资产管理制度及流程

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（二）办公人员使用资产配置标准

1、本着实用、效率的原则，对管理公司及分公司的办公人员分级配置，分公司根据资产使用、管理实际情况，可据此细化配置标准，报管理公司审批。

（1）电脑：根据工作岗位进行配置

配置金额配置规序号 岗位 格 集团公司董事会成员/副总经理/校长、副 专职高级校长、分公司总经理及副总经理 管理人员/特殊岗位人员 中层管理集团公司职能部门下设公司负 人员 责人（含副职） 数量 （元） 配置 单价上限备注 基层管理集团公司职能部门基层管理人 人员 员/分公司主任及部分主管等 其它办公 人员

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（2）办公桌椅

配置金额配置 序号 岗位 规格 集团公司专董事会成员/副总经理/校长、副 职高级管理校长、分公司总经理及副总经人员/特殊理 岗位人员 中层管理人集团公司职能部门下设公司负 员 责人（含副职） 数量 （元） 配置 单价上限备注 基层管理人集团公司职能部门基层管理人 员 员/分公司主任及部分主管等 其它办公人 员

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（3）其它办公设备

设备名称 配置人员 配置 规格 配置 数量 配置金额单备注 价上限（元） 会议桌椅/沙董事会成员/副总经理/校长、副 发茶几/书柜（组） 校长、分公司总经理及副总经理 卷柜（组） 集团公司职能部门下设科室负责人 （含副职）/集团公司职能部门基层办公人员/分公司部门负责人、专业人员、其他办公人员 四、超标处理

（一）超标配置办公资产时，根据《资产管理制度》相关条款进行审批和报备。

（二）集团公司对分公司资产的配置情况进行检查和监督，对无适当理由超标、无相关审批报备手续超标配置进行处罚。

（三）处罚标准：对超标单位罚款500-1000元，对公司总经理及主要责任人提出公开批评，并处罚金100-500元。 五、附则

（一）本标准由管理服务公司起草并负责解释。 （二）本标准自颁布之日起实施。

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办公用品管理办法

一、目的

为保证对办公用品合理使用，降低采购成本，特制定本办法。 二、适用范围

适用于集团公司各职能部门及集团公司下辖分公司办公用品管理及发放。

三、办公用品请购及发放

管理公司各职能部门办公用品请购及发放按《办公用品采购流程》执行。

（一）办公物品申购：根据办公用品库存量情况以及消耗水平， 向行政经理通报，确定申购数量。如果办公印刷制品需要调整格式，或者未来某种办公用品的需要量将发生变化，也一并向行政经理提出。 （二）采购规定：在办公用品库存不多或者有关部门提出特殊需求的情况下，按照成本最小原则，选择直接去商店采购或者订购的方式。 行政部门必须依据订购单，填写“订购进度控制卡”，卡中应写明订购日期、订购数量、单价以及向哪个商店订购等等。

（三）验货：所购买办公用品送到后，按购货清单进行验收，核对品种、规格、数量与质量，确保没有问题。

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