某地拟新建一个制药项目。根据预可行性研究提供的工艺设备清单和询价资料，估算该项目主厂房设备投资约4200万元，主厂房的建筑工程费占设备投资的18％，安装工程费占设备投资的12％，其他工程费用按设备（含安装）和厂房投资系数法进行估算，有关系数见表5-1.上述各项费用均形成企业固定资产。
预计建设期物价平均上涨率3％，基本预备费率为10％。建设期2年，建设投资第1年投入60％，第2年投入40％。
本项目的资金来源为自有资金和贷款，贷款本金为6000万元，年利率为6％。每年贷款比例与建设资金投入比例相同，且在各年年中均衡发放。与银行约定，从生产期的第1年开始，按5年等额还本付息方式还款。固定资产折旧年限为8年，按平均年限法计算折旧，预计净残值率为5％，在生产期末回收固定资产余值。
项目生产期为8年，流动资金总额为500万元，全部源于自有资金。生产期第1年年初投入流动资金总额的30％，其余70％于该年年末投入。流动资金在计算期末全部回收。预计生产期各年的经营成本均为2000万元（不含增值税进项税额），销售收入（不含增值税销项税额）在生产期第1年为4000万元，第2至第8年均为5500万元。营业税金及附加占销售收入的比例为5％，所得税率为33％，行业基准收益率ic=15％。 问题：
1．估算该项目的建设投资。
2．计算建设期利息以及还款期第1年的还本额和付息额。
3．计算固定资产净残值、各年折旧巅（要求列出计算式）。
4．编制项目投资现金流量表（将相关数据直接填入答题卡附表5中）。计算项目投资税后财务净现值，并评价本项目在财务上是否可行。 六、（20分）
世界银行某咨询项目通过公开招标方式择优选择咨询单位。某咨询公司拟参加该咨询项目的投标，通过对招标文件的分析，针对招标人对投标文件中“建议的关键人员的资历”的评审内容，该公司从工作经历、工作年限、现任职务和所受培训程度等方面考虑选派项目经理。最终该咨询公司中标，咨询合同工期为17周。 项目终弹编制了咨询讲度计划。如图6.1所示。
由于A、I、J工作均为现场考察，项目组安排甲专业咨询工程师按A→I→J顺序通过实地考察完成。并相应调整了咨询进度计划。
调整后的咨询进度计划执行2周后，委托方提出增加一项新的F工作。根据咨询工作内容的要求，F工作必须安排在A工作完成之后开始，并在I工作开始之前完成。经过项目经理确认，F工作的持续时间为3周。
该计划执行到第15周末时检查发现，项目拟完工作计划费用为13万元，已完工作计划费用为10万元，已完工作实际费用为11万元。 问题：
1．针对招标人对投标文件中“建议的关键人员的资历”的评审内容，咨询公司选派项目经理时，还应该考虑项目经理具备哪些务件？
2．为使甲专业咨询工程师按A→I→J顺序工作，咨询进度计划应如何调整？调整后的咨询进度计划能否满足咨询合同的工期要求？甲专业咨询工程师在现场考察的窝工时间为多少周？ 3．确定增加F工作后咨询进度计划的计算工期和关键线路。 4．分析该项目第15周末的进度偏差和费用偏差。 一、（20分）
1．A产品处于生命周期中的衰退期，应采取的战略是： （1）市场方面：重新选择市场区域，改善企业形象。
（2）生产经营方面：缩小生产规模或缩减生产能力，保持价格优势。 （3）研发方面：研发可替代的新产品。
（4）投资方面：不再增加投资，逐渐减少投资，逐步退出该领域。 2．利用价格弹性公式，A产品的价格弹性为：
εp=（AQ/Q）/（△P/P）=[（69-60）/60]/[（2000-2200）/2200]=-1.65 3．X公司应该进入该领域。
从案例中的行业吸引力评分表可以计算出游戏软件开发行业的行业吸引力评分为：
5×0.25+3×0.18+5×0.12+2×0.20+4×0.15+4×0.10=3.79
4．PEST分析法是从政治、经济、社会、技术四个方面进行外部环境因素分析。由此可得出： （1）政治环境方面：②、⑧。
（2）经济环境方面：①、④、⑥、⑨。 （3）社会环境方面：⑤、⑦。 （4）技术环境方面：③、⑩。
5．除了题目所给的因素之外，家电行业的成功关键因素还包括生产成本低、生产能力利用率高、产品设计能力强等；而软件行业的成功关键因素还包括科研专家、工艺创新能力、产品创新能力等。
点评：题目比较综合，但每问相对都比较简单，关键是根据题目要求选择正确的方法进行做答。做题时一定要按照问题顺序做答。 二、（20分）
1．运用波士顿矩阵分析，A产品的相对市场份额为1.2，市场成长率为14％，可以在矩阵图上确定该产品的位置（考试时此图可以不画），也可直接根据波士顿矩阵横坐标和纵坐标的含义确定，该产品属于“明显”业务，应该采取的策略是： 采取发展策略，追加投资、扩大业务。
2．（1）计算初始平滑值：
F0=（x1+x2+x3）/3=（5.54+5.75+5.59）/3=5.627 （2）由指数平滑法公式得出：
F1=0.3×5.54+（1-0.3）×50627=50601 F2=0.3×5.75+（1-0.3）×5.601=5.646 F3=0.3×5.59+（1-0.3）×5.646=5.629 F4=0.3×5.33+（1-0.3）×5.629=5.539 F5=0.3×6.06+（1-0.3）×5.539=5.695 F6=0.3×6.57+（1-0.3）×5.695=5.958
因此，2007年4月的A产品销售量为5.96万台。
3．（1）移动平均法：适用于短期预测，主要用于以月度或周为单位的近期预测。 （2）成长曲线模型：用来对产品市场的整个生命周期进行模拟和预测。
（3）季节变动分析：用来预测市场需求随季节的变化呈现出周期性的变化，主要适用于季节波动较小、同季节的数据呈水平变动趋势的市场预测。
4．还应建立法律数据库、政策数据库、标准规范数据库、项目数据库等。 三、（25分）
1．经分析，要求8套设备的购置费不得高于30000×10％=3000万美元，也就是说每套设备不得高于3000÷8=375万美元。
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