目前分包队伍作息时间表
序号 1 2 3 4
由于抢工阶段正值春夏季，昼长夜短，抢工施工阶分包队伍作息时间作如下调整：
抢工施工阶分包队伍作息时间表
序号 1 2 3 5 6
2.3以上人数为现场同时施工必须保证人数，如由于加班导致次日上班人数不足，由分包队伍临时调整，必须时实行轮班制，保证停人不停工。
2.4农忙时季：在秋收时节，大量劳动力将回乡收割，项目部将采取增加劳力3倍工资等经济手段和其他措施，动员农村职工在农忙季节坚守岗位，确保工程正常进展。 3、材料资源调整安排
3.1根据施工进度计划要求，进行工料分析，每日进行盘点，制订物资材料进场计划，组织好材料供应，确保材料供应准确及时。
3.2由于现场区域紧张，大量材料无法堆积现场，我项目部现已在泰河路小区租赁了
分包队伍 3#11#1#3#5#7# 2#4#6#9#12#13# 给排水采暖 通风与空调及设备 通风管道外加工队伍 上班时间 下班时间 早6：00 晚22：00 早6：00 晚22：00 早6：00 晚22：00 早6：00 晚22：00 － － 备注 午休1个小时，晚饭后休1小时 午休1个小时，晚饭后休1小时 午休1个小时，晚饭后休1小时 午休1个小时，晚饭后休1小时 作息时间不规定，但保证现场材料供应 分包队伍 3#11#1#3#5#7# 2#4#6#9#12#13# 通风与空调管道及设备 给排水采暖暖通 上班时间 早7：00 早7：00 早7：00 早7：00 下班时间 晚17：30 晚17：30 晚17：30 晚17：00 备注 午休1.5个小时 午休1.5个小时 午休1.5个小时 午休1.5个小时 1处近500平方米的库房作为现场材料储存中转站，项目部拟提前进场大量物资材料，保证现场材料供应，防止天气、后期资金等种种原因影响供货中断，并另配两名有经验的库房管理员进行管理、调配，保证工程正常施工。
3.3随时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划得以顺利实施。
3.4为保证夜间加班照明要求，项目库房内特备用100W碘钨灯管及灯架50套，YC3*2.5临时电缆1000米随时调动，供夜间加班使用。 4、机械设备投入调整安排
4.1垂直运输设备投入说明：
由于机电安装工程处理抢工阶段，现场土建施工按正常施工进度计划安排进行，材料的垂直运输问题在夜间施工期间就出现了问题，总包与施工电梯单位沟通，各楼施工电梯夜间加班（每日18：30-22：30）费用由机电项目部负责，按每天每梯80元加班费用算，按月付款，抢工结束后统一结清。
4.2由于赶工，土建墙体砌筑、抹灰工作已大量完成，砌体、装饰施工的脚手架无法利用，水、电、暖、风等专业安装工程在施工过程中不会考虑利用土建脚手架，将单独进行脚手架搭设。门式架搭设按计划进行采购，见机械设备投入表。
4.3根据施工进度计划及现场施工情况，现场施工机械设备不能满足抢工施工的需用，因此，项目部拟从附近租赁站租赁大型机械设备以及购置部分生产工具，确保抢工阶段机械设备满足现场需要，具体见下表:
抢工设备、器具投入计划表
序号 2 3 4 7 9 设备名称 汽车吊 汽车吊 叉车 手拉葫芦 手动叉车 规格型号 50t 25t 5t CPCD-5 3t 5t 单位 辆 辆 辆 台 台 需要 现有总数量 数量 1 1 1 5 2 0 0 0 1 0 增加 新增来源 投入数量 1 1 1 4 2 用时租赁 用时租赁 用时租赁 购买 购买 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25
电焊机 气焊工具 台钻 电锤 电钻 交流、直流 台 套 20 6 6 40 25 6 4 10 8 6 20 50 2 4 6 1 8 2 3 22 10 3 1 5 4 2 0 20 2 2 2 1 12 4 3 18 15 3 3 5 4 4 20 30 0 2 4 0 购买 购买 购买 购买 购买 购买 购买 购买 购买 购买 购买 租赁 / 购买 购买 / 0.6KW Z525 台 φ13.5 0.6KW 0.6KW 把 把 台 台 台 台 把 台 副 电动套丝机 3KW 3” 2” 液压弯管机 砂轮锯 电动试压泵 手动液压接线钳 无线电对讲机 移动门式架 游标卡尺 万用表 钳型电流表 焊接检验尺 1.5”-3” 4DSY-165 SYB16-240 精度0.05 把 0-150 500型 只 只 把 六、赶工调整的主要保证措施 1、主要组织保证措施
1.1生产例会制度，机电项目部每周五进行一次机电专项分包协调会，现将例会制度调整，每周一、三、五组织机电各专业所有分包开一次工程例会，检查上一次例会以来的计划落实情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进行计划的工作内容进行分析，并及时采取有效的措施保证计划的完成。
1.2安排专人参与监理、建设单位、设计、专业分包单位、质监等部门的办公会议，及时处理施工中的问题。
