工作分析作业

附录一：公司此次工作分析说明

1 目的

此次工作分析的主要目的是为了对亚旭在车间生产、产品质监和厂务管理等三个方面所存在的问题做一个较为深入的了解和把握，倾听大家的意见和建议，并根据分析结果和出现的问题，对相关制度与以改进，对相关职能人员进行相关知识的培训，以求更好的适应工作要求，更好的推动公司的发展。不涉及人员的变动与调整，更不会裁员！ 2 意义

对员工：实施工作分析，可以使大家对自己的工作岗位有一个较为深入和全面的了解，增强大家的责任感和使命感。

对公司：可以使公司对相关职能部门工作对人员的能力、素质、技能和学历等的要求上有一个基本的把握，以更好的进行人力资源管理、岗位管理、生产管理 等工作。

对部门：部门主管可以根据本部门工作分析的结果对所属部门人员的工作要求和人员素质要求有一个较为深入和清晰的了解！

对整体：实施工作分析对公司人力资源规划、人员招募与选拔、薪酬管理、绩效考核等方面具有重要的作用，有利于公司的各项制度的健全和完善；有利于公司的发展和运营；有利于提高公司的管理水平，降低公司的人力、物力、财力成本！

附录二：问卷填写说明

各位同仁您好：

公司目前将要进行相关职位的工作分析，主要目的是为了了解相关职位的工作职责、工作环境、工作中遇到的问题及个人对本人工作岗位的认识和看法，进而建立相应岗位的工作说明书、职位说明书，并根据工作分析的结果和大家提供的相关信息，对大家开展相关知识培训和指导，帮助大家更进一步的认识好、了解透、规划好、负责好自己的工作岗位，使公司的发展获得新突破。不牵涉任何职位变动和调整事宜，更不会裁员，希望大家放心填写，认真填写，密切配合。

您在填写时，请您以所担任的职位（工作岗位）为填答基准，重点是分析职位而非目前担任此职位的“人”您所提供的信息越充分、越详实，对您的发展越有利，对工作的改进越有利，对公司的发展越有利；敬请详细、客观、公正的作答，谢谢您的协助！

具体说明如下：

1、 公司主网时事公告栏上有工作分析问卷调查表、填答的范例，大家可自由浏览、下载。

2 、调查表电子版和填答要求、注意事项及相关资料已发送至公司主网时事公告栏。

3 、公司人力资源部在填答的15天期限内（4月15号——4月30号）会在人力资源部和各厂区保安室设立填答咨询点，有问题可前去咨询。

4、 问卷回收

上交时间：2012年4月30号下午18：00为最后上交截止时间。

上交方式：（1） 部门主管 （2）人资部 （3）网上上交，网址：www.ttjyt.wxh.cn 5、 详细咨询方式

公司主网：www.ttjyt.wxh.cn

人力资源部咨询电话：0512—88819988 各厂区保安室电话： 一厂：0512—88819917 二厂：0512—88819918 三厂：0512—88819919 咨询时间：

周一到周五、上午：8：30——11：30，下午：3:00——6:00 。 周六日、 上午：9：30——11：30，下午：3:00——5:00 。

附录三：工作分析问卷调查表

姓名 个人基情 岗位名称 直接上级 岗位编号 性别 年龄 政治 面貌 所在部门 所属下级 职位等级 联系电话 现居地址 岗位描述 工作内容 物料保管 资产管理 责任职权 经办财务 管理任务