④对大型机械设备进行全面检查，使其符合规程要求。 ⑤对不宜遭受雨淋的原材料、半成品采取保护措施。
⑥混凝土拌制时，测定砂、石料含水量，并保证拌制过程中不受雨淋。 ⑦专人负责已施工段及现场设施的防护，发现问题及时解决，减少对施工的影响。
3.3 高温季节施工措施 （1）加强劳动保护
在高温季节做好室外作业人员的劳动保护，及时发放防暑降温用品，保证人员身体健康，加强对设备的维修保养，保证设备的正常工作状态。
（2）混凝土养护
①采用自动喷水系统洒水养护，湿养护不间断。
②面混凝土浇筑完成后，立即覆盖清洁的塑料膜，初凝后撤去，用草帘覆盖，并保持潮湿状态7d。
3.4 夜间施工措施
（1）夜间作业时，机械上装备足够的照明设备，作业场地设辅助照明设备，工作视线不清时严禁施工。
（2）施工现场如遇陡坎、沟、槽、坑、井等危险部位设置明显的安全标志，夜间设红灯警示和良好的照明。
（3）加强组织领导,设专职施工调度人员，增加夜间检查力度，发现情况，及时上报，并做好记录。
（4）备足发电机，确保施工用电和照明。
（5）加强对机械设备的日常检查和维修，确保完好率，保证夜间施工不发生故障。
二、冬季施工措施 1、冬季施工目标
（1）加强冬施准备工作，提前作好热源准备。 （2）加强冬施准备工作，提高冬施工作质量水平。
（3）提高人的素质，为适应冬施管理的要求，对冬施管理人员进行系统培训。
（4）建立质量目标。 2、冬季施工准备工作 （1）生产准备
结合施工特点将冬施准备所需的劳动力，材料等均纳入生产计。 对冬施停工工程应进行围护与保管。
临时设备与设施越冬维护，对现场搅拌机棚，卷扬机棚，消防设施及管道部分进行越冬防冻维护，保证冬季正常使用。
（2）技术准备
结合冬季施工原则及工程特点编写施工方案。 在冬季施工前对技术干部进行专业培训。 3、冬季施工管理
（1）常温转入冬季施工温度控制。
低温施工：当大气温度低于10℃时，即转入冬季施工。
当室外日平均气温连续5天低于5℃时，一切施工项目即转入冬季施工。 冬季施工转为常温：凡次年初春连续7昼夜不出现负温时即转入常温施工。 （1）砌筑工程
为保证砌筑质量，砖砌体应严格按“三一”砌筑法施工，并采用满丁满条排砖法，灰缝应控制在10mm 左右。
转入冬季施工后，砌砖不浇水，要适当加大砂浆稠度，一般控制10-12cm。 砌筑砂浆标号应按设计院要求配制，一般不再提高标号。
冬季施工用混合砂浆，采用热砂浆，水加热温度控制在60℃－80℃，上墙温度不低于5℃。
（3）抹灰工程
室内抹灰转入冬施后，应采取热做法，环境温度保持5℃ 以上，门窗，楼梯出入口封闭好。
室内抹灰后加强管理，并保持5℃以上室温养护，15天方可停止供热。 室外抹灰多采用冷做法施工。砂浆内可掺入各种防冻及时性复合防冻剂，但必须具有出厂合格证书和使用证明，并检验合格后方准使用。
（4）水、电工程
凡竣工工程内不通暖，卫生设备试水后须把其内部及返水弯中的水放净。 铸铁水管用水泥捻口时应在正常温度下操作。 （5）消防、安全管理
以预防为主，加强对职工的安全教育工作，并严格执行安全生产责任制。 严格执行公司现场动火制度。 易燃品及时清理并远离施工地点堆放。
保证消防用水供应，保证道路畅通。 三、农忙保勤措施 1、人力资源配置
为保证工程进度计划目标及管理生产目标，公司将充分配备项目管理人员及足够的高素质劳动队伍，做到岗位设置齐全以形成严格完整的管理及施工层次。
劳务队伍从我公司劳务基地和和合格劳务分包商中选择有着丰富的创优工程经验，善打硬仗和苦仗。
所有施工人员均不得请假回家，（公司历年来合同工未放过农忙假），项目部要及早做好劳动力安排，在进场之前已约法三章，农忙准备回家的临时用工人员，不得进入该工地施工。农忙季节及春节期间均采取特殊奖励措施（发补助费），改善后勤管理，春节期间提高职工伙食标准，调动职工的积极性。 2、机械资源配置
机械是影响施工生产的主要因素之一，大型机械的投入直接影响着项目生产进度及生产成本。对于这些设备的投入，公司将通过具体计算，以保证生产进度为前提进行合理配置。具体见机械设备配置表。 3、物资资源配置
为保证施工生产的正常进行，公司将根据施工总进度需要提出材料采购、加工及进场计划，通过加强物资计划管理，消除物资对施工进度的潜在影响以形成对施工总进度计划实现的有力保障。 2.6. 已完工程保护措施
成品保护是施工质量的关键一步，成品保护的职责、分工及具体的措施是落实成品保护的关键，我们将对成品保护工作从以下三个方面进行论证：
一、成品保护的职责 （1）项目经理
