司建立了《资产监督管理制度》、《现金管理制度》、《银行货币资金管理制度》和一系列有关内部控制制度，资金收付均实行签批制度，保障资产和资金安全。同时，强化投资设立管理，加强对投资跨越主营业务的管理，加强高风险投资业务管理。
不断强化日常经营的货币资金的管理，长期坚持\先款后货\的销售结算制度，坚持主要原辅材料采购\使用后结费\的结算制度，对日常经营暂时闲置资金与银行签订协议，采用协定存款和定期存款的方式增加利息收入，并每月对定期存单进行监盘，编制盘存记录表，确保资金安全。
公司财务稳健，资产和资金安全，从未出现过为了股东的利益而损害债权人利益的情形。
二、职工权益保护
6、公司长期以来严格遵守《劳动法》、《劳动合同法》、《妇女权益保法》，依法保护职工的合法权益，保障职工依法享有劳动权利和履行劳动义务，促进劳资关系的和谐稳定，对女职工实行特殊劳动保护。
公司长期牢固树立\以人为本\的科学理念，尊重员工人格，关爱员工，培育员工对企业的认同感、归属感、作为\五粮液人\的自豪感，严格按照法律法规与员工100%签订劳动合同，实现\全员参保、应保尽保\。
公司依法建立健全规范的员工社会保险管理体系，实行全员参保，将4500多名农民工依法纳入失业保险参保范围，目前，公司城镇工、农民工除参加五险一金外，还参加了高额医疗保险，实现\全员参保、应保尽保\。2008年五粮液职工参加企业养老保险人数3万多人（含集团及下属企业），保险金额达到1.6亿多元，参保覆盖率达到100%。
在就业安置、员工收入、全员劳动生产率、社会保障、技能人才、员工素质、员工福利、分配机制等各项关乎员工民生的工作中取得了明显成效，成绩突出，2008年被四川省人力资源和社会保障部办公厅评为\全国高技能人才培养突出贡献先进集体\，是四川省唯一一家获此殊荣的企业，被宜宾市委、市府授予\四川省社会保险A级信用单位\、\宜宾市技能人才开发目标执行先进单位\，被宜宾市社保局评为\市级依法缴纳社会保险费先进单位\。
7、公司建立健全了完备的劳动安全卫生制度，严格执行国家劳动安全卫生规程和标准，不断加强员工安全卫生教育，为职工提供健康、安全的工作环境和生活环境，最大限度地防止劳动过程中的事故，防范职业危害。
公司始终坚持\科学发展\、\安全发展\的工作思路，以\员工健康至上、生命至上\作为安全追求，坚决贯彻和落实公司职业健康安全方针\安全第一，预防为先，万无一失\，不断强化公司五大安全体系（技术安全、消防安全、食品质量安全、环境安全、保卫安全）的管理力度，务实做到\三个预防常行，安全警钟长鸣，安全奖惩常在\的安全理念，不断深化安全管
理教育，夯实安全工作基础，着力建设安全文化，推广安全科技，有效落实综合监管职能，安全管理水平有效提升，确保了公司持续、健康、安全、快速发展。
2008年，公司安全生产工作再创佳绩，全年未发生死亡事故、重伤事故、重大经济损失事故、重大厂内交通事故、重大设备事故、一般火灾事故、食品卫生质量安全事故、环境安全事故、重大治安案件、职业病和职业危害事故，全面完成了省、市安全生产监督管理局下达的安全生产目标、指标任务，实现了对广大员工健康、安全的承诺，保持了公司安全生产管理优良记录。公司安全生产和安全文化建设取得突飞猛进的发展，形成了越来越强大的安全文化影响力，成为公司一笔宝贵的文化财富，取得了良好的安全生产管理绩效，多次受到国家、省、市安监局的肯定和赞扬。
公司严格按照职业健康安全管理体系运行，坚持科学、系统地安全管理，不断持续改进。严格执行职业健康安全管理体系标准和体系文件，以围绕危险源辩别和风险评价为主线，控制危险因素，全员参与职业健康安全管理，生产经营活动全过程处于安全受控状态，强化安全生产动态监督管理，及时发现问题和纠正问题，坚持持续改进，做到科学监控，系统管理，保证员工职业健康和职业安全。2008年10月，公司职业健康安全管理体系通过第二次监督审核，专家对公司职业健康安全管理体系良好运行状态给予了高度评价。
