现场堆放和各种用水要控制漏淌、漫延,要合理排水,不得造成场地面积水。
现场堆放的各种物资、设备、应按要求放垫好,堆放整齐,标识清楚。
2、针对存在的问题及时采取纠正措施
项目经理、有关领导安全工作人员按安全管理的分工,严格按计划的监控地点进行见证、旁站和巡视,定期开展安全大检查和进行不定期
的例行检查,对检查中发现的问题及时采取纠正措施,一般性问题口头警告,责令整改;对重复出现和问题严重的下发书面通知单,并跟踪整改结果;对严重影响人身、设备安全的下发停工令,并及时向业主报告。
3、定期进行安全文明检查评比考核
根据目前检查情况,对安全检查明细表进行汇总,编制检查汇总统计表,对土建施工阶段与安装施工阶段的班组进行综合评定。
检查考核,按合格和不合格进行评定,每月评定一次。评定结果在安全总结会上公布。
对安全文明施工优良的班组或个人表扬;对管理差的给予批评,并根据处罚规定给予处罚。
三、安全的事后控制
对于施工中发生的事故,按照“三不过原则”,参与调查、分析和处理,吸取教训。得出整改意见。
工地上发生安全事故后,应采取以下程序进行:
1、抢救事故受害者,同时采取有效措施防止事故的发展和扩大,把事故损失减小到最低程度。
2、保护好事故现场,在不会继续造成损失和危害的情况下,尽可能维持事故发生时的原状,为分析和研究事故的发生提供依据,为下一步预防打下基础。重要设备和大型机械事故也如此,必要时进行拍照摄影,作为分析的资料。
3、按照分管系统逐级向上级领导和主管部门汇报事故发生的时间、地点、性质、类别、伤害程度、损失情况和事故处理情况,并向业主、
监理部门和有关兄弟单位进行事故通报。
4、搞好群众情绪的稳定工作和善后事宜,尽快恢复正常的工作和生活秩序(如发生重大事故后,应按上级领导的安排有组织的停工整顿)。
5、严格按照“三不放过原则”及时、召开事故分析会。有关领导、有关安监人员。责任班、当事人、知情者、目击者等有关人员代表参加会议。根据事故现场的实际情况和有关陈述以及可靠的旁证、例证,彻底查清事故发生的真正原因,找出事故发生的因果关系。分清事故的责任的属向(主要责任、直接责任、领导责任等)。
6、以事故为例及时进行安全教育(开展安全学习或安全专题会议),要求所有施工人员从中认识到不安全的危害和事故造成严重后果,认真吸取教训,使当事人和所有施工人员都受到现实的深刻教育,自觉的提高安全意识和预防事故的能力。
7、举一反三,组织安全大检查:
(1)查找安全管理上的漏洞。
(2)查找安全事故中的薄弱环节或落实不到之处。
(3)查找施工中的事故隐患和不安全因素。
根据检查情况提出整改意见和有效的防范措施,把事故苗头消除在萌芽状态,坚决杜绝同类事故重复发生。
8、促使班组尽快进行整改、认真落实防范措施,并对整改和防范措施进行复查、验收。同时建议事故班组尽快写出事故报告和事故处理意见,报送公司及有关部门。
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