企业两化融合示范项目申报书

2011年XXXX市企业两化融合示范项目

申报书

项目名称： 信息系统优化整合 -

申报单位： XXXX通安全装备有限公司 -

联系人及手机： XXX 13801518335

填报日期： 2011-06-28 -

- XXXX市经济和信息化委员会印制

一、基本情况 1．单位概况

XXXX通安全装备有限公司成立于1998年。2008年转至为中外合资企业，其合资伙伴为General Monitors Transrational，LLC(美国通用监视器有限公司)，公司位于加尼福尼亚州-洛彬机，主要生产有毒气体探测器、可燃性气体探测器、火焰探测器和系统集成。而XXXX通安全装备有限公司位于XXXX市蠡湖科技创工园区。通过近 13年的发展已成为我国在安全监测领域内的佼佼者。2009销售合同达10552万，销售开票7800万，年销量在国内近150家同类企业中名列榜首。公司目前的主导产品为科技含量较高的基于催化燃原理的可燃性气体探测器，其技术水平处于国内领先或先进水平。目前为止，企业拥有2个产品获得国家新产品称号，四个产品被评为省级新产品称号。近2年陆续申报了2项发明专利，和8项实用专利，目前处于授权状态。据统计，公司现有的产品其国内市场占有率接近40％左右。

公司现有员工110余人，73％具有大专以上学历，其中博士1人，硕士研究生5人，本科生24名，同时获得高中级工程师职称的近20人，在历年的经营进程中，企业财务状况一直处于良好的状态，至2009年底公司拥有总资产4954万元，固定资产526万，销售合同10552万元，销售开票收入7800万元，创造利润1700万元。尽管企业发展的历史并不长，但和国内同行企业相比具有较强的竞争能力和明显的竞争优势。这主要体现以下几个方面：

1.1产品定位及战略布局合理的优势

企业成立初期共有8人，其中6人都有从事安全仪表销售和生产的经验，深知产品质量和品牌是发展成功的必要条件。所以，利用多年的从业经

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验，选择了目前的合资伙伴-美国通用监视器有限公司进行合作，利用他们提供高质量的大散件及传感器。经企业设计外壳及认证工作后推向了市场，在短短的时间内就获得了市场的认可并占据了市场的一席之地。在发展的13年内逐年的销售都有较大的增长，并逐步达到1个亿的销售市场份额，然而在激烈的市场竞争环境下，如何保持并发展更大的规模，企业毅然决定放弃部分权益和美国通用监视器有限公司于2008年进行了合资，而企业不仅仅获得了35％股份的资金导入，更主要的是企业引进了多条产品生产线，不但产品的成本降低对市场竞争更具有挑战性，况且产品的技术平台对现有技术人员的专业水平都能从中获益，并能随时了解国外先进技术的使用状况，使企业的科技水平有了较大的掘起，为企业以后的发展奠定了扎实的基础。

1.2地域优势

企业位于江苏XXXX，处于长三角经济发达地区，市场信息、行业发展动态便于及时了解和掌握。况且XXXX是国家确定的宜居住城市，且因消费指数低而吸应了大批优秀的人才，从而企业在招聘不同人才上有了较多的选择，人才竞争的优势获得较好的体现。另外，XXXX还是一个集电子、轻纺、加工、贸易、物流散发 的工业性城市，产品配套加工的能力大大优越于其他城市。从而产品的加工速度、加工成本都具有较好的竞争力。

1.3注重并培育科技队伍

企业长期以来和江苏工业大学建立紧密的友好合作关系，并在不同的发展时期充实各种科技人员，至目前为止，企业已配置了从事产品研发、产品测试认证、系统集成、非标产品设计和成套的四个部门，解决了市场销售对产品的各种技术要求。同时，通过合资伙伴在产品研发上的优势，每年建立

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了技术人员交流访问机制，在技术信息共享和技术管理上都获得了提高，科技人员也获得了大量锻炼机会，应用新技术、新工艺的能力有了扎实的基础和提高。

1.4管理优势得到了充分凸显

企业是一个成长且年轻的公司，但通过IS09001质量管理认证，用国际标准来规范公司管理已有9个年头，尽管企业管理人员和企业一样都比较年轻，但没有陈旧的习惯束缚。创新高效、持续改进一直是管理层所追求的目标，正因为如此，加入美国通用监视器有限公司这个跨国集团后，各项技经指标都优于其它成员，企业依托严格的管理其良好的发展趋势将越走越好！

1.5市场和营销优势

随着企业的发展，市场和营销的网络已越来越趋成熟 ，目前产品已遍及全国近三十省市，且成立北京、广州、成都、兰州、新疆、上海办事处；并随国内著名的工程公司成套的需要，产品远销于俄罗斯、哈萨克斯克坦、伊朗、伊拉克、卡塔尔、苏丹、泰国等地，在跨国集团的影响下，特别是设在新加坡亚太地区办事处的努力下，新产品在亚太地区的快速推广创造了有利条件。

2．单位信息化的基础与现状 2.1信息化基础现状

目前公司所有技术办公人员都用上了电脑，利用计算机技术进行信息处理和辅助办公、设计、管理。公司内部建立了局域网，通过光纤接入因特网，实现了公司内部与内部、内部与外部的信息共享。建有专门的IT管理部门来主导和管理公司信息化工作，并建立相应的管理制度，规范员工合理

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