2008年2月，公司被四川省人民政府安全生产委员会授予\中央在川和省属重点企业安全生产工作先进单位\、\四川省安全生产宣传工作先进单位\，被宜宾市人民政府授予\宜宾市安全生产特别嘉奖单位\，被宜宾质量技术监督管理局评为\宜宾市特种设备安全管理先进单位\。7月，公司被四川省人民政府安全生产委员会授予\四川省2008年安全生产月活动宣传工作先进单位\。10月，公司被全国安全生产月活动组委会授予\年全国安全生产月活动优秀单位\，国家安监总局、中华全国总工会、中国安全生产协会联合授予公司\生产安全事故隐患排查治理知识竞赛\组织奖。
8、公司遵循按劳分配、同工同酬的原则，按时足额发放工资、奖金，从不克扣和拖欠劳动者的工资，不断加强绩效工资管理，充分发挥绩效工资的激励作用。
公司制定了《工资管理暂行规定》、《绩效评价及奖金考核办法》，实现了工资管理和收入分配的规范化、制度化，按时足额发放工资，每月奖金核算发放工作做到了\快，准，实\，即奖金下发速度快，定员核实准确，严格按实际奖金标准计发。公司长期以来贯彻\优质、高产、低耗、均衡、安全\的生产原则，酿酒车间班组奖金按照产、质量完成情况核发，班组多产酒、多产优质酒则奖金高，反之则低，充分实行按劳分配，按有效劳动分配原则，定额工资和绩效奖金挂钩相结合的收入管理模式，有力地调动和促进了员工的工作热情，激发了员工的积极性。
9、公司从未干涉职工的合法信仰自由，从不因民族、种族、国籍、宗教信仰、性别、年龄等对职工采取歧视行为。
公司尊重职工个人合法宗教信仰，在职工聘用、报酬、培训机会、升迁、解职或退休等方面一视同仁，从不因民族、种族、国籍、宗教信仰、性别、年龄等对职工采取歧视行为。
10、公司建立健全了职业培训制度，按照国家规定提取和使用职业培训经费，积极开展职工
培训，鼓励和支持职工参加业余进修培训，立足岗位、自学成才，为职工发展提供广阔的平台。
公司长期实施\人才强企\战略，促使员工牢固树立不断学习、终身学习的理念，鼓励职工立足岗位、自学成才。健立健全《员工教育培训管理制度》、《员工教育培训计划》和《员工教育培训考核办法》等相关规章制度，成立了由内部专业技术骨干组成的兼职教师队伍，外聘与公司建立有长期关系的职业学校教师担任客座教授，加强分层分类、多种形式的经常性内外相结合的培训，为公司快速扩张提供充足的人才人力支持。2008年，公司坚持以践行企业核心价值观、弘扬企业精神为重点，分别对酿酒、营销、检验、尝评、勾兑、制曲、安全、消防、思想政治工作等40多种岗位的员工进行技能培训，举办各级各类培训班1628期，培训员工32万人次，投入培训经费1000多万元，为员工岗位成才搭建了宽阔平台。
同时，着力提升酿酒生产车间管理者的能力和素质建设，不断强化管理者的责任意识和能力建设，特别是提升管理者的感官检出能力、操作能力、五粮液酿酒工艺理解贯彻能力和传统作风践行能力。公司制定了《酿酒车间生产管理者能力建设考核办法》、《酿酒车间管理者绩效考核实施细则》，明确了车间党政工领导的自我培训项目和对理论学习、实践学习、践行传统作风这三方面内容学习的要求，按照《酿酒车间管理者绩效考核实施细则》对管理者半年、年终个人能力提升情况进行综合考评，并将考核成绩作为该管理者半年、年终工作绩效奖惩的必备条件之一，有力地促进了管理人员不断学习和综合素质提升。
11、公司依据《公司法》和公司章程的规定，建立了职工监事选任制度，确保职工在公司治理中享有充分的权利。支持工会依法开展工作，对工资、福利、劳动安全卫生、社会保险等涉及职工切身利益的事项，均通过职工代表大会、职代小组联席会议、工会会议的形式广泛听取职工的意见，十分关心和重视提高职工的物质文化合理需求。
公司依据法律法规规定，建立了职工监事选任制度，监事会五名成员中设立两名职工监事，确保职工在公司治理中有话语权。大力开展职工民主管理，坚持推广厂务公开工作。对奖金分配方案、调资升级、人员劳动合同签定、奖励工资发放、节假日加班的工作午餐补贴发放、生产任务完成情况、物资采购、食堂收支、罚款金使用等涉及职工切身利益的12项内容进行了500余次的定期或不定期的公示。对领导和管理者的党性党风、工作作风、廉洁自律、决策管理能力等方面进行\不记名\问卷测评。在技改基建和招投标工作中，将职工代表列入招投标领导小组，全过程地进行监督。在选拨用人上，让职工代表进行信任投票。等等。2008年，公司再次荣获\宜宾市厂事务公开民主管理工作先进单位\称号。
