把好工程质量关，抓好安全生产，杜绝发生质量、安全事故，把影响工期的不利因素降到最低程度。特别注意雨季安全、用电安全。
返工是影响工期进度的一个重要因素，施工班长和质安部门加强对施工质量的日常检查，及时发现施工过程中的不足和问题，并督促班组尽快整改。
项目经理部经常进行如下活动：
（1）班组之间经常实行自检、互检、质量评比，消除质量通病。 （2）组织旨在缩短工期、提高质量的QC活动。 加强生产调度
按时参加建设单位、监理单位组织的现场施工协调会，了解工程总体进度安排和调整，保持项目工期目标和安排与建设单位计划管理和进度控制的一致性。
项目经理部每周至少召开一次施工进度协调会，总结本周生产任务完成情况，找出存在的问题和需要采取的措施，布置下周的施工生产。
1.8加强施工协调
加强与业主及监理工程师的联系，做好与当地政府部门和群众的协调工作，取得他们的支持，使工程施工顺利进行。
加强本工程项目与其它管线、项目施工队伍的沟通和协调，确保施工不会出现返工现象。
在确保工程质量和安全的基础上，对工程施工进度实行严格控制，以总进度网络计划为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。 2.3. 各阶段进度的保证措施
1、进度控制方法
（1）按施工阶段分解，突出控制节点。
以关键线路为主要线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。以确保控制节点的顺利完成。
（2）按施工单位分解，明确分部目标。
以总进度网络计划为依据，明确各个单位的分部目标，通过合同责任书落实相关责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。
（3）按专业工种分解，确定交接时间。
在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不会造成延
误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。
（4）按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为季度、月度、旬期和周等不同时间控制单位的进度网络计划。
2、强化进度计划管理
2.1、工程开工前，必须严格根据施工招标文件的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。
2.2、在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月(周)编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。
2.3、工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。
2.4、施工进度的控制
施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，施工项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置数名项目副经理主抓分项工作。
（1）建立严格的《施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。
（2）坚持每周定期召开一次由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。
（3）各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。
3工期保证技术措施
在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、施工技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、施工组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技
术措施入手是最直接有效的途径之一。
2.1、设计变更因素
是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。
2.2、保证资源配置 (1)劳动力配置
在保证工程劳动力需求的条件下，优化对工人的技术等级、思想、身体素质等的管理与配备。流水作业方式以均衡流水为主，以利施工组织，对关键工序、关键环节等影响工程工期的重要环节配备足够的施工劳动力。
(2)材料配置
按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压材料，以便有更多的场地安排工程施工。建立有效的材料市场调查、采购、供应部门。
(3)机械配置
为保证工程的按期完成，配备足够的施工机械，不仅满足工程正常施工使用，还要保证有效备用。如在现场配备自动计量配料的应急混凝土搅拌场，以防止商品混凝土因特殊原因（如交通原因）供应不上导致混凝土施工中断的现象；为确保在市电网停电的情况下也能正常施工，在工地配备柴油发电机以备用。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。
(4)资金配备
根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，确保施工能顺利进行。
3、技术因素
(1)实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期期间昼夜分两班作业。 (2)发扬技术力量雄厚的优势，运用1SO9001国际标准、TQC、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。 2.4. 进度违约责任承诺
1、若我公司有幸中标，我公司郑重向业主承诺在60个日历天内（我公司
将开工日期拟定为2014年6月24日，竣工日期拟定为2014年8月23日）完成所有的施工任务。
2、如果我司的实际竣工日期迟于计划竣工日期，业主有权向我方索取按专用条款中约定的每日历天应赔付额度和实际延误竣工天数的乘积计算的误期赔偿费。误期赔偿费的最高限额为扣除预留金和零星工作项目费后的合同价款的5%。业主可从应支付或到期应付给我方的款项中扣除误期赔偿费。
3、因下列原因造成工期延误的，工期相应顺延：
（1）业主单位未能按专用条款的约定提供图纸及开工条件； （2）业主未能按约定日期支付工程预付款、进度款； （3）业主代表或施工现场业主单位雇用的其他人的人为因素； （4）监理工程师未按合同约定及时提供所需指令、批准等； （5）工程变更； （6）工程量增加；
（7）一周内非我司原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时； （8）不可抗力； （9）业主单位风险事件；
（10）非我司失误、违约，以及监理工程师同意工期顺延的其他情况。 2.5. 高温、冬雨季施工、农忙保勤措施
一、雨季施工措施 1、雨季施工管理目标
(1) 雨季施工主要以预防为主，采用防雨措施及加强排水手段确保雨季正常地进行生产，不受季节性气候的影响。
（2）加强雨季施工信息反馈，对近年来发生的问题要采取防范措施设法排除。
2、雨季施工准备工作 (1)施工场地
场地排水：对施工现场及构件生产基地应根据地形对场地排水系统进行疏通以保证水流畅通，不积水，并要防止周边地区地面水倒入场内通行不陷。
道路：现场内主要运输道路两旁要作好排水沟,保证雨后排水通畅。 (2) 机电设备及材料防护
机电设备：机电设备的电闸箱采取防雨、防潮等措施，并安装好接地保护装置。
原材料及半成品的保护：
对木门、窗、口、石膏板等以及怕雨淋的材料要采取防雨措施，并放入棚内或仓库内，要垫高让其通风良好。
（3）大小设施检修及停工围护
临时设施检修，对现场临时设施，如：工人宿舍、食堂、仓库等应进行全面检查，对危险临时建筑物顶进行全面翻修加固或拆除。
对一般不进入雨季施工的工程，力争雨季到来前完成到一定部位，同时考虑防雨措施。
3、施工管理
3.1 高温季节、雨季施工总体安排
（1）在雨季来临前，做好对现场的清理、整治，做好防排水设施的建设和防汛物资、器材的准备，对全体职工开展雨季施工注意事项的教育，安排防汛值班人员，制定值班制度。
（2）高温季节施工时采取相应的措施，确保在高温条件下管道工程的质量。 3.2 雨季施工措施 （1）雨季施工组织措施
①项目经理部成立防汛抗洪领导小组，在雨季、汛期，各施工队在项目经理部统一领导下，组成应急突击队，明确责任，落实到人。
②加强组织领导，有针对性的进行抗洪防汛安全教育，提高广大职工的抗洪防汛意识和警觉性。
③在雨季、汛期到来之前，开展抗洪防汛大检查，重点检查抗洪防汛方案是否可行，职工住房环境、设备停放地点、材料储存场所等是否安全可靠，排水、防水设施是否齐备等。并认真执行雨季、雨后两检查制度。
④积极与当地气象局联系，及时收集气象信息，并向各施工队发布信息。 ⑤坚持值班制度，遇有险情及时组织力量抢修，并及时与当地政府取得联系。
⑥汛期加强与其它兄弟单位的联系，互相配合，相互支持。 （2）雨季施工技术措施
①场地排水：施工现场根据地形对场地排水系统进行合理布置，以保证水流畅通，不积水，并防止四周水倒流进入场内。
②防汛器材、工程防雨材料、防护用品及抽排水设备准备齐全。 ③机电设备的电闸箱采取防雨、防潮等措施，并安装好接地保护装置。
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