提倡严格把关与事前控制相结合，并以事前控制为主的方针，使工程质量在施工的全过程处于控制之中。
（4）全面管理的观点 1）全过程的质量管理：
为确保工程质量，质量管理必须把所有影响工程质量细节和因素控制起来，形成一个综合性的质量体系。
2）全员的质量管理：
明确项目各类人员的质量职责，把所有人员的积极性和创造性充分调动起来，关心工程项目质量，人人做好本职工作，全员参加质量管理，搞好质量管理，落实岗位质量责任制，推行群众性的QC小给活动。
3）全方位的质量管理：
不仅负责现场施工的项目部，凡参与工程项目施工的成本核算、材料供应机构设备、劳务、后勤等部门均须以工程质量为中心，配合项目部的各项工作，实现项目的全方位质量管理。
4）用数据说话进行科学管理：
数据是科学管理的基础，也是全面质量管理的基本依据，施工过程善于收集、整理、分析和利用数据，动用数理统计的方法，找出影响质量的主次因素，及时采取预防措施。 8.1.7.
工程质量技术保证措施
8.1.7.1. 工程质量控制措施
1、工程质量管理
（1）做好施工组织设计和施工方案的优化工作,施工组织设计、施工方案必须经技术负责人审批后方可执行。在施工过程中,施工人员须严格按施工组织设计的要求实施,不得随意更改。
（2）做好图纸会审和各项技术交底工作,让所有施工人员领会设计意图和质量技术要求。
（3）施工人员及管理人员必须严格执行国家建设部颁布的现行规范、规程、标准及技术文件组织施工,任何人不得随意更改。发现问题时及时上报,并会同相关人员、部门研究处理。
（4）建立公司按ISO9002体系要求编制的运行表格填报制度。预先控制质量事故发生。
（5）质安员实行现场施工过程的质量监督,施工过程中发现问题及时处理。
对不按设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案的行为,质安员有权停止现场施工,并勒令其限期整改。
（6）健全测量“两级”交接制,把好施工制作、测量、试验关。 （7）对影响工程质量的关键部位及主要工序,在施工前编制专题施工方案,用以指导现场施工,提高工程质量。
（8）认真做好计量工作,用数据说话,保证施工用料的定额用量。 2、岗位质量体系职责 （1）项目经理职责
遵守国家法规，执行公司的各项规制，建立健全项目部的层级责任制。全面负责本工程项目质量体系的有效运行，贯彻落实公司的质量程序和本项目的《施工方案》、《质量目标策划》。
在保证质量、工期、成本的前提下有效地组织生产，保证项目质量目标的完成，对工程项目负总责
（2）项目技术负责人职责
在项目经理的领导下，对项目部范围内有关质安、技术问题负责，并指导所属技术线的工作。
认真贯彻执行国家和上级制定的质量技术方针、政策、指标、规定，切实抓好技术交底、技术资料、质量检查、隐蔽工程验收、工序交接验收、技术复核、材料检试验和有关技术报表等工作。
参与编制《施组》，组织拟定保证质量的具体技术措施。
负责施工前的一切技术准备工作，并督促现场做好工程各部位轴线和高程工作。
（3）质安员职责
贯彻上级有关质量方针、政策等规定，努力学习和贯彻保证质量的规定和各种规范、规程，把好质量关。
负责监督施工方案、质安技术措施贯彻执行情况，并协助技术总负责人督促有关人员检查工程中各重要部分的测量、平水、开线、结构及施工的有关操作等问题。
协助施工员（施工负责人）指导和教育施工现场有关人员严格按规程进行施工。如发现有违反操作规程应及时制止，若因而将会造成严重质安事故者，有权停止施工，会知施工负责人并报项目部及上级有关部门处理。
协助抓好质量交底、质量检查及隐蔽工程验收、材料检试验、技术总结、
施工日志、有关技术报表等工作。
参加工序交接验收，预验收、竣工验收。对不符合质量要求的部位和按图纸未做完的项目，协助施工员督促检查将其完成或返工处理。
（4）施工员职责
现场施工负责人是现场生产的直接组织者和指挥者，全面负责做好现场各项工作。
要经常学习图纸、熟悉图纸，参加图纸会审。参加与编制《施组》，参与制订保证质量的具体计划，认真组织本项目有关人员执行实施。
做好施工前的一切准备工作，并经常检查施工情况，核对是否符合图纸要求。
办理本工程项目的隐蔽工程验收、工序交接验收、无渗漏工程验收等工作。参加预验收和竣工验收，协助、提供施工技术资料收集等工作。
指导和教育施工现场有关人员，严格按规程进行施工。如发现生产班组或个人违反操作规程应及时制止，若因而将会造成严重质安事故者，严格按规定进行执罚或停止其操作，并报知项目部及上级有关部门处理。发生质安事故或未遂事故应保留现场并上报有关领导。
