作社的农民获得 15%的增值、其他股东获得 10%的增值。
四、计划书的合理性：
C县是养羊大县，全县现存栏羊只 100 万头。毛井乡现存栏生产母羊 8 万头，年生产羊 8 万只，毛井乡年销售羊只达到 8 万只。销售模式都是“散户养殖—交易市场销售—商贩收购—屠宰加工—流向市场”。销售 C节繁琐，商贩赚取中间差价。
获取投资可以减少销售 C节，减去销售中的差价。 在合作社集中销售下。合作社以及周边农户将是最大的受益群体， 以便于扩大养殖规模。其次受益的是消费者。生产到销售的 C节少，全程透明化，羊肉产品质量有保证，容易监管。
五、主要的受益方：
（ 1）直接的受益者：加入合作社的农户、合作社各大股东、合作销售的公司、周边乡镇农民。针对贫困户 1564 户。贫困户养殖羊
—合作社屠宰分割包装销售。贫困户也将是最大的受益者。
（ 2）间接受益者：
小商贩：羊附加产品的回收（羊毛、羊绒、羊皮） 养殖羊的农户：羊附加产品的出售（羊毛、羊绒、羊皮）
其他不养殖羊的农户： 可以种植羊养殖必须的草料 （种草、玉米、 豌豆等农作物）
间接受益范围影响至周边三个乡镇，带动 5000 多农户，随后会有羊肉深加工企业、 羊毛深加工企业、 羊皮深加工企业到本地投资建厂，产业链将延长到整个 C县，甚至影响到整个 A 市。带动 A 市的旅游、其他农副产品、地域性特产的对外销售。
六、投资类型描述：
（ 1）生产设施投资： 羊屠宰包装场地 200 亩。 （ 2）加工和销售设施投资：
小型屠宰设备、 羊肉冷藏保鲜库、羊肉保鲜运输车、产品包装盒制作设备、屠宰加工各方的手续证件。
（ 3）其他基础设施的投资：
为加入的农户提供公共服务设备： 小型牧草收割机、牧草打捆机、TRM机、包膜机、防疫设备、活羊运输车。
（ 4）服务和技术援助的投资：
服务：品牌认证、产品研发和推广、屠宰加工等手续的完善、食 品安全检测。
技术援助羊养殖的前景分析、 羊养殖常见病的预防、 羊养殖规模化运营管理、羊屠宰分割包装技术、新媒体广告营销的技术等培训。
（ 5）其他活动的投资，
活羊屠宰后内脏废物、 病死羊只、羊粪等深加工处理制作有机肥。
羊革深加工处理制作工艺品等。
（ 6）备用投资，
考虑到长远的发展， 走出省市建厂开拓市场、 甚至外国外开拓市场，特设备用投资 30%。在合作社成长的过程中，需求和经营理念会发生变化，用做两三年之后的备用投资。
（ 7）详细的成本表：详见（附表 1）。 （ 8）采购计划表：详见 ( 附表 3) 。
（ 9）地图和初步设计图纸应作为附录提供。
七、融资安排：
详见（附表二）。八、组织安排：
1、合作社股东开会研究项目的具体启动方案。
2、确定项目实现的步骤（分工明确、各执其责） 。
3、采购项目中涉及到的设备，以及项目的前期广告宣传。 4、对加入合作社的农户进行培训，销售合同的签订。 5、扩展销售渠道。
九、资金流动及财务分析：
详见（附表 4）。
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