职位分析的步骤_如何做职位分析

职位分析的步骤_如何做职位分析

职位分析的方法多种多样，既可结合使用，也可以单独使用，视具体情况而言。本期乔布简历小编将为大家介绍的是职位分析的步骤，感兴趣的小伙伴们下面就一起来了解一下如何做职位分析吧~

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1、职位梳理

职位梳理是职位分析的基础，只有各部门职责确定了，我们才能更好地进行下一步的职位分析。职位梳理的第一项工作是对公司每个部门的职位现状进行梳理，列出部门内现有的职位；针对职位目前的现状，结合现阶段部门职责的情况，以及相关工作量，对部门内所有的职位进行重新设计整理。

2、部门职责分配表和职位说明书的编写

在部门职责确定之后，我们需要将部门职责进一步分解到具体岗位，确定各个岗位的具体职责，形成部门职责分配表。职责分配表提供了一个整个部门进行职责梳理的便捷方式，该表强调的是职位的职责上下左右都不重叠，且需要穷尽部门的所有职责。

3、职位说明书的评审

职位说明书是职位分析的一个直接结果，在职责分配表完成之后，职位说明书编写的工作也就大概完成了30%，只是岗位具体人员需要根据职责分配表按职位说明书编写的要求做适当的整理，我们需要按重要性先后顺序整理出 4－8项重要的工作，作为职位的主要职责。在职位说明书整理之后，我们需要再次进行评审，根据职位分析的目标导向原则，有针对性地对职位说明书内容进行评审。例如，是要以考核为导向，还是要以薪酬为导向，或者二者兼顾等等。

看到这儿，相信小伙伴们已经知道要怎么做职位分析了吧~

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