围内施工需要的机构和人员外，在项目经理部及单体建筑项目部重点增设了总承包管理协调部和管理协调组，配置与各专业班组相对应的，包括机电安装、给排水系统等专业丰富经验且参与管理过类似总包工程的施工管理人员，在施工过程中提供专门的人力、物力协调，组织机电安装配合、督促相关专业深化设计及时完成，确保不能因设计问题或组织管理问题而影响总体计划及各项目标的完成。
施工期间，制定切实有效的安全生产、文明施工措施，加强管理，将工程施工对周边环境的影响降至最低，确保做到文明施工现场。
2、组织机构职责 项目经理
（1）项目经理是施工现场管理第一责任人，也是施工现场安全生产的第一责任人。在现场指挥部领导下，执行合同的约定，确保完成工期、安全、质量和管理目标，建立健全安全生产责任制和有关安全生产规章制度，并检查督促制度的落实，对项目施工负全面责任。
（2）负责公司ISO9001质量体系在项目部的全面贯彻执行。 （3）制定项目部岗位责任制和管理制度，配置各岗位人员开展工作。 （4）在指挥部的统筹下组织制定项目实施的总体部署和施工组织设计。 （5）合理调配生产要素，建立有效的奖惩和激励机制，充分调动职工的工作积极性。
（6）项目部是公司面对社会的窗口，项目经理在指挥部领导下，注重建立与社会各方面的良好关系，树立企业的良好形象。
项目技术负责人
（1）对项目的施工质量和技术负直接责任。安排实施技术工作的工作计划，对整个工程的技术特点认识全面，并制定工程施工重点难点的措施方案。
（2）从技术方面保证各专业和工序穿插施工的合理性可行性，以达到工期的最优化。
（3）组织图纸专业会审和综合会审的资料准备工作。组织有关人员编写施工组织设计。审核施工组织设计和施工方案，落实有关重要施工方案的实施。
（4）参加质量事故分析，查找事故原因，分析事故责任，提出事故处理意见和整改措施。
（5）负责主持编制技术、质量、安全管理制度，并监督执行。
（6）了解新技术、新方法、新规范的信息动态，并结合本项目实际情况积
极推广。
（7）参与管理评审和内部质量审核工作,制订培训计划。 合同预算计财部
（1）负责项目部的合同管理、施工图预算、统计、财务管理、工程成本分析与成本控制、工程结算等相关的经济统计工作。
（2）在项目总进度计划确定后，参与编制季度施工计划、月度施工计划。 （3）汇总各工区的形象进度报表，按要求统计如期上报。
（4）按规定期限汇总编制项目进度产值报表，并负责与业主办理核实批付工程款手续。核定并支付各班组的工作款。
（5）在合同规定范围内，收集整理相关的施工签证资料，按程序及时办理索赔工作。
（6）建立合同经济类资料的档案管理。 施工技术部
（1）编制单位工程施工组织设计，以及关键的、特殊分部工程的施工方案。参加设计交底、施工图专业会审、综合会审，严格按施工图和施工文件施工。
（2）组织各专业人员学习熟悉施工图纸和文件，按照招标文件中的施工总承包管理办法、工程质量管理办法的要求和标准进行管理。
（3）按计划建议指标编制月度施工计划，并组织实施。并根据进度控制要求，对某些工种专业进度计划细化至每旬或每周，以强化施工关键线路的进度控制。
（4）根据施工进度计划按时向相关部门提出施工设备机具、施工用料、工程材料、作业工种劳动力等人、机、料资源计划。
（5）负责技术资料的审查工作，办理设计变更和材料代用手续，获批准后安排实施。
（6）参加质量、安全检查，对不符合设计要求与验收规范的提出整改意见。 （7）加强各工序和各专业的检查交接手续，做好成品保护工作，。 （8）统筹发放设计图纸和其它施工文件。确保图纸和文件处于受控状态。负责日常技术和管理文件的收集和整理，组织技术和管理方面的业务培训。
（9）填报隐蔽工程记录和分项工程自检记录单建立资料台帐。记好综合和专业的施工日记和施工日报表。
（10）按规范标准整理汇总竣工技术资料及竣工图。组织编写施工技术总结。
设备物资部
（1）按照《材料采购及管理办法》、《大宗材料供应管理办法》的规定组织材料。负责项目所有的设备机具、施工材料、工程用料的组织、购买、管理工作。
（2）负责对原材料的检验，并按规定提交检验报告资料。 （3）按规定选送材料样板，编制材料计划，统计材料使用报表。 （4）负责机械设备调度工作，制定机械设备的维修、保养制度。 （5）参加项目部的生产安全检查。 质安部
（1）对工程的质量进行检查监督，执行招标文件中关于工程质量管理办法的规定和标准。
（2）负责报告和处理质量安全事故。 （3）负责质安管理知识的定期教育。
（4）组织分项工程的验收和隐蔽工程的验收工作，报请监理检查签认,严格控制各个工序。
（5）按照规定对文明施工、消防防火、环境保护等进行检查，并提出整改意见。
（6）参与竣工验收检查和质量评定。 综合治理部
