选材、订货和验收，从而保证所有材料的优质。
(5)加强监理力度
项目经理部专职质检员对工程施工质量、材料、进度、安全、文明施工等进行全面检查、监督，发现问题及时整改，并定期把“工地现场调查表”呈报甲方和项目经理部技术负责人，由其填写反馈意见给项目经理，及时发现问题，及时整改，使工程质量得到有效控制。
(6)深化设计
1）派一名施工图设计师在现场负责与甲方沟通。
2）在施工过程中遇到施工图纸与实际现场不符或存在不完善的地方，项目经理部将配合现场情况，以最快的速度、最短的时间把问题呈报甲方和设计方，或在得到甲方的同意后，由我司派出的驻现场设计师把图纸尽快完善，立即送甲方、监理和设计方认可。如得到甲方、监理和设计方的认可，我司将以图纸为依据进行施工。
六、 确保工期的技术组织措施 一、施工进度计划编制依据
根据本工程合同的要求，总工期为85个日历天，我司拟采取各种优化措施，总工期将在85天(日历天)内完成。我们将以雄厚的施工技术力量，通过精心的策划与安排，科学的管理去统筹交叉施工作业。
在实际施工中，把关键路线上的工作或影响其它专业施工工序的工作作
为施工的重要环节来抓。
二、施工进度计划编制原则
根据本工程情况及均衡流水作业要求，考虑到各工种施工搭配等因素，本工程施工工期为85天，在此阶段除完成必要的工作（如各类计划，材料样板审批，供货商选择及部分材料订购）外，还必须与配套安装工程交叉作业。
1、确保工期施工的技术组织措施 （1）工期目标和承诺
在统一管理下，紧密配合，精心组织，合理安排，确保达到以下目标，并承诺：
1）自开工之日起，在预定85天工期内完成本工程施工任务。 2）确保在承诺的工期内把工程竣工验收并交付业主使用。
3）积极配合业主和其他单位施工进度要求，确保整个工程顺利进行。 （2）工期进度控制保证措施
施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行进度计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较若出现偏差，便分析产生的原因及对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。
1)、施工准备
施工准备做得好可使施工很顺利地进入正常施工，减少磨合期，其中包括临时水电设计与布设、现场平面布置、现场测量放线、水准点复核，施工前重新编制详细的施工组织设计，做好图纸会审与技术交底，组织工程技术人员，编制施工预算和工料分析，在此基础上做好各种材料的供应与采购计划。
2)、强化施工组织
本工程施工时间短，要想确保质量，按要求完成分部分项工程，除必须组织流水交叉施工外，施工中分施工区分别组织施工。定期召开生产例会，由工长以上的管理人员参加，特殊情况可以使参加人员范围扩大到班组长。生产例会主要通报并完成以下内容：
○1、工程合同和计划以及劳动力，材料、机具、设备计划的执行情况； ○2、装修与安装工程之间的交叉配合；
○3、工序产品质量情况检查总结，防止不合格的工序产品进入下道工序，减少不必要的返工、延误工期。
3)、 加大设备投入
机械设备是保障施工进度的重要条件之一，因此，我公司在施工中将保证施工按施工需要投入足够的机械设备。
4 )、选派精干管理力量
为保证本工程如期完工、我公司将选派最精干、施工经验最丰富的项目
经理部去组织施工，该项目经理部完全能胜任本工程的管理。
5)、选用高素质劳动队伍
有效地组织好各专业施工队伍，选择素质好、技术水平高的施工队伍上岗操作，以确保工程工期目标的顺利实现。
6)、保质保量供应材料
施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料需用量计划，作为备料、供料和确定仓库与堆场面积及组织运输的依据。按材料计划做好材料的订货和采购工作。按进度计划进场，并作好发放与保管工作。
7)、适当增加工作班组
为了保证工期，施工高峰阶段，我们将适当增加工作班组，在施工条件许可的情况下，采用2班或3班工作制。
8)、合理安排施工
根据本工程的特点，我们将在施工工序上进行科学、合理布署，各个工种穿插施工，或平行施工、或流水作业，从而提高效率，缩短施工工期。
9）采用每道工序，步步紧跟，互相搭接，互相穿插施工。做到工作面无停歇时间，以利缩短施工工期。
10)积极应用新技术
施工中将应用计算机对工程计划进行管理，运用最先进的软件进行项目进度控制，保证工程进度处于动态控制之中；同时应用我公司比较成熟的新
技术，如小流水施工组织技术、装配式施工技术等，保证工程质量一次成优，减少不必要的返工面影响进度。
（3）施工项目进度控制方法
施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。施工进度计划管理体制：总控制计划——月计划——周计划——日计划
（4）施工项目进度控制措施
施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息措施等。
1）组织措施
建立由项目经理任组长、技术负责人为主要成员的工期保证管理小组，小组成员主要完成以下任务：
1、检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统，首先检查是否协调○
一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实际的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队，以保证实施。
2、计划全面交底，发动群众实施计划。施工进度计划是全体工作人员○
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