针对专项技术和典型经验的总结。 2.工程总结的编撰
2.1.项目经理部工程技术部门是工程总结编撰的职能管理部门。其职责是制定和下达工程总结编撰计划，落实编撰分工(单位、部门、人员)，督促项目经理部工作进度，汇总核定文稿、文整上报或归档。 2.2.项目经理部技术部门负责本项目工程资料的收集积累和工程总结编撰任务，在开工初制定工程总结分阶段编写计划，编制计划根据施工进度划分阶段，明确编制人员、审核人员，并将计划上报公司技术部门。
项目总工程师或技术负责人是工程总结编撰工作的主要责任人，并将其作为一项日常性的工作来抓，从开工就指定专人负责本项目的工程技术资料的收集积累和技术总结编撰任务，如果中途离开必须有移交手续；在工程后期，由项目总工程师主持编撰整理工作。 3.工程总结的编撰原则
3.1.工程总结不仅需要侧重于技术成果的论述，同时也具有管理方面的综合内容，要反映出施工企业将科技转化为生产力这一创造性劳动的过程和成就，真实反映施工全过程，实事求是地总结经验和教训，做到不遗漏、不夸张。
3.2.对创新的技术和方法或具有借鉴作用的经验与教训，要重点深入分析，对今后施工提出建议要中肯，观点鲜明，论据充分。 3.3.技术创新部分是工程总结的灵魂，对新工艺、新材料、新技术、新设备的用及具有特色的工艺方法重点叙述，着力提高总结的技术含量。
4.工程总结的编撰内容 4.1.综合性工程总结的编写内容
工程概况：地理位置和自然特征；项目立项和修建意义；建设规模和主要技术条件；工程造价、工期、开竣工日期；招投标情况；承
建单位及负责人；监理单位；设计单位。
设计概况：勘察设计过程；技术标准；主要工程数量；工程重难点。 施工过程：施工组织设计编制与效果分析；施工准备(包括施工部署及施工过程)；施工工艺(工程技术难点与解决情况，即新技术的用，并将取得的经济及社会效益)。主要设计变更。
工程质量：质量标准；质量管理； 质量监控措施与手段；质量问题及处理。成本控制，安全管理，劳力组织，施工机械管理，主要材料与标准，竣工数量，成本管理与财务分析，工程验交情况与评价，环境保护与职业健康，精神文明建设(包括与建设、设计、监理单位之间的配合及路地共建与精神文明建设)，经验和教训，工程获奖情况，施工大事记，图片资料(在施工过程中要加强收集并注明施工部位)。
4.2.单项工程总结参照综合性技术总结的格式编写。 5.工程总结的编撰要求
5.1.在工程施工期间，按分工的职责单位指定专(兼)职人员及时收集整理资料，适时整理部分初稿。
5.2.主体工程完工后一个月之内，将初稿完成并上报，终稿在竣工后三个月内编撰完成。
5.3.工程总结采用法定计量单位、通用科技词汇和工程习惯用语，内容翔实，层次分明，文字精练，数据准确，图文并茂。 5.4.文稿用Word格式编写，采用A4纸张，字体用4号仿宋，采用AutoCAD电脑制图。所有上报资料均附电子文档(U盘或刻录光盘)。 5.5.大型综合工程、特殊复杂工程的技术总结报公司工程管理部存档。
十八 材料计划管理制度
1.材料计划分为总备料计划、月份材料需用计划、补充计划三类。
1.1.材料计划由各专业工程师负责编制，经项目技术负责人审核后，上报公司物资部。材料计划的报送由材料员负责。
1.2.工程开工前，项目技术负责人组织各专业工程师编制工程总备料计划。其中Ａ类物资备料计划于开工前45天一式两份上报公司物资部，审批后将一份计划交物资公司用以指导采购准备工作。 1.3.下一月份材料需用计划由各专业工程师于本月25日前开始编制，报项目技术负责人审批后，于本月25日前将主材月份需用计划报物资公司。
1.4.主材月份需用计划必须一次性编制到位。二、三类及其他零星用料可以编制月份补充计划。月份补充计划由项目技术负责人审核后，于当月10日前上报。因变更洽商等所需急用材料可增加补充计划。材料计划要在正式表格上填写，不得打白条。
1.5.周转材料计划由技术负责人组织编制，经项目经理审批后，报公司技术部审核后于需用前10天，一式两份报模板架构加工租赁中心。
1.6.材料计划的编制应以施工图为依据。计划编制人员应熟悉定额，材料计划编制完成以后，应对照工程概预算进行复核，以提高计划编制的准确性。
1.7.如果发现材料计划不准确，造成材料闲置浪费，追究责任人责任。
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