xx市专利标准创新型企业
申请表
企业名称（章） ：xx有限公司 联系人/联系电话：xx/xx 申请日期：x年x月x日
x年x月
单位名称 单位地址 法定代表人 单位联系电话 标准化、专利管理机构名称 专利负责人员 x/x 姓名/电话 获得专利数量 业务范围 x x x 发明 x xx有限公司 法人注册地址 统一社会信用代码 xx有限公司标准化和专利室 标准化负责人员 姓名/电话 实用新型 x x/x 外观设计 0 执行标准编号及名称 GB/Tx《x》国家标准 GB/Tx《x》国家标准 TB/Tx《x技术要求及测试方法》行业标准 □是 √否 x年 近三年是否发生重大质量安全环境事故 标准体系建立时间 x年 标准体系运行时间 （包括专利与标准管理机构设立、企业标准体系运行、标准创新资源保障等方面） 1.标准化和专利室的设立 xx在同行业中独家采用互联网电商平台+直销+经销商三位一体的经营管理模式。在国内建立30余个区域销售服务分公司，基本覆盖全国各省、直辖市和自治区，海外设立香港、澳大利亚、意大利3个办事处，与德国、日标准 创新 机制 情况 本、墨西哥、意大利等国外厂商建立紧密联系。逐步实现品牌、市场、团队、技术、管理与国际化标准接轨的新局势。为配合国际市场开拓，公司引进原德国德固赛亚太区营销总监Michael G. McMurray与意大利行业专家Luca Prezzi，并积极与中国科学院高能物理研究所、华东理工大学等知名院所开展产学研合作。 在此背景下，xx为进一步推动企业技术创新能力和加强标准化管理，经公司领导讨论成立标准化与专利室，并任命总经理为组长，副总经理和董事办主任为副组长的标准化与专利领导小组，负责加快实施标准化战略，推动专利标准融合。组织架构见下图。 图1 组织架构 2.企业标准体系运行 公司依照GB/T 15496、GB/T 15497、GB/T 15498等国家标准，任命xx、xx为专利标准专职管理人员，并制定企业标准体系表、技术标准体系表、管理标准体系表。 1）发挥领导作用，营造标准环境 公司领导从企业自身的发展要求出发，高度重视标准体系的建立，从体系建立之初到运行，在人力资源、财务支出、运行环境上都给予了最大的投入和支持。2017年作为xx省标准化试点企业，开展一系列标准化活动，为员工营造良好的标准化环境。 2）加强培训，提高全员参与意识 公司每年投入几十万元的资金对员工按层次和分类进行外部和内部的培训，以确保提供足够的必备资源，满足体系运行的管理需要。 3）加强信息交流与沟通 公司通过业务流程的梳理和优化，以SAP软件为基础，整合公司各系统资源，从单一的制造业管理软件（如ERP、CRM、0A、BI、MES），集成为大数据管理平台，实现资源优化和协同应用，解决“部门墙”“信息孤岛”现象，加强信息交流与沟通，接口职责、权限得到很好的履行和发挥，确保标准体系的有效运行。 4）建立考核体系，量化和细化考核指标 公司通过考核体系的建立，并进行严格地考核，以推进了公司标准体系的有效运行。使用PDCA循环，对各阶段工作的关键点进行把控，采用“KPI+GS”（关键任务绩效指标+工作目标法）复合式模式，通过从集团公司—事业部—中心—部门—班组的逐级工作目标的分解、量化过程，进行公司总体工作目标的层层传递。 公司副总向部门领导下达任务，在每年的3、6、9、12月由评估小组对各部门完成情况进行季度达成情况考核。 3.标准创新资源保障 1）技术平台 xx研发中心被认定为省级技术中心，实验室被认定为xx市重点实验室。拥有研发团队55人，其中博士4人，中高级职称17人，每年研发投入占销售收入3%以上。配备了光学、力学、物理性能实验室，研究领域涵盖材料科学和工程力学，研究场所达1200㎡，拥有色谱分析仪、透光率雾度仪、维卡
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