中高层管理人员面试问题及答案

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中高层管理人员面试问题及答案

篇一：招聘中高层管理人员的面试问题设计 基层主管面试指南 中层管理者面试指南

篇二：招聘中高层管理人员的面试问题设计 基层主管面试指南 中层管理者面试指南

篇三：企业中高层管理人员面试心得

企业中高层管理人员面试心得主要是决策和分析问题的能力

简言之，做决定就是从某一问题众多的答案中选择一个。决定能力是衡量应聘者综合能力的非常重要的指标之一。当今，你如果不知道某位应聘者是否具有材料收集、数据分析和系统推理能力的话，你是不能聘用这个人的。有经验的应聘者知道，决定是不能在真空中做出，必须考虑到某个决定对公司其他方面的影响。下面的问题可以帮你考察应聘者在这方面的能力。

◎你觉得你在解决问题时凭逻辑推理还是仅凭感觉？

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请根据你以前的工作经历来谈谈你的体会。

◎举一个过去的例子说明，在做出决定时，必须进行认真分析、周密考虑。请说说你做决定的过程。

◎如果我们让你干这个职位的话，你怎样决定是否接受这个工作呢？

◎你为什么干这一行，而不干其他行当呢？ ◎你一生中做出的最有意义的决定是什么？那个决定为什么有意义？那个决定是怎样做出来的？

◎当你要决定是否试做全新的事情时，你对成功的把握性有多大？

◎在你的前任工作中，你根据什么标准决定是否做些不属于你工作任务的任务项目？

◎你为什么在事业的这个阶段决定寻找新的机会？ ◎假设你想要给自己找一位助手，有两位候选人，你怎样决定聘用哪一个呢？

◎假如另一部门的某位员工经常来打扰你部门员工的工作，你有哪些办法可以解决这个问题？你会选择哪个办法？为什么？战略家素质(统揽全局的能力)

没有统揽全局能力的应聘者是看不见工作中长远的、更大的目标的。而统揽全局的应聘者能够看出复杂的问题，并能找出解决问题的长远办法。这样的应聘者总是围绕 着公司整体目标的实现，而不是个人目标的实现来展开工作

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