财务审批权限规定
1、目的:
加强财务审批权限管理,规范财务审批程序,提高工作效率。 2、使用范围: 集团内各公司。 3、费用支出:
3.1实行部门费用支出预算制度,原则上公司严格按照预算进行费用控制,并确保每月支出按实际预算费用执行。
3.2 对于非预算内费用确需支出的,必须经公司总经理批准。 3.3费用支出程序:
3.3.1预算内费用支出程序:
3.3.1.1各部门每月25日前报下月费用支出预算(部门经理审核)到公司财务部,费用支出预算指部门下月所有的应支出费用。
3.3.1.2财务部根据支出原因及支出依据(如合同等)进行初步审核,并汇总上月该部门支出预算、实际支出明细及初审后本月部门支出预算报公司总经理; 3.3.1.3总经理及财务部门对下月支出预算进行再次审核与调整。
3.3.1.4经公司总经理批准的预算费用,由财务部按额度分权限按程序进行审批支出。
3.3.2预算外费用支出程序:
3.3.2.1 部门如需临时支出预算外费用,则将预算外费用支出情况经部门经理审核批准后报公司财务部。
3.3.2.2公司财务部审核后报公司总经理统一审批,经公司总经理同意或审批后支出。 、费用审批:4.
4.1 所有在预算范围内的费用按额度分权限进行审批,审批必须符合财务规定,如果单项费用在预算范围之内的,按实审批。超过预算的费用按预算外费用支出程序审批。
4.2 集团公司预算内审批权限: 经办部门负主管部门负责主管副总 总经理 额度 人人 批准≤1000 审核
审核≤10000 批准 审核 批准>10000 审核 审核审核
4.3下属公司费用审批及预批权限: 4.3.1 都市公司预算内费用审批权限:
集团总部或分公司负下属公司负责额审审审核()
内项准主主 经部门(公副总部 经理副总 理司)门 综合办-批人事人 管理费用 工资 事 部准 ≤批相关 单项奖励费 审核 1000 准部门
>综合办人相关-审 审核 批准 1000 部门 核事 人综合办-审人事 培训费 ≤500
部 事核人综合办-人事审 500 批准 事 部 核 500 ≤ 办公用品 行-综合办批相关. 部门 准 政 综合办审-相关 各种保险费 >500 部门 政核 批相关 准部门 行 批准 人事≤50 公司内招待费 50 > 行政 部人 事部 批 准 公司外招待费 ≤500 批 准 审 核 批 >500 批准 差旅费 ≤100 批准 >100 人事 准 规定补贴 行政 部 批 准 批 单项补贴 ≤500 人事 准部 人事审 >500 批准 核部人事批 市内交通费 准 部≤人事批 车辆维修费 1000 准 部 批准 行-综合办 >相关审. 1000 部门 核 政 批 准 批 准 批 准批 销售费用 各种运费 三包费 运营部 差旅费 ≤1000 > 运营部 运营部 公司内招待费 1000 准 批 准批 运营部 公司外招待费 其他 各种税金 准 批准 4.3.2 都市公司预算外费用预批权限: 主管部门负责 额度≤10000 人审核 总经理预批 审 集团公司总经理 主管 副总审核 批准 10000 审核 审核 批准 > 4.3.3 英科公司预算内费用审批权限: 审批 审批 额度 下属 公司负责人 项目 内容 (元) 审核 经主管理 部门 副总 管理费用 工资 审核 批准 单项办公用品 ≤200 批准 核 审 权 限 批 集团总部或分公司负责人 总 审核(批主管 总 准) 部门副总 经理 (公司) 综合办-人 事 行-综合办 政 行-综合办 500 ≤ 审核 批准 单次招待费 批准 审核 政 批准 ≤500 >500 差旅费 规定补贴 ≤100 批准 批准 100 > 批准 人综合办- 事 市内交通费 ≤ 审核 批准 车辆维修费 1000 > 审核 批准 行综合办- 政 销售费 1000 审核 审核 批准 用 各种运费 审核 批准 ≤ 差旅费 审核500 批准 批准 500 > 审核 4.3.4 英科公司预算外费用预批权限: 额度 主管部门负责 主管 副总 ≤500 人审核 审核 总经 集团公司理 总经理 预批 批准 >500 审核 审核 审核 批准 4.3.5上孵公司预算内费用审核权限: 审批 审批 额度 审 批 权 限 下属公司负 集团总部负 责人 责人 (项目 元内容 ) 审核 主管审核 总主管 总 管理费 工资 用 部门 副总 经理 批准 批准 部门 副总 经理 综合办-人 事 招待费 800 ≤ 差旅费 规定补贴 >800 ≤500 >500 审核 综合办-人 批准 批准 批准 审核 批准 事 市内交通费 审核 批准 4.3.6上孵公司预算外费用预批权限: 额度 主管部门负责 主管 总经 集团公司人 副总 理 总经理 ≤1000 审核 >1000 审核 审核 审核 预批 审核 审 批 权 限 批准 批准 4.3.7景孵公司预算内费用审批权限:
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