第二章 成本习性分析练习题
计算分析题：
1、某公司2000 年1－6月份各月的维修工时和维修费等有关资料如下：
月份 1 2 3 4 5 6 合计 维修工时（小时） 4000 4500 3000 5000 4300 4800 25600 维修费（元） 2200 2400 2000 2600 2300 2500 14000 要求：（1）采用高低点法进行成本性态分析。 （2）采用回归直线法进行成本性态分析： （3）采用散布图法分解该项混合成本。
（4）假如7月份预计发生维修工时4600小时，用高低点法预计7
月的维修费是多少。
第三章 变动成本法练习题
2.中原公司只生产一种产品，连续三年的生产量均为 6000 件。销售量每年分别为 6000 件、5000 件和 7000 件。产品的单位售价为 25 元。每件产品的变动性生产成本（包 括直接材料、直接人工和变动性制造费用）为 12 元，全年固定性制造费用为 18000 元。 变动性销售与管理费为销售收入的 4%，固定性销售与管理费用每年发生额均为 12000 元。
要求：(1)根据上述资料，分别采用变动成本计算法和完全成本计算法计算产品成 本，并编制连续三年的损益表。
(2)比较两种方法下税前利润的差别，并说明原因。
3.某企业只生产一种产品，连续三年的销售量均为 8000 件，生产量则分别为 8000 件，10000 件和 6000 件。产品的单位售价为 30 元，单位变动性生产成本为 18 元，全年 固定性制造费用为 24000 元，销售与管理费用每年发生额均为 15000 元，假设全部为固 定费用。
要求：(1)分别采用变动成本法和完全成本法计算各年的税前利润。
(2)分析两种方法下税前利润产生差异的原因。
4、某企业最近三年有关生产、销售和成本资料如下表所示：
第1摘 要 年 期初存货（件） 本期生产3000 （件） 本期销售2400 （件） 期末存货600 （件） 00 00 500 1000 1000 2000 4――――― 00 22年 600 43年 1第第单位售价100 （元） 制造费用 （元） 单位变动50 成本 固定成本总额 推销及管 理费用 单位变动5 成本 固定成本总额 0 00 100 50 336000 6000 6000 1 53 5 35 330000 0000 0000 要求：（1）按变动成本法编制三年的收益表。
（2）按利润差额简算法计算完全成本法与变动成本法的各期营业净利润的差额。
（3）用利润简化公式计算完全成本法下的各期营业净利润。
第四章 本量利分析
1、已知：某公司只销售一种产品，1999年单位变动成本为16元/件，变动成本总额为64000元，共获税前利润18000元，若该公司计划于2000年维持销售单价不变，变动成本率仍维持1999年的40%。 要求：（1）预测2000年的保本销售量；（10分）
（2）若2000年的计划销售量比1999年提高8%，则可获得多少税前利润？
2、已知：某公司1999年销售收入为200 000元，销售成本为180 000元，其中固定成本80000元，若2000年计划增加广告费8000元，产品单价仍为40元/件。 要求：（1）预测2000年该公司的保本点；
（2）若2000年计划实现目标利润100000元，则目标销售额应为多少？
第五章 预测分析
1、某企业连续两年的有关资料如下表所示：
项 目 1998年 1999年 60 单位贡献边际 销售量 贡献边际 固定成本 利润 60 14000 12000 70000600000 0 40000400000 0 200000 300000
要求：计算经营杠杆系数。
2、已知某企业只生产一种产品，按0.6的平滑指数预测的今年8月份产销量为1850件，5－8月份的实际产销量和总成本资料如下：
月份 5 6 7 8 3000总成本（元）2 0000 19800 31000 0 产销量（件） 1000 1200 1800 2000 要求：
（1）用高低点法进行成本性态分析。 （2）用平滑指数法预测9月份的产销量。
（3）利用成本性态模型和9月份的预测产销量，预测9月份的总成本。
第六章 短期决策分析
1、某企业现有生产能力40000机器小时，尚有20％的剩余生产能力，为充分利用生产能力，准备开发新产品，有甲、乙、丙三种新产品可供选择，资料如下：
产品名称 甲 乙 丙 3预计售价 100 60 0 预计单位 150 30 2 变动成本 单件定额机时 140 20 0
要求：（1）根据以上资料作出开发哪种新产品的决策。
（2）如果丙产品的年市场需要量是600件，为充分利用生产能力又将如何安排。
2、某企业本年计划生产甲产品2000台，销售单价为200元，单位变动成本为140元，现有一公司向企业发出定单，要求订货500台，其定单报价为170元/台。 要求：就以下各种情况分别作出是否接受此订货的决策。
（1）如果企业的最大生产能力为3000台，剩余生产能力不能转移，且追加订货不需要追加专属成本。 （2）如果企业的最大生产能力为2200台，且追加订货不需要追加专属成本。
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