市政工程道路改造施工组织设计(技术标)

项目部施工组织机构框图

项目经理 项目总经济师 项目副经理 项目技术负责人 经营合同部 技术质量部 工程计划部 设备物资部 综合办公室 道路工程 土石方工程 管线工程 道路施工人行道施土石方施强弱电管线雨污水管线- 5 -

（三）施工划分

道路、人行道施工队:负责人行道、道路工程施工

土方开挖施工队：负责拆除旧路面，沟槽开挖、土石方工程施工 雨污水、专业管线施工队:负责管线安装工程施工 本工程主体施工流程原则上为：

第一阶段：拆除旧路面、土石方、管线施工 第二阶段：路面施工

第三阶段：道路附属物、人行道施工 （四）施工任务划分和组织安排

计划选派有类似工程经历的专业施工队进行本专业施工，对每个专业施工队的工作量下达明确任务书（包括工作内容，工期，质量等），动态进行工程工期的控制，及时协调各专业间的交叉作业，制定合理可行的施工网络图进度图，确保施工工期关键控制点的完成，从而保证总体工期目标的实现。 （五）工期目标

我公司将严格按照业主要求的工期完成本工程，总工期150日历天。 （六）总体计划

本工程施工共分为三个阶段：施工准备阶段、主体施工阶段、清理交验阶段。

施工准备阶段：主要完成施工临设搭建，基本实现三通一平，技术准备，实验室筹建，职工岗前培训及教育等。

主体构筑物施工阶段：主要完成主体工程的施工。

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清理交验阶段：主要完成构筑物的清理工作。 （七）具体施工计划

为确保工程施工按时完成，必须制定合理的施工进度计划，严格控制关键工序的施工进度。经认真研究，工程进度具体施工计划见“施工进度计划图”。

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