组织有关人员对分项工程进行质量检验评定和现场质安周检工作，认真做好检查记录，同时对每次检查结果进行签认。对存在问题应组织有关及时进行整改。
（5）试验员职责
熟悉本工程的各结构部位的混凝土强度等级和砂浆强度等级，并掌握各种建材的使用技术要求。
遵照技术规范、规程、标准和省市有关试验工作的规定，及时抽取试样送检，及时配合施工现场生产活动。
检测混凝土坍落度，根据现场砂、石含水量变化情况相应调整配合比。在施工过程中，发现作业班组不按配合比施工时，应会同质安员及时纠正，如劝阻无效则应向施工负责人报告。
认真、准确、细致做好各种试验资料和归档移交工作，配合做好质量核定及竣工验收工作。
（6）资料员职责
按工程项目技术资料的归档范围，及时做好施工全过程的技术资料文件收集工作。
根据组卷要求，做好施工及验收文件的整理工作。
按编制竣工图的方法和要求，分阶段进行竣工图的编制工作。 按规定送审验收项目的技术资料文件。 按要求向甲方移交竣工工程档案。 （7）设备员职责
负责机械设备的管理、检查、维修，保证机械设备正常运行。 （8）计划员职责
负责接收、分发图纸和工程变更文件，参加编制《施组》、《质量目标策划》，编制、修改施工计划，检查督促施工计划的实施。
（9）材料员职责
负责对成品、半成品、原材料的进货检验，并负责妥善保管好材料，做好标识，防止损坏、变质。
（10）生产班组长职责
1）带领全班成员接受施工员的技术、业务指导，保证工程质量。 2）学习和熟悉有关图柢说明、大样，以及有关技术管理规定、操作规程、验收规范等，了解和掌握工作任务的技术要求，结合施工实际贯彻执行。
3）在具体操作前向全班做好技术、质量交底。
4）负责检查和指导班组成员严格按照操作规程进行施工，并组织班内每天进行质量自检，参加周检互检，以及工序交接验收。
3、原材料、半成品及成品质量管理
（1）合理编制材料供应计划,并严格按照经审批的材料供应计划进行采购及调配。
（2）原材料、成品、半成品的采购必须有合格证,局部加工件制作必须符合规范和设计要求。
（3）试验室派员驻场,及时对进场的原材料进行抽样试验,并出具检验报告,检验结果与合格证相符者方可使用。
（4）材料进场按规格、品种、牌号堆放,挂牌标识,实行挂牌管理。 （5）市建委规定的九大类建材应定国家认证的厂家的产品。 4、质量检查管理
（1）工程质量检查经班组、现场自检和专业检查相结合,坚持“三检”制度,即自检、互检、交接检查。逐级检查,层层把关。不符合质量要求的必须马上返工。
（2）严格执行质量等级评定。对完成的分部(分项)工程,按“建筑工程质量检验评定标准”进行、评定、检查、验收。
（3）所有隐蔽工程必须按规定经现场监理验收合格后,方可进入下一道工序施工。
（4）加强日常各种工作的文字记录和对文件资料的收集管理、保管工作，保证施工都有文字记录和图片资料，以便分析、发现问题、改进工作。
（5）根据工程施工过程要求和发现疑难问题,开展QC小组活动,攻克质量弱点和施工难关。
8.1.7.2. 施工计划的质保措施
在编制进度计划等控制计划时应充分考虑人、材、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨材料机具，合理安排各工序的交叉作业时间。 8.1.7.3. 施工过程质量控制
1、施工准备过程的质量控制
（1）技术文件准备：根据本工程珠实际情况，编制施工组织设计及单项施工方案，编写作业指导书和质量检验计划。
（2）文件准备：编制项目质量保证计划，明确质量职责，制定相应的质量制度。
（3）会审：在施工前必须进行图纸会审，找出图纸差错，提出改进意见，察看施工手册和条件是否符合，能否满足设计技术要求，对关键工序、特殊工序均应制定专门的技术措施和控制方法。
（4）材料供应高进行评估和审核，建立合格的供应商名册，选择与本公司多次合作且信誉可靠的供应商。材料进场必须有出厂合格证，对进场原材料的检验应由材料员及试验员负责进行，材料员负责材料的外观检验，试验员负责材料的化学性能检验，经检验合格后方可留用。
（5）拟定材料计划，做好材料进场的准备工作。材料进场后应做好标记，注明品种、规格、数量、进场原材料应分类堆码整齐、规则，特殊材料进行专人专处保管。
（6）合理配备施工机械，保证工程施工进度和工程质量。
采用质量预控法，把质量管理由事后检查转变为事为事前控制，达到“预防为主”的目的.
2、施工过程中的质量控制
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