在企业生产经营业绩取得良好发展的前提下，公司进一步协调好员工与公司、与国家利益、与股东的关系。2007年初，公司提出了\让员工与公司、与国家同步生存、同步发展，让全体员工都能感受到公司发展变化，享受到公司发展成果\的科学发展新理念。公司从2006年开始加大了改善员工生活的力度，2007年初，又在工资、劳保、福利、保险、困难救助等方面为员工办了大量实事，惠及每一位员工，使员工生产生活条件和质量显著改善。
出巨资一次性购买26台豪华空调大巴，显著改善员工上下班乘车条件。先后出台了《关于救助困难员工的决定》、《救助困难员工实施细则》等专项文件，建立起关心帮助困难和弱势员工制度，专门设立特困员工扶助基金，确保每一位遭遇特殊困难的员工家庭吃得起饭，穿得暧衣，看得起病，有地方居住，子女上得起学，并且尽可能有工作可干。这一系列含金量
很高的诸多具体措施，与党中央十七大要求不谋而合。这些备受职工群众欢迎的好事、实事，不仅有效地改善了员工工作、生活条件，有效地为员工解除了后顾之忧，对于进一步调动员工积极性、创造性的充分发挥，对于企业的凝聚力、战斗力，对营造企业内部和谐氛围，推进公司和谐建设，进一步提升公司的市场竞争力，都发挥着极其重要作用，进一步推动企业更加红火向上发展。
三、供应商、客户和消费者权益保护
12、公司对供应商、经销商客户和消费者诚实守信，从不依靠虚假宣传和广告牟利，在酒类行业惟一两度荣获\最佳诚信企业\称号。
公司在原辅材料采购上与供应商建立了较长期的协作关系，不断加强供方管理，加大公司质量方针的宣贯力度，增强供方质量意识，强化采购过程的监视和测量，严把质量关，确保原辅材料符合公司质量标准。粮食是公司生产的主要原料，公司确立为关键控制点，在购进原料时，为避免农药污染，控制农药残留，防止霉变原料进入，公司工卫医疗部会同宜宾市卫生防疫站、宜宾市质量技术监督所进行全程跟踪和检验，督促指导供方提供符合企业标准、食品卫生标准的粮食。公司有关职能部门不定期地举行供应商座谈会，听取供应商意见和建议。2008年，公司积极参与\百家食品企业践行道德承诺活动\，积极响应践行道德承诺倡议，牢固树立、努力践行\以诚实守信为荣、以见利忘义为耻\的价值观，增强诚信意识。对提供符合质量要求的供应商，公司按月结算支付货款，保障供应商利益不受损害。
公司长期重视经销商客户的建设，牢固树立\厂商一体，共赢发展\理念，在市场竞争激烈的形势下，公司不断调整营销体系和架构，成立品牌事务部，整合内部管理机制适应市场变化，实现品牌管理专业化和销售渠道的扁平化。同时对品牌运营商队伍作了进一步的优化，整合渠道资源，规范销售商的行为，扶持有市场维护和品牌打造力的经销商，不断优化和完善五粮液系列酒的销售渠道平台。公司2005年即提出了\五粮液新型品牌运营商\的概念和标准，建立了全新的五粮液品牌运营商标准和考核体系，构建五粮液品牌运营商平台，逐步引导普通经销商向品牌运营商转变。在总经销品牌的运作上，公司与有理念、有实力、有网络的经销商结成战略合作关系，充分整合总经销商及各级分销商的资源，利用不同品牌的不同市场定位，突出各品牌相应的卖点，精心做终端，做团购，做直销网络，培育各品牌忠实的消费者群体，提高了公司系列酒品牌的市场占有率。
2007年，公司成立\五粮液品牌运营商顾问团\，加强品牌和渠道建设，聘请来自全国各省市的23家白酒经销商作为公司运营顾问，此举在白酒行业系第一次组成品牌运营商顾问团。顾问团站在行业高度思考整个白酒行业发展，共同探索如何在当今社会经济发展形势下，应对白酒行业在发展过程中所遭遇到的各种威胁与不利因素，汇集众人智慧，为具有民族特色的中国白酒产业健康发展做出了许多原创性的探索、思考和科学预见，有力地促进了整个白酒产业健康、和谐发展。同时，公司践行\厂商一体，共赢发展\理念，每年12月18日召开经销商大会对当年经销五粮液系列酒有功，对有市场意识、品牌打造意识、对公司大力支持的品牌运营商、经销商客户进行公开表彰，对他们为五粮液事业做出的贡献进行大力表扬和
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