组织对完工的工程成品进行保护。 （2）项目主任工程师和项目副经理 制定成品保护措施或方案； 对保护不当的方法制定纠正措施； 督促有关人员落实保护措施。 （3）材料员
对进场的原材料、构配件、制成品进行保护。
（4）班组负责人
对上道工序产品进行保护； 本道工序产品交付前进行保护。 二、成品保护的分工
(1)原材料存放、场内搬运的保护由材料员负责；
(2)加工产品在进场之前由加工车间保护，进场院后由材料员负责保护； (3)工序产品在验收之前，由该工序的班组负责人负责保护，验收后下道工序班组负责人负责保护；
(4)最终的工程产品由项目经理指定人负责保护，直至产品交付为止。 三、成品保护措施
(1)一般成品的保护按如下方法：
（1）合理安排施工工序，避免或减少工序间的损害和污染，凡下道工序对上道工序会产生损坏或污染的，先采取有效的成品保护措施，防止发生交叉污染和损坏，否则不许开工。一旦发生成品的损坏或污染，及时处理或清除。
（2）成品、半成品及原材料堆放。严格按施工组织设计中平面布置划定的位置堆放成品、半成品及原材料，堆放确保整齐有序，保护良好。
（3）测量放线后及时施工，以免所放线迹模糊不清。
（4）施工时所有控制桩及标高控制桩随着施工过程加以妥善保护，如果对工程施工造成障碍时，及时补测并重新立桩。
（5）管子的运输：管子在运输过程中，有防止滚动和互相碰撞的措施。 如可将管子放在有凹槽或两侧有木楔的垫木上，管子上下层之间用垫木、草袋或麻袋隔开。装好的管子应用缆绳或铁丝绑牢。金属管材与缆绳或铁丝绑扎的接触处，垫以草袋或麻袋等软衬，以免管子受到损伤。管材尽量避免在坚硬或碎石地面上滚动，短距离搬运可在管下垫以草袋或在木板上滚运，也应清除地面上的石块等杂物。严禁在地面上托拉管子
（6）管子的装卸：用吊车装卸管子，捆绑管子可用绳索兜底平吊或套捆立吊，不得将吊绳由管膛穿过吊运管子。采用兜底平吊管子时，吊绳与管子的夹角不宜过小，一般夹角大于45°为宜。装卸管子时严禁管子互相碰撞和自由滚落，更不得向地面抛掷。
（7）管子的堆放：管子堆放场地要平整，不同类别和不同规格的管子要分开堆放。垛与垛之间要留有通道，以便进出管料。
管径较小时，用垫木垫起，每层管子之间的垫木上下对齐在一条直线上，
每根管子的两块垫木间距宜为0.6 倍的管子长度。
（8）管道回填时采取无块石、硬物的土；回填时先从管道两侧对称进行，分层进行夯实，防止因操作不当引起管子的开裂。
3. 劳动力和材料投入计划及其保证措施
3.1. 劳动力投入计划及其保证措施
1、劳动力投入计划 施工组织和技术力量准备
我公司具备总承包管理的雄厚实力和能力，拥有种类齐全、实力强大的专业施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力，能承担各种大型工业与民用建筑的土建施工和机电工程的施工，具备很强的总承包实力，具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平。
实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。
专业施工保障：公司内部专业化，公司为项目施工和总承包管理提供专业化施工保障，这在项目上体现的相当充分。
项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。
项目经理部的进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，生产计划和竣工验收计划。
经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。
在整个施工过程中，我司将建立和健全管理责任制，认真落实责任制，实行程序化部署，科学化管理。充分发挥我司优势，形成强有力的组织机构，集中力量解决好本工程工期短、劳动力、材料供应量大等矛盾，利用行政手段、经济措施、技术措施、合同措施等合理地调配人、财、物。积极采用和推广新技术、新工艺，调动经验丰富的施工队伍，科学组织、严格管理、精心施工，通过科学的管理方法，严肃认真的工作态度，以网络技术作计划指导，协调各单体建筑的施工进度，投入合格标准的材料，足够的机械设备，精干的技术队伍，集中力量，全力以赴，保工期、保质量完成本项目各项工作。
本工程工序繁杂、协调管理工作多，我司在管理架构设置上除安排承包范
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