万达广场柳州分店swot分析

理和经验，柳州市万达广场继承了各地区万达广场经验的理念与经验，所以在经验与管理上，借鉴了十几年的万达集团的经验，从实际出发，结合柳州本地特色，建立具有柳州特色的柳州人自己的万达广场。

2.弱点

当然，柳州市万达广场也存在很多弱势，首先， 企业旧的作业流程不利于新形势下的业务作，虽然过去的经验对现在有很大的帮助，但不能照单全搬，从第一个万达广场到现在，万达广场经历了四种模式，分别为订单模式一，联合发展、订单模式二，平均租金、订单模式三，先租后建、订单模式四，技术对接。这四种模式都是各个地区根据自己的实际情况总结出来的销售模式，都有着各自的优点与不足。二目前万达采用的流程自由度比较小，操作没有那么灵活，所以，在这方面，我们应该结合柳州本地特点，进行合理的优化流程。其次，工程建设较大需要大量资金，虽然柳州市万达广场背后有万达集团，可在资金上还需要多方面的考虑，要建立一个多方位一体化的商业广场，需要的资金很庞大，当当建立的资金就达数十亿，这样资金大量的投入，对整个项目的影响比较大，所以资金问题也是柳州万达广场存在的问题。最后，选址问题，靠近学校和医院，从万达广场项目选址的历史看，万达广场先后经历了三次选址变动，第一、二代的纯商业产品选址在城市的最核心商圈，2003 年之后的第三代产品在选址上，更多在城市副中心或新区的中心。柳州万达广场就是采用带三代产品选址，所以选择了远离市中区拥挤地段，在东环大道与文兴路交汇处建立万达广场，这里交通便利而且不拥堵，背靠柳州市人民医院，面对广西科技大学。虽然可以有效利用学生与医院带动人流量，可是选址地处几条路交汇处，没有更大的地方发展更多连带业，整个万达广场显得有点孤立。所以，要加大宣传力度，带动一些饮食等副业的发展，建立一体化的商业广场。

结合以上的分析，对柳州市万达广场进行SWOT分析，其图表如下：

柳州万达广场的SWOT分析

外部因素 内部能力 优势——S 1. 具有的品牌影响力 2. 在全国范围内，有相对完善的网络，有较好的销售网络 3. 公司规模大，能对新业务保驾护航 4. 企业资金实力雄厚 5. 相对丰富的成功运作管理和经验 弱点——W 1. 企业旧的作业流程不利于新形势下的业务作 2. 工程建设较大需要大量资金 3. 选址问题，靠近学校和医院 机会——O SO战略 1. 政策的优惠和政府的支 持。 1. 利用行业本身的影响力在短2. 行业刚起步发展前景好 期内要创造出市场 3. 柳州商业资本逐渐复苏 2. 要做到长期的经济效益 3. 要适时的利用柳州的市 场对自己进行改良 威胁——T 1. 柳州市内的大型广场比较多了 2. 刚进入市场压力较大 3. 商场多了降低成本是必要的 ST战略 1. 要建设出与其他的商场的不同来吸引顾客 2. 利用成功的运作管理市场的运行 3. 适应人民群众的爱好 WO战略 1. 利用政府的优惠为自己的建设开辟路径 2. 靠近学校和医院这样的人群就要压低价格 WT战略 1. 要学会借鉴其他商场有效的管理方式 2. 将商场建立成柳州的中心市场 从以上的SWOT分析，我们得知，柳州万达广场存在着优势与劣势，也存在着机会与威胁，那么就要从SO战略、WO战略、WT战略、ST战略、WT战略进行调整，首先利用行业本身的影响力在短期内要创造出市场，要做到长期的经济效益，还要要适时的利用柳州的市场对自己进行改良；其次利用政府的优惠为自己的建设开辟路径，快速实现经营，同时加强经营管理，因为靠近学校和医院这样的人群，所以先压低价格，吸引顾客；再次要建设出与其他的商场的不同，这样才能吸引顾客，还要利用成功的运作管理市场的运行，适应人民群众的爱好，最大限度的留住顾客；最后要学会借鉴其他商场有效的管理方式 ，将商场建立成柳州的中心市场，成为柳州标志性的商业广场。

五、总结

通过对柳州市万达广场进行了SWOT分析，我们能清楚的知道，柳州市万达广场既有优势也有劣势，同时也存在发展的机遇，所以，柳州市万达广场的建立，是柳州商业国际化的象征，建立柳州自己的万达广场，能有效的吸引区内外、城乡人群的流动，拉动柳州经济的发展。从柳州“一个中心两个城市”的提出，柳州就努力的发展东城，相信不久的将来，柳州的东城就是以万达为中心的商业城市。

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