（1）负责项目部综合治理工作的统筹、落实。
（2）按照施工平面布置，负责临时设施的建设并按规划进行管理；提供现场监理工程师办公用房，并纳入管理。负责办公用品的购置、分配和管理。
（3）组织对生活区、办公区的管理。建立职工食堂、供水、用电等有关生活管理规定并贯彻执行。
（4）负责环境卫生、安全保卫、防火防盗、职工健康防疫等工作。 （5）对职工进行遵纪守法互爱互助的道德教育，维护良好的工作、生活秩序和环境。
（6）负责对外接待工作，建立与社会的良好关系。 1、拟投入劳动力组织
工程开工后，我司项目部，项目经理及时组织和配足各个专业的施工人员，为满足完成本工程的施工任务，进行人力计划和人力安排。见附图1
劳动力投入保证措施
（1）、编制劳动力需用量计划
施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量详细计划，并根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。
（2）、进行岗前培训
根据本工程分项工程的特殊要求，做好岗前岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准规程、进行施工组织设计的技术方案交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。
（3）、在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。
（4）、制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，为工程成本的降低尽力。
（5）、做好职工的后勤保障机制
在大批人员进场之后，责成有关职能部门的做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题，确保职工无后顾之忧，安心现场工作。 3.2. 材料投入计划
根据招标文件要求，本标段所用材料均由我方根据业主指定的合格材料供应商内自行选择采购，我单位在开标前已对所需材料进行了详细调查研究，并与有关料源和材料供应商签定意向协议，工程中标后，我方将向业主提供一份材料采购计划，内容主要包括：材料种类、名称、规格数量、供应厂商、供货时间，报请业主和监理工程师审批认可。我方将在实施过程中对材料的质量按规范频率进行检测和实验，确保本工程的建设质量。 3.3. 材料投入保证措施
3.3.1材料质量保证措施
1、工程开工前详细编制各种材料及施工周转材料的需用量计划和分批进场时间，开工后按照分批进场时间及时组织进场，按照施工总平面布置图指定的位置堆放整齐。
2、采购质量保证计划
（1）项目经理部在项目分项分部工程施工前，依据施工进度计划和《合格物资分供方名录》，编制物资采购计划。
（2）物资采购计划注明物资名称、规格、数量、供应时间、质量标准或质量要求以及拟选用的分供方。
（3）为便于材料供应商及时备料，开工前向供应商提供不同规格的材料需用量及供应时间要求。
（4）工程材料进场后，及时提交出厂合格证或质保书，需要进行复验的材料及时通知技术部门和监理单位进行材料取样复验，经复试合格并经监理单位认可后挂牌使用。
3.3.2供货保证措施
我方已经充分阅读了招标文件并充分了解本项目的工期要求，若有幸中标，我方保证在收到贵司中标通知后5天内，按开标前对所需材料等货物制定的采购计划，并在实施过程中对材料的质量按规范频率进行检测和实验，确保本工程的建设质量，并完全满足施工进度要求，保证不因任何货物阻碍工期而影响投标承诺的竣工日期。
4. 机械设备投入计划及检测设备
4.1. 机械设备投入计划
1、机械设备基本情况
本工程计划所需施工机具和所用的机械设备都经过检测合格，目前处于正常状况，能满足施工需要的使用，不会影响施工的进度和工程质量。
根据工程规模特点，准备好总的机械设备计划，依据施工进度安排作出调配计划分期分批组织进场，制定严格的机械设备管理制度，以保证工程按时、按质的顺利完成。
根据本工程施工特点，合理调整公司机械设备，以充分发挥现有机械设备的能力。
实行人机固定、机械使用、保养责任制。操作人员必须严格遵守安全操作规程，积极为施工服务；提高机械施工质量，降低消耗；爱护机械设备，执行保养规程；认真执行交接班制度，填好运转记录。
实行操作证制度。对操作人员进行培训、考试，确认合格者发给操作证并持证上岗。
合理组织机械施工，据需要和实际可能，经济合理的配备机械设备；安排好机械施工计划，合理组织实施；充分考虑机械设备维修时间，坚持“先维修，合使用”的原则。
加强机械设备的维修和保养，保证机械设备始终处于良好的技术状态，以
相关推荐：
loading