1.3采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级计划进行施工进度计划的控制和
有效动态管理控制，在施工生产中抓主导工序、找关键线路，组织流水交叉作业，做好劳动力组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。
1.4下达到班组和分包单位的施工计划均以1天计，并有奖惩措施，对各项节点工期重点控制，凡发生不正常情况则须在人员、材料和机械设备等诸要素上及时调整。 2、主要技术保证措施
2.1由项目总工组织专业责任师及分包技术管理人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件；并制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施（如风管制作工艺、设备机组吊装、电缆敷设工艺、雨水专项方案等的施工方法及方案），提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施。
2.2调整现有施工计划，增加劳动力资源，将原有依次施工模式改为平行施工，在平行施工的基础上，采用平面分区、分段流水交叉作业施工的管理模式，每个区段中合理组织、流水作业。
2.3施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。 3、主要经济保证措施
3.1落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进度报表，协调公司相关部门工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，项目部财务定期检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行。
3.2签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制，包括项目部与管理人员及班组，乃至作业班组与工人个人之间的责任状。
3.3建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现，层层兑现。在全体参施人员中牢固树立质量争第一、进度更要第一的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性。 3.4考虑特殊时期人工紧张劳动力增加费的资金储备，如在每年的麦收时节，部分农村职工和民工将返回乡村收庄稼，项目部将采取3倍工资的经济补助和其它措施，动员农村职工在农忙季节坚守岗位，确保工程正常进展。
4、主要合同保证措施
4.1以合同形式保证工期进度的实现，与各分包、分供商的合同条款中，首先是保持总进度控制目标与合同总工期相一致，其次为分包合同的工期与总包合同的工期相一致。
4.2以上各种合同一经签订，便具有法律效力，明确各自在本工程中所应承担的义务，若有违反追究其违约的法律责任。 5、主要安全保证措施
5.1安全生产管理体系
为确保登封外国语高级中学（）一期）抢工目标的实现，我项目将建立健全现场安全生产管理责任制，组成由项目经理部有关管理人员参加的领导机构，具体负责现场安全生产的日常管理工作。
5.2安全生产领导小组 组长：项目经理
副组长：安全总监、生产经理、项目总工程师、各分区责任师 组员：由分包单位负责人和各专业技术负责人、质安负责人组成
通过以上体系层层负责，责任到人，并与本项目违约罚款挂钩，同时也建立达到基本目标时的奖励制度，使整个项目部为实现安全、文明施工的基本目标而奋斗。
5.3坚持项目部每周一次安全生产大检查，每天班前交底、班后总结，发现隐患及时整
5.4工程重点部位安全防范措施 5.4.1夜间施工措施
1）、保证夜间施工有足够的照明，并安排1名专门电工跟班，随时排除电线路及机械故障，尽量减少噪声。
2）、严格按规范施工，特别是制定严格的安全制度，确保安全生产，文明施工。 3）、夜间施工，安排有专人进行考勤并查看人员状态，发现有酒后作业、精神不良者立即停止施工。
5.4.2正确使用个人防护用品和安全防护措施，进入施工现场必须戴安全帽，禁止穿拖鞋或光脚作业，在无防护设施的高空施工时必须系安全带。现场堆放管子时，严禁超高堆放，并且不准上人去随意踩蹬。
5.4.3在管道竖井或光线较暗的地方进行施工作业时，必须要有照明设备，且其电压
不得超过36V。
5.4.4使用电气焊时要有操作证，并清理好周围的易燃易爆物品，配备好消防器材，并设专人看火。
5.4.5剔槽打眼时锤头不得松动；铲子应无卷连、裂纹；戴好防护眼镜。楼板打透眼时，板下不得有人靠近。
5.4.5在使用手提配电箱、流动照明灯具、手持电动工具的电源线及负荷线不得采用塑料线和普通橡皮线，必须使用耐气候型的橡皮护套铜芯软电缆线，照明灯具必须使用安全电压，一切电缆不允许落地，必须将线吊起或挂在安全的位置。
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