五、如何进行人力成本控制1、组织控制2、流程重组3、效率提升4、绩效考核5、管理创新6、稳定团队
1、组织控制
1.1组织结构控制：宽度、深度产品线----事业部制职能线----大部门制
区域线----人权+财权下移至区域1.2定岗定编定员职系、职等、职级岗位数量、编制1.3晋升机制
2、流程重组
2.1效率与安全
2.2减少或合并无效环节2.3权限分配过程中循序渐进2.4标准化建设
3、效率提升：战略决策比管理微调更重要
3.1职责落到“连队”3.2学习培训3.3标杆作用
4、绩效考核
4.1人力成本控制需要以绩效管理为前提4.2目标管理可以部分替代绩效考核
4.3结合岗位制定“固定+变动”的组合比例4.4结合全面绩效指标进行薪酬控制
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